走进三联
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哈尔滨三联药业有限公司董事长 秦剑飞
短短10年，哈尔滨三联药业有限公司就从一家名不见经传、仅有几十名员工的小制药厂，发展成为现在集研发、生产、销售于一体的现代化省级高新技术企业，实现了快速稳健的发展。是什么样的力量让三联药业在短短10年时间里一跃而起？又是什么原因让它能够战胜市场的威胁而茁壮成长？其根本原因除了10年如一日地坚持走科技兴企的道路、持之以恒地为社会的健康事业贡献自己的力量以外，还有的就是他们企业的创新的人性化的管理。而这些无疑成为三联药业快速发展的强动力马达。
印象三联
坐落在哈尔滨利民经济开发区北京路的哈尔滨三联药业有限公司成立于1996年6月，是一家中外合资的集研发、生产、销售于一体的现代化省级高新技术企业。
多年来，哈尔滨三联药业有限公司一直坚持走专业化企业的道路，专注于输液、针剂、固体制剂、原料药的研发与生产。目前，公司拥有员工1000余人，其中大中专以上学历占了40%。以硕士及本科生为主的研发队伍，为公司开发新产品打下坚实的人才基础。公司现有产品110多个，以抗肿瘤药、抗病毒药、心脑血管药为主导产品。公司分别于1996年、2003年在国内率先研制成功200mg、400mg大剂量注射用穿琥宁冻干粉针，被国家列为重点抽查的58个品种之一，被国家中医药管理局中药急诊科列为必备药品，在临床中得到广泛应用，被黑龙江省定为产业化生产基地。
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公司的二期工程投入生产后，实现了10余个新产品的产业化，主要有：盐酸川芎嗪、奥拉西坦、脑蛋白冻干、细辛脑等。公司已经在全国29个省、市、自治区(除西藏外)设置了办事处或代理，在长期的市场开拓过程中，大批优秀的业务精英脱颖而出，逐渐形成了一支优秀的三联营销队伍，建立、健全了全国性的客户营销网络。
诚信三联
2001年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信用危机到2002年世界通信公司虚报利润，这些个案在世界企业界引起了轩然大波。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的诚信意识，引起了我国企业界越来越多人士的关注。因为游戏需要规则，而对于企业间的竞争，营造诚信的文化氛围是企业遵循游戏规则的前提。
哈尔滨三联药业有限公司坚持以“患者和企业的生命在产品质量中”的生产理念，以“诚信”为企业准则，公司严格把住产品质量关，建立了符合GMP要求的强有力的质量保障体系，为产品质量提供了坚实的保障。2002年，公司被黑龙江省技术监督局授予“质量管理先进单位”； 被黑龙江省科技厅授予“高新技术企业”；2004年中共哈尔滨市呼兰区委员会、哈尔滨市呼兰区人民政府授予“诚信单位”；2003~2004年度，被授予哈尔滨守合同重信用企业，哈尔滨市国家税务局、哈尔滨市地方税务局为其颁发了“纳税信用等级A级证书”。
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公司法定代表人秦剑飞，现任哈尔滨三联药业有限公司董事长兼总经理、呼兰区政协委员。作为哈尔滨三联药业的掌舵人，秦剑飞以其高瞻远瞩的战略眼光，虚怀若谷的心胸，卓尔不凡的胆识，引领三联员工一路走来，成就了今日的哈尔滨三联药业有限公司，他也一度被评为2004年呼兰区优秀政协委员、2005年优秀非公有制企业家。
哈尔滨三联药业有限公司自创建以来，一直处于快速稳定的发展状态下，公司以“服务于人类健康”为企业的终极使命，在成功实现自身发展的同时，一直以强烈的责任心和使命感关注着社会，以一颗“感恩的心”时刻不忘回报社会，在2003年非典肆虐期间，三联药业向社会捐赠了价值50万元的药物；2006年4月，出资赞助黑龙江中医药大学药学院篮球联赛；2006年5月赞助中华人民共和国第四届特殊奥林匹克运动会。三联药业就是这样一直为社会的健康事业贡献自己的力量。
发展三联
三联药业从1996年6月21日正式注册成立，至今已有10余年的发展历史。为了确保企业稳健持续地发展壮大，公司在赢得初步稳定发展的基础上，2000年5月经黑龙江省药品监督管理局立项批复后，斥资5000万元，在哈尔滨利民经济技术开发区征地4万平方米，开展了一期工程GMP异地技术改造建设。一期工程包括综合制剂车间、化验室及配套的生产生活辅助设施，建筑面积1.2万平方米。于2001年6月18日3种剂型(冻干粉针、水针、大输液)一次性通过国家GMP认证。哈尔滨三联药业有限公司正式迁址哈尔滨利民经济开发区。
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随着企业的进一步发展，市场在不断扩大，生产线急需扩建，2002年5月，公司新征土地2万平方米，二期工程启动，主要是建设综合制剂厂房以及相关配套设施，扩建冻干粉针、水针、大输液及固体生产线等，新增建筑面积1.2万平方米。二期工程于2003年11月10日通过国家GMP认证并全面投入生产。二期工程的竣工与投产标志着企业发展又进入了一个崭新的历史阶段。
2005年5月，三联药业在哈尔滨利民开发区人和木业北投资4200万元，开始了三期工程建设。三期工程主要包括高架仓库、综合办公楼、综合制剂车间、中药提取车间、变电所、换热站等项目，新增土地3.14万平方米。目前工程建设正处于紧张的施工阶段，计划在2008年8月竣工投产。三期工程的投建标志着哈尔滨三联药业有限公司迈上了一个崭新的发展历程，在其发展史上具有里程碑式的意义。
科技三联
三联人深深地明白一个道理：“科学技术是第一生产力”。创新是一个民族的灵魂，也是企业发展的不竭动力。当今社会，科技创新已成为企业竞争成败的主导因素，科技竞争力将决定一个企业在竞争格局中的命运和前途，成为企业持续发展、增进企业凝聚力的关键所在。尤其是在最近6年的时间里，公司始终如一以科技兴企为导向，注重产品的开发与创新。
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对外，密切关注并跟踪当今医药发展的前沿动态，广泛搜集相关医药信息，一旦发现有价值的品种，尽快决策，抓住时机，立即实施，做到“快速反应，马上行动”。同时，加强与大专院校和科研院所的合作，先后与国内十余家大专院校、科研院所建立了长期的合作关系，以保证不断推出高科技含量的产品。2001年7月18日，三联药业被确定为沈阳药科大学实习基地，并与华西医科大学和四川医学院等综合院校建立了长期的技术协作关系。一些合作项目现在已经开始执行，其中被列入国家重大科技专项“创新药物和中药现代化”课题组的抗病毒药物拉米夫定的研究与开发，已经获得初步成果，被列入国家高新技术研究发展计划(863计划)。国家下拨的科研经费已经到位。抗乙肝、抗艾滋病药物“拉米夫定的非对应选择性制备方法”已经取得国家的专利权，研究开发具有自主知识产权的拉米夫定制备工艺，是拉米夫定原料药和制剂国产化的关键。
对内，三联药业建立了自己的科研机构——产品开发部，招聘了一批相关专业技术人员，购置相应试验仪器设备，建立切实可行的科研管理制度。为了保持并开创企业的科技创新优势，为企业的持续与健康发展奠定坚实的科研后盾，公司于2001年5月17日成立了宏辉药物研究所，并投入了大量的科研经费——自2001年开始，每年从销售收入中拿出一部分用于新产品开发，目前，每年新产品开发费用占销售收入的8%。至2004年，并上报国家食品药品监督管理局的新品种申报项目就达到了60多个，位于全国药厂申报的前两位，被国家统计局评为2004年最具发展潜力的中小企业之一，这在黑龙江省仅有3家企业，三联药业是哈尔滨市的两家企业之一。目前，公司的一个品种被列入国家“863计划”项目并验收结题，列入火炬计划的品种有1个，列入省市科技攻关计划的品种有6个，获得省青年科技资金的品种有2个，取得新药证书的品种有26个，取得临床批件的品种有8个。
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这些新品种的研发与上市，无疑对提升企业的市场竞争力，为企业的持续发展提供强有力的保障。哈尔滨三联药业有限公司在“科技兴企”道路上正阔步前行，前景一片光明。
价值三联
企业要做到最优秀、最具竞争力，必须在企业核心价值观上下功夫。技术可以学，制度可以定，但包括企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力。
管理制度的建立
哈尔滨三联药业有限公司在发展的过程中，一直注重凝聚着企业自身的核心竞争力，不断转变企业管理思路，随着企业的发展状况和不同发展阶段适时地调整管理模式，坚持有所为有所不为、与时俱进的原则进行管理升级，加快公司现代企业管理制度的建设与完善。
, http://www.100md.com 企业文化建设
企业文化，就是为实现企业战略目标服务的价值观和方法论，这不仅仅是喊几句口号，其实质是管理。
哈尔滨三联药业充分认识到企业文化在企业发展与壮大中的地位与作用，从始至终，将企业文化建设作为企业建设与管理的重要内容来抓，坚持走创建有三联特色企业文化的文化建设道路，以“提炼万物精华，再造健康春天”为企业理念，增强员工的的社会使命感；用共同的使命与愿景来统一员工的价值观，借用文化力将三联员工紧紧地凝聚在一起，共同打造一支激情、活力、进取、团结的三联团队，为公司的健康持续发展创造坚实的团队基础。引导大家认同公司的目标，共同致力于企业建设。
三联药业在长期的企业文化建设过程中，摸索出一条适合企业自身发展的文化建设道路：为员工营造一个宽松、和谐、愉悦、积极、上进的工作氛围。为了丰富员工的业余文化生活，陶冶员工情操，强健员工体魄，公司增设了大批的体育、娱乐设施，包括篮球场地、羽毛球场地、网球场地、乒乓球室和娱乐室等，购置大量的娱乐器具，并定期开展丰富多彩的比赛和文化娱乐活动。在各项丰富多彩、健康向上的活动中，公司员工不分级别、不分部门地聚在一起，加强了公司上下部门与部门、员工与员工之间的交流与沟通，在这个宽松、和谐、愉悦、积极、上进的氛围当中，增进了团结与互助，减少部门与部门、员工与员工之间的摩擦，改善了人际关系，从而节约了员工在人际交流中所耗费的精力，在和谐的氛围中愉悦地工作，不但节约了公司加强沟通管理的成本，而且提高了工作绩效。
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哈尔滨三联药业在企业文化建设中取得的成绩充分证明了一个道理：企业文化氛围也是一种宝贵的资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。
学习型组织的建立
在当今这样一个变化越来越迅速的年代，每个组织和个人都必须通过新的学习来不断超越自我，没有学习力的人很快会变成庸才，没有学习力的组织终究会被淘汰。学习被当作不可缺少的竞争战略，要获得比竞争对手更强的学习能力，就要将企业建成一个学习型的组织，通过提高学习力来增强企业的竞争能力，从用人工作转变到工作育人，实现企业的可持续发展。
哈尔滨三联药业在加强企业文化建设的同时，始终将创建学习型组织作为企业建设的又一项重要任务，在企业内部有计划、有步骤、成系统地进行员工培训与学习，并开始着手进行学习型组织的五项修炼，即从“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五个方面的着手，开始系统地创建学习型组织。开展组织学习，以实现知识共享，提升企业竞争力。
展望三联
检验一个企业成熟与否的三个标准之一：企业战略目标是否清晰。
为了实现企业有步骤、分阶段地有序发展，公司根据企业的发展现状制定了企业的中长期发展战略目标。3年中期目标：截至2008年年底，年销售收入突破2亿元，实现利税5000万元以上，研制1～2个具有独立知识产权的一类新药，4～5个具有国内先进水平的二、三类新药，并实现产业化，进行国际、国内战略合作，建立完善的现代企业管理制度和企业文化。公司远景目标：10年后，把公司建设成为在医药行业具有核心竞争力的中国著名医药品牌企业，为最终成为百年长寿企业奠定坚实的基石。, 百拇医药(李菲)