这个“公道”如何讨？
发工资本来是一件很开心的事，可是小谢拿到自己的工资条时却高兴不起来，因为上个月他加了两天班却没有算加班费。小谢是某连锁药店下属一家门店的店长，同时还兼任总部某部门的经理，日常琐事比较多，只有周日才能休息。上个月有两个周日，小谢突然接到老总加班的通知，他当时并没有考虑太多就按照老总的要求去做了。但到发工资的时候，小谢发现财务部门没有计这两天的加班费。他找到财务经理询问原因，得到的回答是：“这是家族性企业，员工如果加班都不算加班工资的，不过可以补休。”可是，这次小谢的情况比较特殊，因为如果是部门经理通知员工加班，他们就有权利让员工补休。但让小谢加班的是老总，所以能不能补休，只有老总说了算，可看起来老总对他加班的事没有多大反应。小谢刚来公司不久，他不好意思为了这件小事去找老总讨个公道，可如果就这么算了又有些不甘心。各位同行，小谢应该怎么做呢？
(话题提供：木蝴蝶)
正方
退一步海阔天空
, http://www.100md.com
学会付出，提升职业前程
■江枬
笔者想先和谢店长分享这样一个职场故事：卡洛·道尼斯最初替汽车制造商杜兰特工作时，只是担任一般职员。从上班的第一天开始，他就发现，所有的员工都按时上下班，决不在单位多呆一分钟，而老板杜兰特此时并没有离开。于是道尼斯决定每天下班后留在办公室，尽管没有人这样要求他，但他认为应该留下来，以便在需要时，随时为杜兰特先生提供协助。一段时间后，杜兰特养成了一个习惯：只有碰到需要帮忙的工作，首先就想到道尼斯，并且也能很快找到他。不久，道尼斯就成了杜兰特先生的左右手，后来又成为杜兰特拥有的一家汽车经销公司的总裁。
笔者想说的是：在成为总裁之前，道尼斯从来没有提过自己的报酬和加班费，他只是在默默地付出，但他最终获得了老板的信赖，从而成就了自己的一番事业，道尼斯得到的比所谓的加班费要多得多。
员工加班，公司支付加班费，这是理所当然的事情。但从工作本身来讲，加班的目的并非为了索要加班费，而是工作需要。谢店长如果仅仅为几次加班去和老总“讨公道”，显然是不理智的，不仅会让老总觉得你是一个对工作报酬“斤斤计较”的人，而且也不利于自己在店员中树立威信。这样的店长，老总恐怕也不愿“提携重用”吧。
, 百拇医药
因此，笔者以为，如果只是从事报酬份内的工作，那么你将无法争取到别人对你更高的评价。但是，当你从事超过报酬价值的工作时，你的付出将会促使与你的工作有关的所有人对你做出良好的评价，尤其是你的老板。谢店长应该明白，既然自己的加班是老总安排的，那么老总肯定心中有数。在自己的企业里，谁付出得多，谁对工作认真负责，管理者一目了然。工作中，也许你今天只是偶然“吃了一次亏”，但这种吃亏很可能成为你职业晋升的推动力，并最终给你带来更大的发展和受益。
牢骚太盛防肠断
■朱丽华
两天的加班，居然没有给加班费，的确有些不公平。但事出有因，公司先前有规定，加班不发加班费只能安排补休，既然有明确的规定在先，笔者以为小谢应该理解并遵守。作为公司的新人，笔者认为：
首先，要学会遵守规则。每一个零售企业都有自己的管理惯例。小谢是新来的员工，有必要对公司的规章制度和管理惯例做全面了解，以便心中有数，遇到情况能够妥善处理。
, 百拇医药
其次，眼光要放远一点。小谢如果有事，作为店长，必然会向总部领导请假，到时顺便说明一下情况，就能很自然的把加班的时间补回来，而不要斤斤计较，非要在短期内讨回所谓的“公道”，这样很容易给领导留下一个不好的印象。
最后，相信领导处事是公平的。作为一名店长，被领导委以重任，全面负责一家门店的工作，加之还在总部兼任经理职务，忙碌是不可避免的，加班也是很经常的事，尤其是正处在飞速发展和竞争激烈时期的企业。而小谢要做的就是，先把个人利益放一放，服从整体利益。
道路长宜放眼量
■高振堂
一个人走上工作岗位后，会遇到各种各样的问题，有时可能还会吃亏、受委屈，但无论发生什么事情，最重要的是认清个人奋斗目标，不要只看到眼前的小利益。
小谢刚到公司任职不久，便被委任为店长兼部门经理，一方面说明他有过硬的业务素质，另一方面也反映出公司领导对他的器重。因此，小谢应该利用公司提供的舞台，充分展现自己的才能，也为自己的进一步发展积累更多的资本。同时，小谢应当认识到，作为公司的骨干和业务中坚，要有更高的境界和标准，应当付出比别人更多的辛苦，而不能够等同于一般员工；同时，从公司领导的角度出发，对公司中层干部也有较高的要求，这也必然导致他们比一般员工更辛苦。
, 百拇医药
另一方面，不同的人对价值的定位是不同的，有的人只盯着眼前的利益，有的人更看重长远发展。小谢有较强的业务能力，并得到领导的认可，因此应当将眼光放远一些，看重个人的长远发展，多积累工作经验，更新知识，提高工作能力，这样才能更好的实现人生价值。如果加两天班这样的“蝇头小利”也非要争个明白，导致的结果必然与“水至清则无鱼，人至察则无徒”一样，不会有大的发展。
反方
合理权益理当争取
君子爱财，取之有道
■王献波
谢店长的加班之所以没有得到相应的回报，笔者认为根本原因是：安排谢店长加班的人是老总，而作为老总，平日里事务繁忙，可能没有太多时间把一位员工的加班放在心上。也就是说，老总并不是不愿意支付谢店长加班工资，而是忘记了。谢店长完全可以通过正面提醒告诉老总，争取加班费或相应的调休是自己的合法权利。
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笔者也曾有过和谢店长一样的经历。那年在担任公司下属一家门店的店长时，我发现的第一个问题就是公司把加班“日常化”、“义务化”了，很多店员对此都心存不满，尤其是各门店的中层骨干。由于药店的管理工作较为冗杂，“义务工作”几乎是每天都要温习的功课，大家碍于面子，没有向公司提要求。后来和经理的一次谈话中，我很诚恳地说：“作为一名店长，我会竭尽全力地完成药店的每一项管理工作，因为这是我的义务。但作为一名员工，本着对药店负责的态度，我想对药店的考勤制度提一点建议。您看可以吗？”“当然可以!”他高兴地说。
“加班是每个职场中人在所难免的事情。随着社会竞争的加剧，为了企业的发展，也为了自己有一个良好的发展空间，员工遇到加班加点等情况，都可以坦然接受。但作为企业，当员工付出了额外的劳动之后，应给予相应的加班补助，以示对员工的关爱和对其工作的肯定。这样员工才能毫无后顾之忧地加班。您认为呢？”我很坦诚地把自己的想法和盘托出。经理豁然开朗：“嗯，是这个道理!我平时太忙，还真没有深入考虑加班的问题。你的建议很好，职工的加班当然不能‘义务化’。不能‘想让马儿跑得快，又想马儿不吃草’啊，这样对企业的发展反而不利。”
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很快，经理就对公司的考勤制度进行了调整。尽管大家的加班还是“日常化”，但再也不是“义务化”的了。
所谓“君子爱财，取之有道”。作为一名劳动者，向供职企业索取相应的劳动报酬是合情合理也合法的。小谢也许不好正面向老总索要加班补助，但完全可以通过提“合理化建议”的形式向老总反映自己的想法，并详细替老总分析一下支付员工加班工资的利弊。一个明智的老总，肯定是欢迎员工提出合理化建议并从善如流的。如此，不仅可以引起老总对谢店长的重视和好感，而且也是为每一位店员争取了合理的劳动报酬，值得谢店长一试。
[店长反馈]
吃点小亏，收获更多
加班费到底该不该开口要，之前小谢也犹豫过，但他并没有找老总直截了当地谈，而只是把想法和家人说了说，发泄一下而已。就像江枬说的，“如果你只是从事报酬份内的工作，那么你将无法争取到别人对你更高的评价。但是，当你从事超过报酬价值的工作时，你的付出将会促使与你的工作有关的所有人对你做出良好的评价，尤其是你的老板。”这句话的确很有道理。小谢考虑到：毕竟自己刚来公司做事就得到了老总的提携，对于普通员工来说实在是一个难得的机会。虽然有付出就希望得到回报，但要想得到老总的认可就应该有任劳任怨，万事冲锋在前的心理准备。如果在工作中动辄找老板要加班费，倒显得自己斤斤计较，久而久之会给老总产生一个“刺头”的坏印象。因此，事情过去一段时间了，小谢也没有深究此事，还是一如既往地努力工作着。因为他知道也许这是老总在考验他的个人素质和对企业的忠诚度。
, 百拇医药
就在前几天，小谢突然接到一个参会通知。他向老总请示，没想到老总很爽快地答应放他几天工差假期，而且还全额报销车费。这让小谢既惭愧，又感到喜出望外。老总如此支持他的工作，而自己还在为区区几天的加班费浪费脑细胞。如今老总的态度和做法只会激励他日后更加努力的工作，即便是“超常的付出”也能看作是在做人做事方面的一笔财富。
不过小谢对加班费的问题还没有“放下”，因为通过一段时间的交流，他发现老总并不是那种小气不为员工着想的人。为了让老总在员工心目中更有威信，从而让员工更加热爱这个集体，小谢决定像王献波建议的那样，找个合适的时间和老总谈一下。通过提“合理化建议”的形式向老总提出自己的想法，并详细替老总分析一下支付员工加班工资的利弊。因为小谢相信，如此明智的老总肯定会欢迎员工提出合理化建议的。(木蝴蝶)
[评点店长]
深入根源，强化有效沟通
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表面上，我们是在讨论该不该讨要加班费的问题，而其实不然，它实则事关管理中的有效沟通问题，特别是如何与上级进行有效沟通。所以，撇开问题的合理性，应该先做一件事，那就是根据自己所了解掌握的全部情况，深入分析问题产生的原因。
向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果。原则上应该做到：
要拥有良好的向上沟通的主观意识
作为下属尤其是中层管理者要时刻保持主动与上级沟通的意识，领导工作往往比较繁忙，无法面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要保持真诚的尊重领导的态度，领导也有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感遂滋生傲气，而是有效表达反对意见。第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事，以此寻求对上级领导处理方法的理解。
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寻找对路的向上沟通方法与渠道
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键。当沟通渠道被外因阻隔时，要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔聊聊其他方面的事情也能有效增进你与领导的默契。
有效的沟通技巧
不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，应该好好反省自己。与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于溜须拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作中有效的润滑剂而不是误会的开端。如提合理化建议等等就是很好的沟通技巧。
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点评人：欧永生(中国管理科学研究院研究员、中国管理传播网在线专家)
[同行留言]
老板所以不提及小谢加班的事情，可以有这样几种原因：一、加两天班是理所当然的，小谢应该想着多为公司作点贡献才对。二、老板是在故意考验小谢。三、老板的确忘记了这件事。从公司的角度看，公司也希望自己的员工乐意为公司奉献，斤斤计较的员工是不受欢迎的。小谢刚到公司，对公司的现行制度和惯例不甚了解，如果贸然去讨公道，说不定会碰一鼻子灰，得不偿失。——刘静
为了避免以后在自己或其他人身上再发生这样事情，最好的方法还是在适当的时候，给老总提个建议：将工作人员的考勤、加班奖罚制定一个制度，这样完善了公司管理制度，既有利于考核又可以激励大家的工作积极性，一目了然，有章可循。——王桂梅
领导干部吃苦在前，这是我们的一个传统。牺牲休息时间，加班加点，这会给员工留下良好的印象，同时也提高了自己的威信。所以，小谢虽然少休息了两天，看似有些委屈，其实在以后的工作中，会对自己有很大的好处。——杨贵星, 百拇医药
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笔者想先和谢店长分享这样一个职场故事：卡洛·道尼斯最初替汽车制造商杜兰特工作时，只是担任一般职员。从上班的第一天开始，他就发现，所有的员工都按时上下班，决不在单位多呆一分钟，而老板杜兰特此时并没有离开。于是道尼斯决定每天下班后留在办公室，尽管没有人这样要求他，但他认为应该留下来，以便在需要时，随时为杜兰特先生提供协助。一段时间后，杜兰特养成了一个习惯：只有碰到需要帮忙的工作，首先就想到道尼斯，并且也能很快找到他。不久，道尼斯就成了杜兰特先生的左右手，后来又成为杜兰特拥有的一家汽车经销公司的总裁。
笔者想说的是：在成为总裁之前，道尼斯从来没有提过自己的报酬和加班费，他只是在默默地付出，但他最终获得了老板的信赖，从而成就了自己的一番事业，道尼斯得到的比所谓的加班费要多得多。
员工加班，公司支付加班费，这是理所当然的事情。但从工作本身来讲，加班的目的并非为了索要加班费，而是工作需要。谢店长如果仅仅为几次加班去和老总“讨公道”，显然是不理智的，不仅会让老总觉得你是一个对工作报酬“斤斤计较”的人，而且也不利于自己在店员中树立威信。这样的店长，老总恐怕也不愿“提携重用”吧。
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因此，笔者以为，如果只是从事报酬份内的工作，那么你将无法争取到别人对你更高的评价。但是，当你从事超过报酬价值的工作时，你的付出将会促使与你的工作有关的所有人对你做出良好的评价，尤其是你的老板。谢店长应该明白，既然自己的加班是老总安排的，那么老总肯定心中有数。在自己的企业里，谁付出得多，谁对工作认真负责，管理者一目了然。工作中，也许你今天只是偶然“吃了一次亏”，但这种吃亏很可能成为你职业晋升的推动力，并最终给你带来更大的发展和受益。
牢骚太盛防肠断
■朱丽华
两天的加班，居然没有给加班费，的确有些不公平。但事出有因，公司先前有规定，加班不发加班费只能安排补休，既然有明确的规定在先，笔者以为小谢应该理解并遵守。作为公司的新人，笔者认为：
首先，要学会遵守规则。每一个零售企业都有自己的管理惯例。小谢是新来的员工，有必要对公司的规章制度和管理惯例做全面了解，以便心中有数，遇到情况能够妥善处理。
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其次，眼光要放远一点。小谢如果有事，作为店长，必然会向总部领导请假，到时顺便说明一下情况，就能很自然的把加班的时间补回来，而不要斤斤计较，非要在短期内讨回所谓的“公道”，这样很容易给领导留下一个不好的印象。
最后，相信领导处事是公平的。作为一名店长，被领导委以重任，全面负责一家门店的工作，加之还在总部兼任经理职务，忙碌是不可避免的，加班也是很经常的事，尤其是正处在飞速发展和竞争激烈时期的企业。而小谢要做的就是，先把个人利益放一放，服从整体利益。
道路长宜放眼量
■高振堂
一个人走上工作岗位后，会遇到各种各样的问题，有时可能还会吃亏、受委屈，但无论发生什么事情，最重要的是认清个人奋斗目标，不要只看到眼前的小利益。
小谢刚到公司任职不久，便被委任为店长兼部门经理，一方面说明他有过硬的业务素质，另一方面也反映出公司领导对他的器重。因此，小谢应该利用公司提供的舞台，充分展现自己的才能，也为自己的进一步发展积累更多的资本。同时，小谢应当认识到，作为公司的骨干和业务中坚，要有更高的境界和标准，应当付出比别人更多的辛苦，而不能够等同于一般员工；同时，从公司领导的角度出发，对公司中层干部也有较高的要求，这也必然导致他们比一般员工更辛苦。
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另一方面，不同的人对价值的定位是不同的，有的人只盯着眼前的利益，有的人更看重长远发展。小谢有较强的业务能力，并得到领导的认可，因此应当将眼光放远一些，看重个人的长远发展，多积累工作经验，更新知识，提高工作能力，这样才能更好的实现人生价值。如果加两天班这样的“蝇头小利”也非要争个明白，导致的结果必然与“水至清则无鱼，人至察则无徒”一样，不会有大的发展。
反方
合理权益理当争取
君子爱财，取之有道
■王献波
谢店长的加班之所以没有得到相应的回报，笔者认为根本原因是：安排谢店长加班的人是老总，而作为老总，平日里事务繁忙，可能没有太多时间把一位员工的加班放在心上。也就是说，老总并不是不愿意支付谢店长加班工资，而是忘记了。谢店长完全可以通过正面提醒告诉老总，争取加班费或相应的调休是自己的合法权利。
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笔者也曾有过和谢店长一样的经历。那年在担任公司下属一家门店的店长时，我发现的第一个问题就是公司把加班“日常化”、“义务化”了，很多店员对此都心存不满，尤其是各门店的中层骨干。由于药店的管理工作较为冗杂，“义务工作”几乎是每天都要温习的功课，大家碍于面子，没有向公司提要求。后来和经理的一次谈话中，我很诚恳地说：“作为一名店长，我会竭尽全力地完成药店的每一项管理工作，因为这是我的义务。但作为一名员工，本着对药店负责的态度，我想对药店的考勤制度提一点建议。您看可以吗？”“当然可以!”他高兴地说。
“加班是每个职场中人在所难免的事情。随着社会竞争的加剧，为了企业的发展，也为了自己有一个良好的发展空间，员工遇到加班加点等情况，都可以坦然接受。但作为企业，当员工付出了额外的劳动之后，应给予相应的加班补助，以示对员工的关爱和对其工作的肯定。这样员工才能毫无后顾之忧地加班。您认为呢？”我很坦诚地把自己的想法和盘托出。经理豁然开朗：“嗯，是这个道理!我平时太忙，还真没有深入考虑加班的问题。你的建议很好，职工的加班当然不能‘义务化’。不能‘想让马儿跑得快，又想马儿不吃草’啊，这样对企业的发展反而不利。”
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很快，经理就对公司的考勤制度进行了调整。尽管大家的加班还是“日常化”，但再也不是“义务化”的了。
所谓“君子爱财，取之有道”。作为一名劳动者，向供职企业索取相应的劳动报酬是合情合理也合法的。小谢也许不好正面向老总索要加班补助，但完全可以通过提“合理化建议”的形式向老总反映自己的想法，并详细替老总分析一下支付员工加班工资的利弊。一个明智的老总，肯定是欢迎员工提出合理化建议并从善如流的。如此，不仅可以引起老总对谢店长的重视和好感，而且也是为每一位店员争取了合理的劳动报酬，值得谢店长一试。
[店长反馈]
吃点小亏，收获更多
加班费到底该不该开口要，之前小谢也犹豫过，但他并没有找老总直截了当地谈，而只是把想法和家人说了说，发泄一下而已。就像江枬说的，“如果你只是从事报酬份内的工作，那么你将无法争取到别人对你更高的评价。但是，当你从事超过报酬价值的工作时，你的付出将会促使与你的工作有关的所有人对你做出良好的评价，尤其是你的老板。”这句话的确很有道理。小谢考虑到：毕竟自己刚来公司做事就得到了老总的提携，对于普通员工来说实在是一个难得的机会。虽然有付出就希望得到回报，但要想得到老总的认可就应该有任劳任怨，万事冲锋在前的心理准备。如果在工作中动辄找老板要加班费，倒显得自己斤斤计较，久而久之会给老总产生一个“刺头”的坏印象。因此，事情过去一段时间了，小谢也没有深究此事，还是一如既往地努力工作着。因为他知道也许这是老总在考验他的个人素质和对企业的忠诚度。
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就在前几天，小谢突然接到一个参会通知。他向老总请示，没想到老总很爽快地答应放他几天工差假期，而且还全额报销车费。这让小谢既惭愧，又感到喜出望外。老总如此支持他的工作，而自己还在为区区几天的加班费浪费脑细胞。如今老总的态度和做法只会激励他日后更加努力的工作，即便是“超常的付出”也能看作是在做人做事方面的一笔财富。
不过小谢对加班费的问题还没有“放下”，因为通过一段时间的交流，他发现老总并不是那种小气不为员工着想的人。为了让老总在员工心目中更有威信，从而让员工更加热爱这个集体，小谢决定像王献波建议的那样，找个合适的时间和老总谈一下。通过提“合理化建议”的形式向老总提出自己的想法，并详细替老总分析一下支付员工加班工资的利弊。因为小谢相信，如此明智的老总肯定会欢迎员工提出合理化建议的。(木蝴蝶)
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向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果。原则上应该做到：
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作为下属尤其是中层管理者要时刻保持主动与上级沟通的意识，领导工作往往比较繁忙，无法面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要保持真诚的尊重领导的态度，领导也有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感遂滋生傲气，而是有效表达反对意见。第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事，以此寻求对上级领导处理方法的理解。
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寻找对路的向上沟通方法与渠道
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键。当沟通渠道被外因阻隔时，要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔聊聊其他方面的事情也能有效增进你与领导的默契。
有效的沟通技巧
不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，应该好好反省自己。与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于溜须拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作中有效的润滑剂而不是误会的开端。如提合理化建议等等就是很好的沟通技巧。
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点评人：欧永生(中国管理科学研究院研究员、中国管理传播网在线专家)
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老板所以不提及小谢加班的事情，可以有这样几种原因：一、加两天班是理所当然的，小谢应该想着多为公司作点贡献才对。二、老板是在故意考验小谢。三、老板的确忘记了这件事。从公司的角度看，公司也希望自己的员工乐意为公司奉献，斤斤计较的员工是不受欢迎的。小谢刚到公司，对公司的现行制度和惯例不甚了解，如果贸然去讨公道，说不定会碰一鼻子灰，得不偿失。——刘静
为了避免以后在自己或其他人身上再发生这样事情，最好的方法还是在适当的时候，给老总提个建议：将工作人员的考勤、加班奖罚制定一个制度，这样完善了公司管理制度，既有利于考核又可以激励大家的工作积极性，一目了然，有章可循。——王桂梅
领导干部吃苦在前，这是我们的一个传统。牺牲休息时间，加班加点，这会给员工留下良好的印象，同时也提高了自己的威信。所以，小谢虽然少休息了两天，看似有些委屈，其实在以后的工作中，会对自己有很大的好处。——杨贵星, 百拇医药