让管理融入激情
可以说，企业百年的发展史，就是一部由资本管理向人本管理加资本管理的发展史。当今时代，知识的载体——“人”已在企业中鲜活地凸显，管理也由以“物”为本，转变为以“人”为本，管理不仅需要理性指导，更需要情感激励。这样，发现激发员工激情的因素，以及采取相应的措施维系员工激情，并且培养员工进行自我激情管理便成了企业管理的必修课。
激情管理通过高层管理者真情管理的理念与行为，把“以人为上”、“以情相待”、“以心交心”、“服务员工”、“注重细节”、“营造平等”的理念，变成关爱员工、激励员工、激励中层，从而达到员工激励效应与真情管理效应，并从而实现改善员工心态、改善公司文化氛围与改善公司业绩效应。这个“倒金字塔”与传统的从基层、中层到高层的“官位金字塔”倒了个，其功效不可同日而语。因为我们知道，在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。仅仅制订了计划、指定了负责人，变革是不会自动实现的，企业的变革要靠人来推动，而要让员工自觉地参与变革，则需要让他们能够始终保持工作的激情。
微软公司表面上看是以不断创新和领先的技术服务客户，引领市场，但实质上，推动微软持续进步和发展的，则是蕴藏在公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。该公司人力资源经理指出：“软件行业的发展离不开激情。”为了让员工的激情得到充分、持续的发挥，公司努力创造一种恰当的氛围：让所有的成员都从中得到成就感，并享受工作，鼓励员工创新，充分授权，让员工把工作当成自己的企业去经营，并充满了成就感。微软实行“开门政策”，任何人都可以长驱直入与总裁对话；员工跳槽，部门主管和人事部门都会与其谈心，询问缘由，听取意见，并做好善后工作，让你“人离心不离”。
据了解，不少看似制度严明、正统的合资药企，也都是把“以人为本”作为企业的价值理念，注重“情”字，强调“心”治，追求和营造“人企合一”的最高境界，以达到“上下同欲者胜”的发展目标。
当然，感性管理并非拒绝理性管理，只是要在灰色的理性管理的指导下，融入绚丽的感情管理色彩。如果理性管理是一条冰冷僵硬的轨道，那么情感管理便是激情飞扬的列车。管理大师汤姆彼得斯说过：“管理的确需要理性的思考与行动，但更需要诗人般的激情……时刻保持激情才是实现长期卓越的源泉。”所以，让管理注入激情，方葆企业青春永驻，长盛不衰。, 百拇医药(崔鹤同)
激情管理通过高层管理者真情管理的理念与行为，把“以人为上”、“以情相待”、“以心交心”、“服务员工”、“注重细节”、“营造平等”的理念，变成关爱员工、激励员工、激励中层，从而达到员工激励效应与真情管理效应，并从而实现改善员工心态、改善公司文化氛围与改善公司业绩效应。这个“倒金字塔”与传统的从基层、中层到高层的“官位金字塔”倒了个，其功效不可同日而语。因为我们知道，在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。仅仅制订了计划、指定了负责人，变革是不会自动实现的，企业的变革要靠人来推动，而要让员工自觉地参与变革，则需要让他们能够始终保持工作的激情。
微软公司表面上看是以不断创新和领先的技术服务客户，引领市场，但实质上，推动微软持续进步和发展的，则是蕴藏在公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。该公司人力资源经理指出：“软件行业的发展离不开激情。”为了让员工的激情得到充分、持续的发挥，公司努力创造一种恰当的氛围：让所有的成员都从中得到成就感，并享受工作，鼓励员工创新，充分授权，让员工把工作当成自己的企业去经营，并充满了成就感。微软实行“开门政策”，任何人都可以长驱直入与总裁对话；员工跳槽，部门主管和人事部门都会与其谈心，询问缘由，听取意见，并做好善后工作，让你“人离心不离”。
据了解，不少看似制度严明、正统的合资药企，也都是把“以人为本”作为企业的价值理念，注重“情”字，强调“心”治，追求和营造“人企合一”的最高境界，以达到“上下同欲者胜”的发展目标。
当然，感性管理并非拒绝理性管理，只是要在灰色的理性管理的指导下，融入绚丽的感情管理色彩。如果理性管理是一条冰冷僵硬的轨道，那么情感管理便是激情飞扬的列车。管理大师汤姆彼得斯说过：“管理的确需要理性的思考与行动，但更需要诗人般的激情……时刻保持激情才是实现长期卓越的源泉。”所以，让管理注入激情，方葆企业青春永驻，长盛不衰。, 百拇医药(崔鹤同)