为中小企业搭建成长平台
在第二届中国成长型医药企业发展论坛上，与会者认为，只要整合好资本、人才、创新人才，中小企业同样可以健康发展
北京的秋天是最美的季节，也是各种会议令人目不暇接的季节，京城跑医药健康线的记者三天两头就泡在各种各样的会场里，难免有些麻木了。不过，11月3日召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛令记者颇为关注，这并不在于会上嘉宾演讲的内容有多精彩，而是参会的人比较特别：到会的600多位代表中，大多数都有董事长、总经理的头衔，而企业的性质几乎涵盖了制药行业的各个相关领域，包括原料药厂、制剂厂、销售公司、研发机构、咨询公司、广告公司、投资公司、培训机构……其中很多企业都是名不见经传的。会议期间，这些老总们也忙得不亦乐乎，除了听会以外，还四处派发名片、相互介绍、攀谈业务情况。
这场由企业轮流赞助，参会人员全免费的论坛，更像一个热潮涌动的汇聚各种资源的平台，而这正是会议倡导者们的初衷：无论什么企业都欢迎来参会，论坛就是要为那些中小规模的成长型企业搭建一个开放、沟通、合作、共赢的平台。
, 百拇医药
最缺是资源
作为成长中的中小企业，首先面临的是生存的压力，因此挑战更多来自外部环境；长远来看，发展的挑战同样也来自内部资源的凝聚与投入。在采访中，记者发现，谈到目前的困难，这些中小企业的“当家”们观点比较一致：排前3位的往往是资源缺乏、技术创新投入不够和人才引进困难。浙江亚太药业股份有限公司董事长兼总经理吕旭幸认为，目前最大的困难是由于政策法规体系的变化，导致原来的习惯做法与新的环境规则产生的冲突；其次，中小成长型企业一般都比较“年轻”，在市场、资本、人才、公共关系等资源整合上存在薄弱环节；第三，由于人才、特别是高级人才引进困难，没有这么多资金投入，以及创新需要时间、政策保护和支持，这方面整体社会环境制约创新，因此，成长型企业在创新能力上存在障碍。浙江维康药业有限公司董事长刘忠良的观点也基本相同，认为目前企业做大的困难是政府关系、资本等资源的整合，其次是人才队伍的培养，第三是技术创新。
扎实练好内功，把企业做大做强；循序渐进培养人才、改善生产设施、提高质量管理体系水平等，是当前这些成长型企业的企业家、高管们比较一致的观点。只要练好内功，资本、政府支持等都是水到渠成的事情，“关键是基础。”刘忠良表示。在技术创新方面，刘忠良的想法是，虽然创新对企业长远发展非常重要，但目前阶段只能把创新排在第三重要的位置。站在实用的角度上看，目前的重点是剂型改革、工艺改革等适合企业现阶段发展的创新。但也有长远的规划：维康药业正在和大院大所的院士、专家等谈合作，开发一个一类新药。
, 百拇医药
吕旭幸认为，中小企业不妨把起点定得高一点，不一定要贪大求全，可以建一个比较小的生产基地、明确一两个产品方向、建立高水平的生产和质量管理标准，从高起点发展，这种模式在未来三五年内应该是有效的，可以避开国内市场的激烈竞争，而在国际市场有所成就。
借力成长
这几年，大刀阔斧的药品市场经济持续整顿、集中招标采购、一轮又一轮的降价，使行业中每个企业都倍感艰难和迷茫，有人感叹：冬天来了。如同严酷的自然环境对儿童的伤害比对成人要大一样，这样的产业和市场环境，对起步时间不长、规模尚小、立足未稳的中小企业来说、影响更大，甚至有时是致命的。
3年前，医药行业还是一块掘金的宝地，什么人进来都能掘一桶金，赚一些钱。但经过这3年整顿，使许多进入这个行业才三五年的企业面临生死存亡的考验。但刘忠良认为，前几年市场的无序和投机的氛围对行业的发展非常不利。经过这3年的整顿，对那些真正想在这个行业做一番事业、有自己独特的竞争优势的企业，最关键的是再找到一个平台，那么，小企业也就能找到发展的源泉和方向了。
, 百拇医药
对于拥有资本雄厚、相对比较完整的产业链、完善的销售网络、深厚的市场基础、具有规模效应的大企业，往往更容易获得政府的支持，更容易整合上下游的资源，更容易得到发展的机会。刘忠良认为，目前的环境，对刚投入三五年的小企业非常不利，政府的导向也是扶优扶强。吕旭幸也认为，当前大企业在市场上有优先权，他们有较强的政府关系、完整的产业链，在市场竞争中优势非常明显。
但是，小不等于弱。小企业不等于就没有发展前途和机会，只要能把资本、人才、创新等资源和要素整合好，就能生存发展。
医药行业的产业链较长，多达十几个环节，这些环节由内到外环环相扣，相互影响，构成了立体化的商业空间。每个环节都想获得更大的空间，都想挣脱上下游产业链的枷锁，如搞销售的想开药厂，搞药厂的想搞流通，事实上，这种只想通过自己的力量发展壮大的思维模式，并不是中小企业快速成长的最佳模式。广东阳江制药厂有限公司董事长刘铁球提出一个构想——通过一个中小企业发展平台，大家做大做强自己的优势，通过共同、合作发展，达到共赢。刘铁球的提议得到了刘忠良、广东南方医大医药有限公司总经理刘建国的积极响应。接着，他们进一步提出了成长型企业这个概念，认为不论规模大小，只要是健康、良性发展的，有持续发展潜力的企业都可称之为成长型企业。中国医药企业管理协会常务副会长于明德对这个概念持赞成观点，他强调，成长型企业应该是一个十分宽泛的概念，无论规模大小，任何有向上发展空间和持续发展潜力的企业都可称之为成长型企业。
成长中的中小企业亟需一个平台，可以提高话语权、可以相互借力、可以相互壮大、可以吸引政府的关注和支持、可以整合资源，更重要的是，这个平台“形成了能够发出呼吁的群体”，首次在行业里发出了中小企业的声音。会上，许多企业老总都表达了这样的想法，或者对这样的想法表示高度赞同，或许这也是论坛倡导者的初衷。刘铁球表示，一个企业自身的开放性、包容性与合作性越好，企业就越能主动地创造出碰撞的机会，而这种碰撞的机会，导致新的商业空间的出现。希望论坛能造就一个更加开放、平等的商业空间，大家可以没有限制地自由进入与退出，自由进出的企业数量越多，速度越频繁，就意味着新的商业空间出现的机会就越多，整合与发展的机会就越多。, http://www.100md.com(驻京记者 王丹)
北京的秋天是最美的季节，也是各种会议令人目不暇接的季节，京城跑医药健康线的记者三天两头就泡在各种各样的会场里，难免有些麻木了。不过，11月3日召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛令记者颇为关注，这并不在于会上嘉宾演讲的内容有多精彩，而是参会的人比较特别：到会的600多位代表中，大多数都有董事长、总经理的头衔，而企业的性质几乎涵盖了制药行业的各个相关领域，包括原料药厂、制剂厂、销售公司、研发机构、咨询公司、广告公司、投资公司、培训机构……其中很多企业都是名不见经传的。会议期间，这些老总们也忙得不亦乐乎，除了听会以外，还四处派发名片、相互介绍、攀谈业务情况。
这场由企业轮流赞助，参会人员全免费的论坛，更像一个热潮涌动的汇聚各种资源的平台，而这正是会议倡导者们的初衷：无论什么企业都欢迎来参会，论坛就是要为那些中小规模的成长型企业搭建一个开放、沟通、合作、共赢的平台。
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最缺是资源
作为成长中的中小企业，首先面临的是生存的压力，因此挑战更多来自外部环境；长远来看，发展的挑战同样也来自内部资源的凝聚与投入。在采访中，记者发现，谈到目前的困难，这些中小企业的“当家”们观点比较一致：排前3位的往往是资源缺乏、技术创新投入不够和人才引进困难。浙江亚太药业股份有限公司董事长兼总经理吕旭幸认为，目前最大的困难是由于政策法规体系的变化，导致原来的习惯做法与新的环境规则产生的冲突；其次，中小成长型企业一般都比较“年轻”，在市场、资本、人才、公共关系等资源整合上存在薄弱环节；第三，由于人才、特别是高级人才引进困难，没有这么多资金投入，以及创新需要时间、政策保护和支持，这方面整体社会环境制约创新，因此，成长型企业在创新能力上存在障碍。浙江维康药业有限公司董事长刘忠良的观点也基本相同，认为目前企业做大的困难是政府关系、资本等资源的整合，其次是人才队伍的培养，第三是技术创新。
扎实练好内功，把企业做大做强；循序渐进培养人才、改善生产设施、提高质量管理体系水平等，是当前这些成长型企业的企业家、高管们比较一致的观点。只要练好内功，资本、政府支持等都是水到渠成的事情，“关键是基础。”刘忠良表示。在技术创新方面，刘忠良的想法是，虽然创新对企业长远发展非常重要，但目前阶段只能把创新排在第三重要的位置。站在实用的角度上看，目前的重点是剂型改革、工艺改革等适合企业现阶段发展的创新。但也有长远的规划：维康药业正在和大院大所的院士、专家等谈合作，开发一个一类新药。
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吕旭幸认为，中小企业不妨把起点定得高一点，不一定要贪大求全，可以建一个比较小的生产基地、明确一两个产品方向、建立高水平的生产和质量管理标准，从高起点发展，这种模式在未来三五年内应该是有效的，可以避开国内市场的激烈竞争，而在国际市场有所成就。
借力成长
这几年，大刀阔斧的药品市场经济持续整顿、集中招标采购、一轮又一轮的降价，使行业中每个企业都倍感艰难和迷茫，有人感叹：冬天来了。如同严酷的自然环境对儿童的伤害比对成人要大一样，这样的产业和市场环境，对起步时间不长、规模尚小、立足未稳的中小企业来说、影响更大，甚至有时是致命的。
3年前，医药行业还是一块掘金的宝地，什么人进来都能掘一桶金，赚一些钱。但经过这3年整顿，使许多进入这个行业才三五年的企业面临生死存亡的考验。但刘忠良认为，前几年市场的无序和投机的氛围对行业的发展非常不利。经过这3年的整顿，对那些真正想在这个行业做一番事业、有自己独特的竞争优势的企业，最关键的是再找到一个平台，那么，小企业也就能找到发展的源泉和方向了。
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对于拥有资本雄厚、相对比较完整的产业链、完善的销售网络、深厚的市场基础、具有规模效应的大企业，往往更容易获得政府的支持，更容易整合上下游的资源，更容易得到发展的机会。刘忠良认为，目前的环境，对刚投入三五年的小企业非常不利，政府的导向也是扶优扶强。吕旭幸也认为，当前大企业在市场上有优先权，他们有较强的政府关系、完整的产业链，在市场竞争中优势非常明显。
但是，小不等于弱。小企业不等于就没有发展前途和机会，只要能把资本、人才、创新等资源和要素整合好，就能生存发展。
医药行业的产业链较长，多达十几个环节，这些环节由内到外环环相扣，相互影响，构成了立体化的商业空间。每个环节都想获得更大的空间，都想挣脱上下游产业链的枷锁，如搞销售的想开药厂，搞药厂的想搞流通，事实上，这种只想通过自己的力量发展壮大的思维模式，并不是中小企业快速成长的最佳模式。广东阳江制药厂有限公司董事长刘铁球提出一个构想——通过一个中小企业发展平台，大家做大做强自己的优势，通过共同、合作发展，达到共赢。刘铁球的提议得到了刘忠良、广东南方医大医药有限公司总经理刘建国的积极响应。接着，他们进一步提出了成长型企业这个概念，认为不论规模大小，只要是健康、良性发展的，有持续发展潜力的企业都可称之为成长型企业。中国医药企业管理协会常务副会长于明德对这个概念持赞成观点，他强调，成长型企业应该是一个十分宽泛的概念，无论规模大小，任何有向上发展空间和持续发展潜力的企业都可称之为成长型企业。
成长中的中小企业亟需一个平台，可以提高话语权、可以相互借力、可以相互壮大、可以吸引政府的关注和支持、可以整合资源，更重要的是，这个平台“形成了能够发出呼吁的群体”，首次在行业里发出了中小企业的声音。会上，许多企业老总都表达了这样的想法，或者对这样的想法表示高度赞同，或许这也是论坛倡导者的初衷。刘铁球表示，一个企业自身的开放性、包容性与合作性越好，企业就越能主动地创造出碰撞的机会，而这种碰撞的机会，导致新的商业空间的出现。希望论坛能造就一个更加开放、平等的商业空间，大家可以没有限制地自由进入与退出，自由进出的企业数量越多，速度越频繁，就意味着新的商业空间出现的机会就越多，整合与发展的机会就越多。, http://www.100md.com(驻京记者 王丹)