店长用人“三原则”
□楚楚
去过寺庙的人往往有这样的经历，一进庙门，首先是弥勒佛笑脸迎客，而他背面则是黑口黑脸的韦陀。相传很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的寺庙，但为什么后来同庙而立呢？原来，弥勒佛热情快乐，香火大盛，但由于他什么都不在乎，以致香火虽盛却仍然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但整天阴着脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责“公关”，笑迎八方客；韦陀则负责财务，严格把关。
同样，现代社会的竞争说到底就是人的竞争，而这取决于人才的正确使用。一个成功的店长，要做的绝不仅仅是发现人才和吸纳人才，更重要的是要学会正确使用人才，使员工和岗位相适宜。希望以下三个原则能为店长朋友提供一些参考。
原则之一：因岗设人
因岗设人要求店长做到以下两点：首先，要进行相应的岗位分析。通过分析找出该岗位所需的能力和特长，然后据此寻找最合适的员工；其次，要用当其愿。在用人的过程中，如果不尊重员工的个人意愿而强制安排，就会在一定程度上挫伤他的积极性。这样一来，即便该员工适合该岗位的工作，但由于其丧失了能动性，工作同样难以做好。
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原则之二：用人不疑
宋代欧阳修《论任人之体不可疑札子》言：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”同样，美国前总统尼克松在回忆录中说，基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒与尼克松两次竞争共和党总统候选人提名的角逐中，基辛格都是全力支持洛克菲勒，公开反对尼克松的。可是尼克松当选总统后，却对基辛格委以国家安全顾问的重任。最终，基辛格成为尼克松外交决策的高级智囊，成为一段用人佳话。
重用自己的竞争对手对管理者来说难免会有点儿“不放心”，但如果你这样做了，反而能彰显你的大度和坦诚。一个受上司信任、能够放手做事的人，常常会以“感恩的心”投入日常工作，对于工作总能全力以赴地完成；相反，如果得不到上司的信任，动辄就被教训，员工就会觉得自己只是奉命行事的机器而已，工作的积极性和创造性自然会大打折扣。所以说，对于同样的人才，信任和不信任常常会带来截然不同的结果。
当然，信任绝不能盲目，而应建立在对员工全面了解的基础上。员工的思想素质、一贯表现、业绩考核、同事反映、发展潜力等，都可以作为是否能获取信任的参照。
原则之三：激励到位
所谓激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。运用激励原则时应注意以下几个方面：
一是要机会均等。首先要健全绩效考评体系，做到公平合理。克服有亲有疏的人情风。例如涨工资、发奖金、提级、评优等激励手段要力求公平，这样才能使员工没有意见；二是要把握最佳时机。激励员工如果错过了时机，同样的激励成本产生的效果就会大打折扣。一般情况下，激励的最佳时机就是管理者的承诺要在员工完成任务时及时兑现；三是激励要有足够的力度，对那些做出突出贡献或业绩遥遥领先的员工要予以重奖，对造成巨大损失的要予以重罚。如果奖励不到位，还不如不奖励。, 百拇医药
去过寺庙的人往往有这样的经历，一进庙门，首先是弥勒佛笑脸迎客，而他背面则是黑口黑脸的韦陀。相传很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的寺庙，但为什么后来同庙而立呢？原来，弥勒佛热情快乐，香火大盛，但由于他什么都不在乎，以致香火虽盛却仍然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但整天阴着脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责“公关”，笑迎八方客；韦陀则负责财务，严格把关。
同样，现代社会的竞争说到底就是人的竞争，而这取决于人才的正确使用。一个成功的店长，要做的绝不仅仅是发现人才和吸纳人才，更重要的是要学会正确使用人才，使员工和岗位相适宜。希望以下三个原则能为店长朋友提供一些参考。
原则之一：因岗设人
因岗设人要求店长做到以下两点：首先，要进行相应的岗位分析。通过分析找出该岗位所需的能力和特长，然后据此寻找最合适的员工；其次，要用当其愿。在用人的过程中，如果不尊重员工的个人意愿而强制安排，就会在一定程度上挫伤他的积极性。这样一来，即便该员工适合该岗位的工作，但由于其丧失了能动性，工作同样难以做好。
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原则之二：用人不疑
宋代欧阳修《论任人之体不可疑札子》言：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”同样，美国前总统尼克松在回忆录中说，基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒与尼克松两次竞争共和党总统候选人提名的角逐中，基辛格都是全力支持洛克菲勒，公开反对尼克松的。可是尼克松当选总统后，却对基辛格委以国家安全顾问的重任。最终，基辛格成为尼克松外交决策的高级智囊，成为一段用人佳话。
重用自己的竞争对手对管理者来说难免会有点儿“不放心”，但如果你这样做了，反而能彰显你的大度和坦诚。一个受上司信任、能够放手做事的人，常常会以“感恩的心”投入日常工作，对于工作总能全力以赴地完成；相反，如果得不到上司的信任，动辄就被教训，员工就会觉得自己只是奉命行事的机器而已，工作的积极性和创造性自然会大打折扣。所以说，对于同样的人才，信任和不信任常常会带来截然不同的结果。
当然，信任绝不能盲目，而应建立在对员工全面了解的基础上。员工的思想素质、一贯表现、业绩考核、同事反映、发展潜力等，都可以作为是否能获取信任的参照。
原则之三：激励到位
所谓激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。运用激励原则时应注意以下几个方面：
一是要机会均等。首先要健全绩效考评体系，做到公平合理。克服有亲有疏的人情风。例如涨工资、发奖金、提级、评优等激励手段要力求公平，这样才能使员工没有意见；二是要把握最佳时机。激励员工如果错过了时机，同样的激励成本产生的效果就会大打折扣。一般情况下，激励的最佳时机就是管理者的承诺要在员工完成任务时及时兑现；三是激励要有足够的力度，对那些做出突出贡献或业绩遥遥领先的员工要予以重奖，对造成巨大损失的要予以重罚。如果奖励不到位，还不如不奖励。, 百拇医药