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市场竞争激烈调整心态是关键
http://www.100md.com 2008年4月30日
     市场竞争激烈,瞬息变,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的兼并时时刻刻都在发生。合并重组可以增强企业的整体竞争,但作为兼并方的员工,很容易产生“老大”心理;而被兼并一方的员工则往往会产生心理阴影,感觉自己像“二等公民”。因此,双方的融合成为老大难问题,而如果这个问题不解决好,相信会影响到兼并后的大局。

    ■调整心态是关键

    有时候,往往是心态作祟。对被兼并一方,自然而然会产生“二等公民”心理,觉得公司不是自己原来的公司、领导不是自己的原来领导、同事不是自己原来的同事,总之,连工作都快不是自己的了。试想,以这样的心态来投入新的工作,怎么可能适应新的环境呢?所以,你首先要做的是,调整自己的心态。尽管,你属于被兼并方,你属于暂时的弱势,但你要记住,是金子总会发光,优秀的人到哪里都会受到欢迎。现在,不是讲英雄不问出处吗?不是有很多公司在兼并后都会主动吸纳被兼并企业文化中的优部分,这不是一种认可吗?确信自己对公司来讲是不可或缺的一分子,不首先把自己摔入自怨自艾自怜的境界,相信会柳暗花明。而对兼并方的员工,自然而然也会产生“老大”心理,觉得什么都是自己的,甚至还嫌新并来的员工破坏了旧有的“秩序”,而觉得人家处处碍眼。这种心态也需要调整。既然作为“主人”,就应有“主人”风范。放下“老大”架子,没准儿还能多交几个同事朋友,也算是为老领导们分一点忧。

    ■积极行动

    两年前,小张(化名)所在的公司因经营不善而遭到兼并,他也曾迷惘过,甚至差一点递交辞呈。后来他去看了心理医生,在心理医生的建议下,他很快融合到新的企业当中去。心理医生的建议是:要积极地与新同事接触,不要只与原来的“一小撮”同事泡在一起,留恋在旧有的氛围中,如果是男士,就与男同事喝喝酒、泡泡吧;如果是女士,就与女同事逛逛商场、聊聊家常。你要有积极的行动,肯定会有积极的回应。

    而“主人级”员工,则要主动帮助新来的同事,尽“地主之谊”,让他们尽快熟悉新环境,告诉他们公司的操作细节,会得到对方的感激之情,何乐而不为呢?

    ■对管理层员工的建议

    其实,在兼并中不仅基层员工有思想包袱,管理层员工也不能“免俗”。据分析,兼并后公司发展的不成功多半是由于领导团队的不和谐而造成。北京某公司经理认为,管理层之间的加速融合更是使新公司步入正轨的关键。赵文中给出的建议是:最好在非公司的氛围下,彼此放下敌意,进行沟通。最好是先针对管理团队里的每一个人进行测评,彼此了解对方的性格取向、工作方式取向,而后才能由敌视到互相欣赏,这才有可能以一个团队来管理新的公司。, 百拇医药