调整器械护士上班时间效果评价
□方法
将2005年9月至2006年2月共122d手术室器械护士按传统时间上班(8：00～15：00)作为传统上班时间组，分析该上班时间所存在的问题有：日均所需器械护士人数多、人均加班时数多、日均加班人数多、人均日工作时间长。针对此问题，对器械护士上班时间进行调整，该为9：00～16：00，将2006年3～8月共129d作为调整上班时间组、人均加班时数和人均日工作时间的差异性。
□结果
调整上班时间组在日均手术例数增多(P<0.05)的情况下，其日均所需护士人数、日均加班人次、人均加班时数和人均日工作时间均较传统上班时间组明显减少(P<0.01)。
□提示
调整手术室器械护士上班时间后提高了单位时间的工作效率，减少了加班人次，保证器械护士有更多的时间学习和休息，提高了工作质量，从而使患者、医院和医护人员均获益；上班时间调整后更适应手术量的增长，管理者能有效利用人力资源。
(中山大学附属第一医院手术室马育漩), 百拇医药
将2005年9月至2006年2月共122d手术室器械护士按传统时间上班(8：00～15：00)作为传统上班时间组，分析该上班时间所存在的问题有：日均所需器械护士人数多、人均加班时数多、日均加班人数多、人均日工作时间长。针对此问题，对器械护士上班时间进行调整，该为9：00～16：00，将2006年3～8月共129d作为调整上班时间组、人均加班时数和人均日工作时间的差异性。
□结果
调整上班时间组在日均手术例数增多(P<0.05)的情况下，其日均所需护士人数、日均加班人次、人均加班时数和人均日工作时间均较传统上班时间组明显减少(P<0.01)。
□提示
调整手术室器械护士上班时间后提高了单位时间的工作效率，减少了加班人次，保证器械护士有更多的时间学习和休息，提高了工作质量，从而使患者、医院和医护人员均获益；上班时间调整后更适应手术量的增长，管理者能有效利用人力资源。
(中山大学附属第一医院手术室马育漩), 百拇医药