“一猫随父钓鱼，钩刚入水，见美蝶，于是弃钓追蝶。不远又见蜥蜴，再弃蝶追蜴。继而追鼠，又是鸣蝉，等等如是。收工时，父怡然满载，而猫敝疲空归。”这个耳熟能详的童话故事对医药商业的战略启发是关于“机会和机会风险”的问题。

    【个案SHOW】

    2000年以前，福运医药有限公司(化名)就已经是全国范围内可圈可点的医药商业公司。凭借其董事长超强的公关能力，赢得了银行系统的强力支持，并以此为基础，率先开展快批业务，企业规模快速膨胀。尔后，福运与国内一家资本实力雄厚的集团联姻，很快成为行业瞩目的新星。但近两年，这颗新星光环渐褪，变得无声无息了。

    【分析】十年战略选择

    如图所示，首先，近10年来，福运公司在市场战略方面因善于发现新机会、把握新机会，在2000年以前 ......