医药企业如何留住核心员工
□颜国俊
随着全球金融危机对医药行业的影响进一步显现，以及市场竞争的加剧，医药企业生存与发展的压力增大，在销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工因看不到发展希望，或加薪无望，或升职不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加。从管理学的“二八原理”来看，核心员工占到企业总人数的20%～30%，他们集中了企业80%～90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。在经济不景气的背景下，企业如何留住核心员工直接关系到企业的发展与生存。那么，我们应该采取哪些措施留住核心员工呢？
首先，要调整企业的人才战略。企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔，还是从外部获取来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔，就能给企业员工更多的发展空间，尤其在行业面临不景气的情况下，企业员工如果能把企业的事业当作员工自己的事业，让核心员工有充分的发展空间，看到希望，即使受经济条件的限制，暂时得不到提升或加薪，核心员工也可能会留下来。如果企业主要从外部获取人才来补充内部增长，这不利于留住核心员工。
其次，要营造卓越的企业文化环境。 企业文化体现了企业的核心价值观，规定了员工的基本思维模式和行为方式。这就需要企业让核心员工充分参与，鼓励个人积极进取，努力奋斗，营造一个健康和谐的工作环境和自主创新、具有团队精神的企业文化氛围，促使所有员工和企业共同进步、共同发展，变员工对企业的被动忠诚为主动忠诚。在逆境中，卓越的企业文化环境会成为留住核心员工最好的利器。
第三，要提供良好的职业发展机会。在企业不景气的时候，加薪或增加福利企业可能会难以承受，但如果能够给核心员工提供学习培训机会，满足他们维持或拓展自己的业绩和竞争力期望，核心员工离职的概率也会降低。
最后，企业要建立人才储备库。为了应付核心员工随时离职的可能性，医药企业应该建立自己的核心人才储备，也可以与猎头公司合作，让他们储备企业需要的各类优秀人才。, 百拇医药
随着全球金融危机对医药行业的影响进一步显现，以及市场竞争的加剧，医药企业生存与发展的压力增大，在销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工因看不到发展希望，或加薪无望，或升职不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加。从管理学的“二八原理”来看，核心员工占到企业总人数的20%～30%，他们集中了企业80%～90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。在经济不景气的背景下，企业如何留住核心员工直接关系到企业的发展与生存。那么，我们应该采取哪些措施留住核心员工呢？
首先，要调整企业的人才战略。企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔，还是从外部获取来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔，就能给企业员工更多的发展空间，尤其在行业面临不景气的情况下，企业员工如果能把企业的事业当作员工自己的事业，让核心员工有充分的发展空间，看到希望，即使受经济条件的限制，暂时得不到提升或加薪，核心员工也可能会留下来。如果企业主要从外部获取人才来补充内部增长，这不利于留住核心员工。
其次，要营造卓越的企业文化环境。 企业文化体现了企业的核心价值观，规定了员工的基本思维模式和行为方式。这就需要企业让核心员工充分参与，鼓励个人积极进取，努力奋斗，营造一个健康和谐的工作环境和自主创新、具有团队精神的企业文化氛围，促使所有员工和企业共同进步、共同发展，变员工对企业的被动忠诚为主动忠诚。在逆境中，卓越的企业文化环境会成为留住核心员工最好的利器。
第三，要提供良好的职业发展机会。在企业不景气的时候，加薪或增加福利企业可能会难以承受，但如果能够给核心员工提供学习培训机会，满足他们维持或拓展自己的业绩和竞争力期望，核心员工离职的概率也会降低。
最后，企业要建立人才储备库。为了应付核心员工随时离职的可能性，医药企业应该建立自己的核心人才储备，也可以与猎头公司合作，让他们储备企业需要的各类优秀人才。, 百拇医药