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注重管理的细节
http://www.100md.com 2009年8月3日 《中国医药报》 2009.08.03
     □冯卓

    近几年,药店的发展非常迅速,已在商业零售中占据了主要位置。但随着竞争日趋激烈,药店管理者该如何经营好自己的药店,也需要注重一些细节,这样才能保证药店的生存和发展。

    人员管理首当其冲

    人员管理向来是各药店遇到困难最多的问题,也是一项艰巨的任务。特别是一些大型的连锁药店,由于员工人数多、店面分布广,在管理中常会出现纰漏。笔者所在药店曾发生过收银员偷窃货款的事情,给药店带来不小的经济损失。在调查事件时发现,那名员工之所以如此猖獗,是因为他与片区经理“关系密切”,而更深层次的原因是人力资源部门在招收人员时把关不严,随意用人的现象较为严重。

    因此,在人员管理上,药店应做好三方面工作:一是加强店长管理,通过培训教育不断增强店长的人事协调、管理及解决处理问题的能力,进而正确引导员工;二是加强员工管理,健全员工管理制度,不断实现员工管理的规范化和制度化;三是健全用人机制,通过奖惩、收入增长充分调动员工的工作积极性,增强员工的归属感,使员工工作尽心尽力。

    商品管理认真细致

    商品管理是一项繁琐的工作。药店商品种类多、品类广,如果店员责任心不强,就会影响药品销售。

    笔者到某药店走访时看到,计生用品区商品不仅摆放零乱,且多数没有价签。一位顾客让店员取样,结果连店员也找不到地方,顾客只好悻悻离去。而在感冒药品区,一盒价值几元钱的药品被店员写错了小数点,竟然标价好几十元。货架其他药品也出现上货不及时、货签不对位的现象,极大地降低顾客的购买欲。笔者认为,对于商品管理,药店应对员工进行岗位责任制考核,通过落实岗位责任制,达到人人关心商品、人人关心销售的良好氛围。

    库存管理迫在眉睫

    库存管理在药店也占据举足轻重的地位,库存积压会占用资金、库存量少会影响销售。药店管理者该如何寻求库存管理的平衡点?

    库存管理就是对存货的管理,既要满足药店销售的需要,又要减少经营成本。据笔者观察,目前很多药店对库存管理不够重视。比如药品销售信息反馈不及时,导致存货结构、周期不合理,严重影响药店的经营。笔者认为,库存管理应做到如下几点:准确掌握药品信息,店长应了解药店商品的存货现状,通过销量合理预测控制库存量;做好库存分类管理,按照畅销商品分散保管、滞销商品集中保管的原则,减少管理成本和库存量,消除库存积压和断货现象;通过盘点总结规律,掌握真实库存信息的同时,计算出药店经营指标,便于店长对门店本月运营的考核,还可从中对药品防损做好监控,减少不必要的经济损失。, http://www.100md.com