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【第二幕】药王传奇 340年风雨传承 60载始发新枝
http://www.100md.com 2009年9月30日 京华时报

     制图 吴尚楠j&vl, 百拇医药

    一家老字号最令人称道的精神是什么?在同仁堂眼中,当属“坚持”。 从走街串巷的“铃医”,到皇权特封的御药家族,再到旧中国京城的私家药堂,“同仁堂”经历300年风雨长盛不衰,而新中国的建立更是让它老树发新枝,焕发青春活力。j&vl, 百拇医药

    从1949年的年销售额30万元、职工190多人,到2008年的年销售额接近100亿元、职工1.4万人——建国60年间,从“公私合营”到股份制改革再到资本市场上市,同仁堂的体制在变,不变的是对“修合无人见,存心有天知”的坚持,也成就了“民族药王”的传奇。让我们截取几个重要的时间点,来一窥究竟。j&vl, 百拇医药

    镜头一 300年历史积淀j&vl, 百拇医药

    【北京东兴隆街52号的一座老北京四合院,是同仁堂集团总部所在地,这里高高地悬挂着同仁堂牌匾。“同仁堂”三个字,出自著名书法家启功先生之手笔,古朴而不失端庄。】j&vl, 百拇医药

    很多人来到北京,总要习惯性地去同仁堂开点中药带回家,心里存着这家老字号数百年历史所积淀下来的安全与踏实。j&vl, 百拇医药

    很多观众看过《戊子风雪同仁堂》《大宅门》《大清药王》等情节扣人心弦的电视剧,它们都是以同仁堂为蓝本,从不同侧面讲述这一“民族药王”大起大落的传奇故事。j&vl, 百拇医药

    这并非故事,而是真实的历史。j&vl, 百拇医药

    同仁堂始创于公元1669年,至今已有340年历史。其创始人乐显扬,曾任清朝太医院吏目,早在清雍正元年就供奉御药房用药,享受皇权特封,历经清朝八代皇帝达188年之久。j&vl, 百拇医药

    可以说,同仁堂的历史就是中国中医药产业的缩影与代表。同仁堂数百年抚人济世,留下的“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的堂规和“同修仁德,济世养生”的堂训,成为同仁堂走向未来生生不息的精神力量和企业灵魂。j&vl, 百拇医药

    镜头二 带头实现公私合营j&vl, 百拇医药

    【在建国前,同仁堂就已拥有280年历史,而同仁堂真正得到飞跃式的改变,则始于建国后。正是新中国的成立,改写了同仁堂作坊经营的历史。】j&vl, 百拇医药

    根据历史记载,1949年北平解放前夕,北平同仁堂有职工190多人,年零售额约30万元,设备陈旧,管理落后。1954年,由当时的同仁堂总经理乐松生带头,向国家递交了公私合营申请,同仁堂正式成为公私合营企业。

    公私合营后,同仁堂建立起各种规章制度,内部建立健全了党、政、工、团的领导组织,由国家投资扩建厂房、增添生产设备,生产得到迅速发展。药品均以成本核算加合理利润定价销售,销售额不断上升。乐松生高兴地说:“没想到合营后业务发展这么快,这下可放心了。”se}t, 百拇医药

    1956年1月13日,北京国药业全行业公私合营,乐松生手捧大红喜报,代表北京市工商界人士向毛泽东报喜。se}t, 百拇医药

    然而,同仁堂也没有逃过1966年开始的那场浩劫,百年老店的金字招牌遭到毁坏。受整个大环境的影响,此后的10多年里,同仁堂也被笼罩在衰败的气氛中,经营没有起色。se}t, 百拇医药

    镜头三 改革伊始困难多se}t, 百拇医药

    【万事开头难,由于处于市场经济初期,缺乏经验,同仁堂和当时很多老牌国有企业一样,也陷入了运作机制不灵活、内部利益分配不均、库存结构不合理等困境。】se}t, 百拇医药

    十一届三中全会以后,改革开放的春风让同仁堂重新获得了发展的机会。se}t, 百拇医药

    1979年,在北京市政府的批准和支持下,同仁堂的厂、店、牌号都得到恢复。“同仁堂”金字牌匾再次高悬起来时,很多人为这家饱经沧桑的百年老店流下了眼泪。se}t, 百拇医药

    不过劫难还没有结束。据同仁堂老药师李建勋回忆,当时的同仁堂制药厂常常卖出了药品却收不回款,导致制药的原材料都没有资金购买,于是也去找原材料商欠账赊账。那时候制药厂的领导几乎陷入一个“三角债”的循环:要经常四处要账,并把要到的有限回款进行分配,但每到年关又躲起来不敢在厂里露面,怕原材料商的人来要账。此外,当时同仁堂的制药厂和门店的产、供、销经常脱节,老字号的优势无从体现。se}t, 百拇医药

    在这样的痛苦探索和摸爬滚打中,时针逐渐前行到上世纪90年代,以同仁堂为代表的中国医药行业在经历了制度改革的阵痛、脱离政府主导的迷惘后,逐渐迈向市场化,而进一步的改革也在前方向它招手。se}t, 百拇医药

    镜头四 组建集团+资本运作se}t, 百拇医药

    【直到1992年邓小平南巡讲话发布,给国有企业指明了改革的方向。在20世纪的最后8年中,同仁堂取得了翻天覆地的变化。】se}t, 百拇医药

    1992年是改革开放以来同仁堂发展道路上的转折点:中国北京同仁堂集团公司成立,成为国有大型一类企业,集团实现产供销、科工贸于一体,采用现代化的生产、经营和管理方法,走向良性循环。

    1997年,同仁堂集团将目光投向资本市场,果断集中7个单位的优质资产,组建了“北京同仁堂股份有限公司”,于1997年6月在上海证券交易所成功上市,募集资金3.52亿元。4p8e, 百拇医药

    2000年1月,同仁堂又从“北京同仁堂股份有限公司”分拆出了科技含量较高的1亿元资产,组建了“北京同仁堂科技发展股份有限公司”在香港联交所创业板上市,募集资金2.4亿港元。4p8e, 百拇医药

    两次大胆的资本运作,不仅让同仁堂从根本上摆脱了困境,还带动了一系列变革。而借助在香港上市的资本和科技优势,同仁堂得以大举进军国际医药市场。4p8e, 百拇医药

    在发展过程中,同仁堂始终没有丢掉“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的堂规。据记载,在一次药品交易会上,同仁堂进了100公斤进口肉桂,老药师刘振军拿过一块仔细观色、辨别气味后,认定这些不是进口肉桂而是当地劣质品,供货商马上主动提出降价甚至给“红包”,但同仁堂最终坚决地实行了退货。4p8e, 百拇医药

    镜头五 1032规划迈向百亿销售4p8e, 百拇医药

    【曾几何时,销售百亿对于同仁堂来说还是一个天文数字,但如今,伴随着正确的企业战略规划,这个目标已经近在眼前。】4p8e, 百拇医药

    同仁堂集团党委副书记陆建国介绍,2001年,国务院发展研究中心协助同仁堂做出了新世纪发展的主要定位:“以现代中药为核心,发展生命健康产业,使同仁堂逐步成为国际知名的中医药集团。”据此,同仁堂提出了“1032”的发展规划,其中,10是指含两个上市公司在内的十大公司,它们是同仁堂的基石。4p8e, 百拇医药

    据了解,在生命健康领域,十大公司中的北京同仁堂健康药业靠冰糖燕窝等传统保健品起家,短短5年飞速发展,品种已达1000余个,为集团的贡献率不断提高,销售收入和利润已分别占到集团整体的30%和45%。4p8e, 百拇医药

    目前,同仁堂的内部十大公司独立运行,各有侧重,资源共享,促进集团整体发展,集团的工业企业和零售商业销售收入分别占61%和39%,形成了较为科学的六比四格局。4p8e, 百拇医药

    根据财务报表,同仁堂连续12年实现了销售额两位数增长。2008年,同仁堂集团整体销售收入达90亿元,实现利润7.03亿元。2009年,同仁堂集团在连续12年保持两位数增长的基础上,还克服了金融危机给实体经济带来的负面影响。

    还值得一提的是,2006年,同仁堂中医药文化还被列入首批“国家级非物质文化遗产”名录。同年8月22日,据中国品牌研究院公布的首份关于中华老字号品牌价值的专业评价和研究结果——《首届中华老字号品牌价值百强榜》,同仁堂品牌价值为29.55亿元,位居榜首,与位居第100位的老杨明远品牌相差近200倍。k%@3, 百拇医药

    镜头六 百年老店一路走好k%@3, 百拇医药

    【近日,记者走进今年刚刚开张的同仁堂蓝色港湾旗舰店,发现老字号早已将古香古色与现代科技紧密相连:员工们穿着玫瑰紫色的中式上衣,上有斜斜的盘扣,口袋里却装有无线掌上电脑,提供了确定商品收账入账、柜台商品盘点等多种功能,保证了药店的高效运行,节省顾客的等待时间。】k%@3, 百拇医药

    如今的同仁堂,正处在企业发展的最好时期,而未来的路途,因为有了对信念的坚持、对优秀管理经验和科技的运用,而让人更加期待。k%@3, 百拇医药

    据介绍,地处前门地区的大栅栏同仁堂药店,是同仁堂历史最悠久的一家药店,借前门大街改造后的商机,仅今年春节7天的销售额就达174.08万元,今年上半年则实现了历史上从未有的半年销售过亿元的成绩。k%@3, 百拇医药

    记者从同仁堂了解到,很多顾客都有“同仁堂情结”:例如同仁堂香港分店开张时,一位80多岁的老先生一边抚摸店内精美的装饰,一边流下了热泪。老人说自己60多年前曾住在北京,小时候常去北京同仁堂为父亲抓药,后来去了香港,这些年年纪大了、身体也不好,常常怀念同仁堂,而同仁堂来到香港,让他无比激动。k%@3, 百拇医药

    同仁堂集团党委副书记陆建国介绍,在亚洲、欧洲、美洲,都能见到“同仁堂”的招牌,而在中国港台和东南亚一些国家,许多华人对“同仁堂”这个品牌都有着无可替代的信赖。2008年8月1日,北京奥运会开幕前夕,国际奥委会主席罗格的夫人来到大栅栏同仁堂药店参观交流,可以说,同仁堂向世界传播的更是一种中医中药文化。k%@3, 百拇医药

    据了解,2009年上半年,同仁堂新开设零售终端166家,使零售终端已达1081家。目前,同仁堂拥有25个生产基地、12个种植基地、72条通过国家GMP认证的生产线。而未来五年的发展规划是:“同仁堂是民族的,必将也是世界的”——2014年实现销售收入达到200亿元;零售及医疗网点突破2000家,其中国内1900家,海外100家。k%@3, 百拇医药

    地点:北京东兴隆街52号同仁堂集团、前门大栅栏同仁堂药店、同仁堂蓝色港湾旗舰店。k%@3, 百拇医药

    讲述:同仁堂集团党委副书记陆建国、同仁堂集团宣传部长姜晓东、同仁堂老药师李建勋。k%@3, 百拇医药

    记录:本报记者 杨珺(杨珺)