[摘要]医院内部基建部门的管理工作,重点是要处理好基建部门与各科室之间及基建部门内部的关系。

    [关键词]基建工作;横向关系管理;内部关系管理

    医院建筑与普通公用或民用建筑不同,有其独有的特殊性和复杂性,这就要求我们在业务上精益求精的同时,在管理上精心安排,下大力气解决和处理好几方面的关系问题。

    1、基建工作的横向关系管理

    1.1基建与总务后勤部门的关系:我国现阶段,医院的基建部门大多是在总务部门或者后勤部门分离出来的,可以说:基建部门和总务部门原来就是一家人,只不过由于后来基建任务的增加,地位变得重要,才成立了单独的基建部门,他们在人员和科室业务上有着千丝万缕的联系,尤其在业务流程上,部分基建任务就由总务部门提出的,而所有基建任务完成后,都要移交给总务部门管理或使用,七分建,三分管,因此,处理好总务和基建的关系显得尤为重要,要避免互相扯皮和拆台的现象发生:基建认为总务把好工程没有管理好,总务说基建工程在建造的时候,就存在某些无法弥补的弊病,错宗复杂,纠缠不清,两个部门之间,只有做到人员上互通有无,资源共享,业务上相互支持,取长补短,才能达到共同为医疗一线提供保障,提供服务的目的。

    1.2基建与财务部门的关系:基建与财务部门的关系主要反映在工程款的支付上,工程款项能否按时、足额支付,一定程度上影响工程的进度和业主单位的信誉和声望,如何在不违反财务规定的同时,简化相关程序,树立医院良好的外部形象,是基建部门和财务部门共同面临的又一个课题。

    1.3基建与审计部门的关系:监察审计部门的职责是对基建部门的工作程序及人员行为给予规范和监督,从保护干部的角度来讲,是积极有效的,从工程管理角度讲,应该起到第三方的监督职能 ......