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2009年杰出医药营销案例评选揭晓
http://www.100md.com 2010年5月10日 《中国医药报》 2010.05.10
     (上接1版)

    永正药业 专科品种+专业团队

    营销特色:建立了儿科用药销售团队、专业化品牌和样板市场。儿科用药是一个小众产品,永正药业的独到之处在于初期采取儿童药临床招商模式,建立销售网络,以专科品种第一终端招商销售为核心来带动第二终端、基层市场的产品推广,把小众产品做成了企业的主导品种

    中美华东 全方位品牌推广

    营销特色:力欣奇是一个非常普通的抗生素——头孢羟氨苄,国内有上百家企业生产,但是华东把这样一个普通产品,做到了占领全国70%的市场份额。其推广模式是,首先从儿童口服市场推广到成人市场,再做到全国第一。该案例的启示是:普通品种经过精耕细作和巧妙布局,一样可以取得良好业绩。

    新华制药 厚积薄发做营销

    营销特色:雷贝拉唑钠肠溶片是一个高端品种,国内企业做得比较早。新华制药在营销中对产品优势进行充分挖掘,辅以强大的品牌支持以及遍布全国的营销网络,在代理商服务上作到了细、全、精,形成了一般企业无法比拟的优势。营销策略上,在切入期迅速切入高端医院,取得临床的认可;成长期扩大影响范围,逐步细分市场;成熟期能够广泛覆盖。

    江苏飞马药业 精准招商 样板推广

    营销特色:普利敏是抗过敏药,竞争激烈并面临外资产品的打压。飞马药业采取了代理制,进行了精确的营销定位,建立了独特的样板市场,在代理商的选择上宁缺勿滥。运用样板市场,以点带面,布局全国。, 百拇医药