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风险导向审计在医院物资设备采购工作中的控制点浅析
http://www.100md.com 2011年1月1日
     医院物资采购为医院发展提供物质保障,加强采购工作的内部控制和风险管理,有利于提高医院资金使用效益,降低运营成本。目前在该领域的内部审计往往关注在帐项审计等事后审计,对于物资采购风险导向审计涉及不多。事实表明,随着医院业务的不断发展,医院物资的采购量、采购种类、采购品质、采购资金都在不断上升,医疗物资采购工作中各种显性风险、隐性风险都在不断增大,医疗设备投资失误、效益低下、管理不善等情况屡见不鲜,这些都将不同程度影响到医院发展。内部审计担负着医院风险控制第一屏障,根据风险导向内部审计要求,内审工作应由传统审计查错纠弊、就帐查账的事后审计模式逐步转移到事前预测和事中监督,在管理的各个领域查找漏洞,识别并防范风险。那么,该如何开展采购工作中的风险导向审计呢?笔者以为,开展采购工作的内部风险导向审计,首先应对采购工作事前和事中的常见风险点进行评价分析,才能有针对性的找到控制点进行风险导向审计控制。医疗物资采购工作事前和事中常见以下五个方面的风险点:

    1、采购项目选择风险。这是医疗物资采购风险中最常见的管理风险。一般情况下,医疗物资的采购和医院需求是密切相连的。但是,由于种种原因,在医院设备管理工作中,常常发生医疗设备闲置、医疗设备工作能力不能满足临床要求等情况,导致医院投资无法回收,临床工作受到影响,损害医患双方利益。这是事前风险管理最不成功的直接体现 ......

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