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推行绩效工资,优化医院分配体制(2)
http://www.100md.com 2011年1月15日
     (三)建立不同层级的考核机构

    考核工作不是单纯的层级考核,或单个领导或人事科完成的事,而是要横向纵向结合,成立考核机构并根据考核内容和标准进行全面考核。员工个体是考核工作中最小的考核对象,科室层面的考核重点是做好科室负责人的考核,因为医院的经营管理目标是直接分解到各个工作科室,再通过科室将医院下达的目标工作任务间接分解到员工个体,科室负责人是科室的管理者,科室负责人的工作情况如何,直接影响到医院下达给科室的目标工作任务的完成的结果。考核的部门主要由部门领导和医院考核小组进行考核,而且考核的结果不仅仅是与其工资分配挂钩,还要作为职务调整、岗位变更的重要依据。

    (四)建立全面推行绩效工资分配保障体制

    为保障绩效工资分配的全面推行,需要采取以下措施建立保障体制:一是提高认识,统一思想,增强改革的紧迫感,彻底打破工资、绩效工资分配中的“大锅饭”局面,建立起富有生机与活力的分配制度和内部运行机制。二是在拉开档次的同时,并不是“绩效工资差距越大越好,年薪越高越好”,不能追求所谓的“轰动效应”,否则将偏离改革的最终目标,影响大多数人的积极性。三是充分发挥各级组织的作用,加强宣传教育和思想政治工作,要使广大干部群众理解和支持,为全面推行绩效工资分配创造良好的环境。四是各级卫生行政部门要把推行绩效工资分配列入工作重点,经常分析研究工作中的重点难点问题,总结工作经验,以点带面,全面推动绩效工资分配的深入开展。

    医院绩效工资改革是一个复杂的系统工程,目前绩效工资改革仅限于初步阶段,还没有较为完善的绩效评价体系,还有待于进一步深入探索。通过客观、公正、公平的绩效考核,有助于引导医院进入竞争机制,强化经营成本意识,强化质量管理和科教兴院;有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本,减轻患者就医负担,促进医院社会效益和经济效益的不断提高。同时,也有利于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节,从而主动调整组织结构和经营策略、优化科室资源、提高工作效率、增强医院综合竞争力。

    参考文献:

    1、乔迎光.浅谈公立医院绩效工资改革[J].山西财税,2010(10).

    2、王毅.医院绩效工资考核制度探讨[J].现代商业,2010(20).

    3、徐鹏,王颖,罗力等.我国公立医疗机构工资分配制度改革设想:目标、原则和模式[J].中国医院管理,2006(1).

    (作者单位:复旦大学附属华山医院南汇分院), http://www.100md.com(卢霞)
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