摘要：自2008年以来河南煤化集团鹤壁煤业公司总医院采用零基预算法，分析使用三年的结果并与前三年结果比较，确定其意义和存在的问题，旨在探讨医院零基预算编制方法和应用效果，结果采用零基预算方法以后，医院支出逐年降低，成本效益大大改观，人均收入逐年增加。因此，得出结论：医院零基预算具有重要的实用意义，应重视事前控制，正确、广泛应用零基预算法。

    关键词：医院管理；零基预算；成本效益分析

    零基预算，就是以零为基础编制的预算。在预算编制时，对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑其以往的情况如何？对每项费用预算的内容都根据经营决策的需要和一定期间资金供应的实际可能做出最合理、最先进的估计，并划分出决策单元，分门别类地提出预算方案，并对每个预算方案进行成本-效益分析，按费用的重要程度对预算方案进行排序，从而对单位的有限资源进行优化配置和分配，形成最终的预算方案。笔者认为，针对我国目前事业单位改革的现状，市场化程度的加深，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，应重视事前控制，正确、广泛应用零基预算法。自2008年以来本院采用零基预算法以来，收到了良好的效果，现阐述如下。

    一、资料与方法

    (一)一般资料

    2008年1月至2010年12月，鹤壁煤业公司总医院试行医院零基预算方法对全院的财政进行预算编制，收集此三年与未试行前三年的医院经济指标。

    (二)方法

    1、零基预算编制的具体步骤：(1)提出费用开支方案：各职能部门根据自己的具体任务，对每项业务的性质、目的以零为基础，详细提出各项业务所需要的开支并上报经管办(一上)。(2)进行成本效益分析：经管办对各部门提出的预算方案进行汇总后 ......