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新医改视野下我国医院管理模式研究(2)
http://www.100md.com 2011年4月15日
     第二,实行以董事会制为主的模式。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告,对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。由于董事来自不同的国家和地区,有着不同的文化背景,所持观点常会不相一致,但有利于从多角度、高起点探讨问题、全面周到地分析情况,从而使决策更具前瞻性和科学合理性。同时,体现了民主决策,避免了权力滥用,理顺了责权关系,使所有权和管理权更加分明。

    第三,实行以院务会制为主的模式。院务会由院长、书记和各副院长组成,院长出任主席,隔周举行会议,主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动、员工辞退;重大事故的报告、分析和处理;年度财务预算和决算、重大经费开支;每月财务分析及超预算调整;医院规划、全院性工作计划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外,还包括院长向副院长布置工作;副院长向院长汇报、请示工作;讨论各行政委员会和医疗执行委员会的报告;检查各行政主管的工作等。各项建议、措施自下而上,经各分支委员会讨论通过后,最后呈院务会,又经院务会决策后,付诸实施。这样既保证了医院管理决策能集思广益,又有利于各部门工作的协调开展和保证各项措施的贯彻执行。

    第四,实行以全员聘用合同制为主的模式。

    在建立了完善的医院管理制度诸如《员工手册》、《奖惩条例》和严密的《全员聘用制实施办法》及聘用合同的基础上,本着双方自愿、公平合理的原则,经共同签约、合同公证的程序,达成一种双向的选择。全员聘用合同每年签一次,2000年起改为2年一签。所有员工都不受其原有身份的影响,必须经考核后被聘任到相应的岗位;考核不符合要求或不遵守院规的员工,均可辞退或不再续聘。

    4 结语

    无论是哪种管理模式都好,都要基于中国的整体国情和地方特色这两个基本点来进行研究,才能尽可能的做到实事求是,真正走出一条适合我国医院管理与发展的道路来。

    参考文献

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    [3]赵鲁平,张黄莉.医院管理模式变革与发展探讨[J].中国卫生事业管理,2005,(3):140-142.

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    [5]吴敏,陈汗.当前公立医院推进现代管理的瓶颈分析[J].医院管理论坛,2004,(4):10-11.

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