摘要:成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本，让患者不断享受价值的增加，才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性，其次，从加强医院预算管理；全面创新医院成本管理机制；完善医院成本核算制度；加强物资管理，降低采购价格；加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

    关键词:医院 成本管理 支出管理制度

    医院经济管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分，而医院成本管理则是影响医院生存与发展的核心环节，自然越来越得到各级医院管理和医疗服务人员的重视，同时也受到广大患者及其亲属的关注。成本是价值创造的源泉，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径。不断增长的收入对医院来说是必要的，但进行成本降低有时却更重要。各级各类医院通过精湛的技术、温馨的服务、合理的价格来满足患者的需求，进而为患者和医院创造更大价值的时代要求，催促着医院财会人员以更主动、更积极的姿态去深化医院改革，开拓财务领域各项工作。

    一、医院成本管理的必要性

    医院实行成本管理的意义在于通过对医疗服务成本和医院的管理和控制，减少浪费，提高医院职工的成本意识，更新医院经济管理的观念，从而提高医院的经济效益和社会效益，使医院能够在竞争日益激烈的市场经济下实现可持续发展。

    (1)医院成本管理能够补偿医疗服务耗费

    医院、尤其是公立医院是一个具有公益性的单位，带有较强的福利政策的，但同时医院自身又是一个独立成本核算的经济实体。医院在对患者提供医疗服务的过程中，医疗服务耗费必须得到相应的补偿 ......