加强医院资金管理的几点思考(2)
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2011年6月1日
5、树立投资理财新理念，提高资金的使用率和收益率
对药品、物资实行相对“零库存”管理，节约大量的人力、物力、财力，降低药品、物资的储存成本，减少资金的占用，将资金投资于医院急需购置的医疗设备等，提高资金的使用效率，提高医院的经济效益和社会效益。医院在购置特大型医疗设备时，在政策允许的情况下，采用外部融资与自有资金相结合的方式，充分利用财务杠杆，提高资金的使用效益。对医院积累资金，在流动比率、速动比率保持合适比率的情况下，可提前还贷以减少财务费用。在合法、合规并确保资金安全的前提下，还可进行银行委托理财增值，如对银行存款资金与银行签订“协定存款”协议，开展“七日理财”、“七日通知存款”等理财业务。以提高资金收益率。对应付账款等债务的管理，可采用银行承兑汇票方式进行合理拖欠。充分利用货币资金的时间价值，降低财务费用。
6、充分发挥内部审计机构的监督功能，确保资金的安全性以及资金的运营效率
医院应成立独立的不隶属于财务部门的审计机构，保证其独立性和权威性，直接向医院主要领导报告工作。加强医院的内部审计是严格监督、考核医院财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使资金取得预期效益的保障。内部审计机构应加强资金活动的审计，定期、不定期地同财务部门一起对收款、出纳等岗位进行检查，保证资金的安全完整。特别要加强对关键环节和重点岗位以及预算执行情况的监督与制约。使医院资金在使用监督上变事后监督为事前防范、事中控制和适时监督。这有利于资金管理在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控五要素上得到加强，确保资金的安全性以及资金的运营效率。
7、提高会计人员的素质，培养多层次财务管理人才
每个岗位的会计人员都要有良好的职业道德修养和专业胜任能力，强化会计人员爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则、提高技能、参与管理的意识。加强继续教育，建立会计人员培训长效机制。培养具有经济管理知识、经济法规知识、会计知识及一定计算机技能的多层次财务管理人才，在制定医院可持续发展战略、分析评估风险和作出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。
在现代医院管理工作的新形势下，医院财务工作要改变传统的财务管理理念，变规模数量管理为质量效益管理，对资金管理要做到事前计划、事中控制、事后反馈，以全面提升资金运营效率和效益。
【参考文献】
[1] 侯常敏、刘明华、郎淑敏等：医院资金管理的实践研究[J].中国卫生经济，2011(4).
[2] 冯骊琛、黄彦玉、王娟：大型公立医院医疗退费管理的实践与思考[J].中国医院管理，2011(3).
[3] 聂兴凯、黄国诚：医院会计制度讲解与运用[M].立信会计出版社，2011., http://www.100md.com(解满蔚)
对药品、物资实行相对“零库存”管理，节约大量的人力、物力、财力，降低药品、物资的储存成本，减少资金的占用，将资金投资于医院急需购置的医疗设备等，提高资金的使用效率，提高医院的经济效益和社会效益。医院在购置特大型医疗设备时，在政策允许的情况下，采用外部融资与自有资金相结合的方式，充分利用财务杠杆，提高资金的使用效益。对医院积累资金，在流动比率、速动比率保持合适比率的情况下，可提前还贷以减少财务费用。在合法、合规并确保资金安全的前提下，还可进行银行委托理财增值，如对银行存款资金与银行签订“协定存款”协议，开展“七日理财”、“七日通知存款”等理财业务。以提高资金收益率。对应付账款等债务的管理，可采用银行承兑汇票方式进行合理拖欠。充分利用货币资金的时间价值，降低财务费用。
6、充分发挥内部审计机构的监督功能，确保资金的安全性以及资金的运营效率
医院应成立独立的不隶属于财务部门的审计机构，保证其独立性和权威性，直接向医院主要领导报告工作。加强医院的内部审计是严格监督、考核医院财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使资金取得预期效益的保障。内部审计机构应加强资金活动的审计，定期、不定期地同财务部门一起对收款、出纳等岗位进行检查，保证资金的安全完整。特别要加强对关键环节和重点岗位以及预算执行情况的监督与制约。使医院资金在使用监督上变事后监督为事前防范、事中控制和适时监督。这有利于资金管理在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控五要素上得到加强，确保资金的安全性以及资金的运营效率。
7、提高会计人员的素质，培养多层次财务管理人才
每个岗位的会计人员都要有良好的职业道德修养和专业胜任能力，强化会计人员爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则、提高技能、参与管理的意识。加强继续教育，建立会计人员培训长效机制。培养具有经济管理知识、经济法规知识、会计知识及一定计算机技能的多层次财务管理人才，在制定医院可持续发展战略、分析评估风险和作出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。
在现代医院管理工作的新形势下，医院财务工作要改变传统的财务管理理念，变规模数量管理为质量效益管理，对资金管理要做到事前计划、事中控制、事后反馈，以全面提升资金运营效率和效益。
【参考文献】
[1] 侯常敏、刘明华、郎淑敏等：医院资金管理的实践研究[J].中国卫生经济，2011(4).
[2] 冯骊琛、黄彦玉、王娟：大型公立医院医疗退费管理的实践与思考[J].中国医院管理，2011(3).
[3] 聂兴凯、黄国诚：医院会计制度讲解与运用[M].立信会计出版社，2011., http://www.100md.com(解满蔚)