摘要：本文从公立医院重点专科或中心发展的现状出发，提出了其发展模式探索的几种对策。

    关键词：公立医院；重点专科或中心；发展管理模式；探索

    中图分类号：R197.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)07-0025-01

    公立医院要发展，重点专科或中心先发展，转变重点专科或中心发展管理模式，以点带面带动公立医院全面可持续发展。

    现有的政策和体制对重点专科或中心的发展前景有着重大影响。很多重点专科或中心起初雄心勃勃，而后发展平平，甚至被迫关门。时下正值公立医院改革试点，笔者针对重点专科或中心的发展管理模式提出一些见解，也供进一步探索实施。

    一、转变运行机机制

    1.领导体制

    (1)专科或中心隶属于医院，享有相对独立的人、财、物自主管理权，专科或中心仍为医院的重要组成部分，医疗业务工作受医院的直接领导。

    (2)专科或中心的领导实行院长领导下的主任负责制，为有效管理专科或中心的工作，同时保持医院和专科或中心的稳定，专科或中心的法人代表可由医院法人代表兼任，也可由选举产生，实行二级法人制。

    (3)本着精简、高效的原则设立专科或中心综合管理办公室 ......