摘要：医院全面预算管理是一套完整的内部控制体系，是合理分配卫生资源和控制医院积极活动的重要工具。本文从医院全面预算中的重要环节和特点，存在的问题，及解决途径，阐述了，医院实施全面预算的方法。

    关键词：医院财务；预算；管理

    中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)08-0133-01

    医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院预算是国家预算的组成部分。医院根据国家的有关方针、政策，按照主管部门下达的事业计划指标、任务，本着收支平衡的原则，编制医院预算。医院在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方。要坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。

    医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

    一、医院全面预算管理的主要环节及特点

    医院全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险 ......