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编号:12391129
关于医药企业中人力资源管理分析
http://www.100md.com 2011年8月15日 《中国经贸》
     摘要:人力资源管理是医药企业不断创新的原始动力。人才是医药企业不断发展的根本保障,而人力资源管理的重要作用之一,本文就针对医药企业在人力资源管理中出现的问题进行分析,并提出些对策。

    关键词:人力资源;医药;管理

    人力资源管理是医药企业形成自身独特的企业文化最直接的方式。人力资源管理可以直接将企业经营者的价值理念,通过特有的管理手段,灌输到每个员工,同时也将员工对企业有用的建设性意见反馈给企业经营者,从而逐步地形成企业共同的价值观。

    一、医药企业人力资源管理中存在的问题

    1.缺乏战略性人力资源管理的理念

    虽然大多数医药企业已经意识到:“人”

    不单单是一种工具性资源,而且是企业的一种服务于其他资源的更重要资源。但是,医药企业仍然没有将人力资源管理提升到战略地位,即没有形成战略人力资源管理的理念。

    2.人才引进困难问题

    医药行业是一个具有高投入、高收益、高技术密集与高劳动密集相结合的特殊行业。而医药企业的人力资源大体包括企业中各级管理人员、医药技术研究、开发人才以及医药商品、医疗器械、医药中间体、医药原材料、医药生产设备的供应与销售流通人才 ......

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