医院财务内控制度创新浅析
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2012年1月1日
摘要：医院财务内部控制的不断创新是医疗改革的重要内容之一。本文分析了医院在财务内部控制中存在的主要问题，论述了医院为顺应改革需要而应采取的内控制度创新。一方面为政策制订者提供了一些参考意见，另外还帮助人们在医院内部控制执行过程中，消除不利影响，扬长避短，以促使财务内部控制的顺利实施。关键词：医院财务 内部控制 创新
一、医院财务内部控制的含义
医院财务内部控制是针对医院进行的财务内部控制，即指医院在执行预算时，要在信息理论和控制理论指导下，在动态联系中通过财务会计的信息反馈、输入、加工、分析和输出，不断控制和调整偏离预算的总体目标，使医院执行预算达到最佳状态。医院财务内部控制的任务就是通过调节、沟通和合作，使个别分散的经济行动融合统一起来，追求医院短期、中期或长期的财务目标。其目的主要是防漏除弊，提高医院的财务管理水平和社会经济效益。
二、医院财务内控制度创新的必要性
1.是国家法律法规的要求
《会计法》和2001年财政部颁布的《内部控制规范一基本规范(试行)》中明确规定“各单位应当根据国家有关法律、法规和本规范，结合部门或系统的内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。”2006年卫生部颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》第三条明确规定：“医疗机构负责人对本单位财务会计内部控制制度的建立和有效实施负责。医疗机构财务部门具体组织本单位财务会计内部控制制度的落实。”上述法律法规均要求医院要强化内部财务控制制度。
2.是以财务管理为核心的现代医院资本运营的要求
医院管理创新的核心是财务管理。财务管理的特点决定了它贯穿于医院经营管理的各个方面和全过程，是医院一切活动的基础，为医院管理提供准确资料 ......
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