医院预算管理探究
http://www.100md.com
2012年1月15日
摘要:实行预算管理,不仅能使医院组织收入积极稳妥,安排支出合理,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,大大提高医院的竞争意识和管理意识,综合实力得到进一步提升。关键词:医院 预算管理 综合实力
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。它既是决策的具体化,又是控制医院运营活动的依据。为此，笔者针对医院的预算管理改革的作用、基础条件、措施和建议，作一简单阐述。
一、 医院实施预算管理的作用
1.预算管理的编制和管理过程，实际上是一个发现、解决问题，实现目标的过程
在编制预算时,许多潜在的、忽视的问题提前摆在了眼前，通过及时合理地配置医疗资源、调整工作流程、增加可行性分析的范围,把问题解决在萌芽中,能达到防患于未然的目的。这是医院领导在新形势下的必然选择。
2.预算管理促使医院领导在保障当前的效益的前提下，重视远期的效益
实施预算管理能使医院的领导在公示任务前,就要进行周密权衡：目标太低,医院没发展；目标太高,完不成任务,挫伤员工积极性 ......
您现在查看是摘要页，全文长 4638 字符。