今天,与谁午餐?(2)
分析：有些情况下我们真的会忽略某个选择的性价比，而为了一时的虚荣点中那个看起来很美的选项。很长一段时期，在外企就职真的是种身份的象征，高薪、拼实力，但另一方面，员工的归属感也比较弱，因为你的私人问题公司不予承担。这可能是在一种对比中走向极端的变味的本地化，国企中起到重要作用的工会，在外企中的话语权气若游丝。而实质上在媒体非常发达的今天，发起一个微博群来给政府的区域管理处建议建立公共食堂，或和周边的饭店协商午餐外包或团购，并不是非常困难的事。如果实在怕麻烦，只好请记得光顾小吃摊时勿忘换便装了。
专家支招：
1.你有选择吃什么的自由。外企一方面注重形象，另一方面也尊重人的基本权益。你想吃路边摊还是星级酒店，那是你的自由。吃什么并不是区分身份地位的关键条件，只要自己放平心态即可。如果真的出现总经理为此下令降职的事，那还真是件新闻，该撤的是他不是你吧。
2.在老婆的抱怨与同事的相处之间权衡。跟老婆解释清楚午餐不仅是午餐，同时也是与同事之间的连接，利于往后的工作，明智的老婆一定会支持。因为工作的绩效可以让你赚更多的奶粉钱，而不是省这点午餐钱。如果你为了老婆不抱怨而放弃和同事一起午餐的交流时间，其实是得不偿失的行为。
, 百拇医药
Story 4：冰箱好比福利社
口述者：吴琼慧，女，24岁，台企行政
不知是受到日本便当文化的影响，还是传闻中我们这类企业的老板比较抠门，总之我们是没有饭贴，公司允许带饭的，茶水间配有专门的冰箱和微波炉，不过泡面因为味道超大，是不允许吃的。我的便当都是每天早上去便利店“抢”来的(非常抢手，九点一过架子就空了)，口味也就翻来覆去的三种。那些有家庭的大婶就比较用心了，便当争奇斗艳，这当然也成为拉拢同事进贡老板的法宝，我呢，就没有什么可以做贡献的了，偶尔买个披萨跟大家分享也显得刻意。时间久了，冰箱里的东西渐渐丰富起来，除了便当和一些下午垫饥的点心，酸奶果汁巧克力也兴起了。这样有时就会出现吃错了别人东西的情况，多数时候大家也就一笑了之。可令人尴尬的是，我们财务是个新妈妈，每天背奶上下班，昨天老板竟然误食了她存在冰箱里的母乳，彼此都觉得真是——好!恶!心!啊!
分析：做个很不恰当的类比，如果一群人合租一个单元，最脏的地方在哪里？无疑是厕所和厨房，因为这是公共区域，谁也不愿多管闲事。对可以带饭的企业，冰箱也是如此，大家只注意它的保鲜功能，忘记进行生熟分离、种类标识等，有时还会有越界的过度使用的现象发生。所有人性化的福利，克制地使用，都是对老板怀柔政策的认可(比如带个便当)，但界限自在老板心中，一旦越界(比如杂七杂八的东西多了起来，又很混乱；引来了老鼠和蚂蚁咬断电线；或者便当不像便当像满汉全席)会给人主次不分的印象，只能导致这项政策的最终灭亡。
, 百拇医药
专家支招：
1.是时候对冰箱进行管理了。在各自容易混淆的食物上贴上便利贴，或对冰箱进行分区管理。如果冰箱已经太满，动员全体员工一起来次清空活动，把那些无人认领、长久未动的滞留物全部请出冰箱，空间一定大增。并且通过这样一个活动，或多或少地会让大家塞得节制一些。
2.少一些主观臆想。从你的“拉拢同事进贡老板的法宝”和老板误食母乳后的“彼此都觉得好恶心呀”，这些都是你的主观猜测和感受，从中也能感觉你对人际交往中有较多负面看法，这些想法必然会给你的人际交往带来困扰。其实人际中还是有些是美好的，比如有些人真的只是想分享他们的美食，分享也是一种快乐。
原载：《现代家庭.生活》2012/06, http://www.100md.com(贺顶红)
专家支招：
1.你有选择吃什么的自由。外企一方面注重形象，另一方面也尊重人的基本权益。你想吃路边摊还是星级酒店，那是你的自由。吃什么并不是区分身份地位的关键条件，只要自己放平心态即可。如果真的出现总经理为此下令降职的事，那还真是件新闻，该撤的是他不是你吧。
2.在老婆的抱怨与同事的相处之间权衡。跟老婆解释清楚午餐不仅是午餐，同时也是与同事之间的连接，利于往后的工作，明智的老婆一定会支持。因为工作的绩效可以让你赚更多的奶粉钱，而不是省这点午餐钱。如果你为了老婆不抱怨而放弃和同事一起午餐的交流时间，其实是得不偿失的行为。
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Story 4：冰箱好比福利社
口述者：吴琼慧，女，24岁，台企行政
不知是受到日本便当文化的影响，还是传闻中我们这类企业的老板比较抠门，总之我们是没有饭贴，公司允许带饭的，茶水间配有专门的冰箱和微波炉，不过泡面因为味道超大，是不允许吃的。我的便当都是每天早上去便利店“抢”来的(非常抢手，九点一过架子就空了)，口味也就翻来覆去的三种。那些有家庭的大婶就比较用心了，便当争奇斗艳，这当然也成为拉拢同事进贡老板的法宝，我呢，就没有什么可以做贡献的了，偶尔买个披萨跟大家分享也显得刻意。时间久了，冰箱里的东西渐渐丰富起来，除了便当和一些下午垫饥的点心，酸奶果汁巧克力也兴起了。这样有时就会出现吃错了别人东西的情况，多数时候大家也就一笑了之。可令人尴尬的是，我们财务是个新妈妈，每天背奶上下班，昨天老板竟然误食了她存在冰箱里的母乳，彼此都觉得真是——好!恶!心!啊!
分析：做个很不恰当的类比，如果一群人合租一个单元，最脏的地方在哪里？无疑是厕所和厨房，因为这是公共区域，谁也不愿多管闲事。对可以带饭的企业，冰箱也是如此，大家只注意它的保鲜功能，忘记进行生熟分离、种类标识等，有时还会有越界的过度使用的现象发生。所有人性化的福利，克制地使用，都是对老板怀柔政策的认可(比如带个便当)，但界限自在老板心中，一旦越界(比如杂七杂八的东西多了起来，又很混乱；引来了老鼠和蚂蚁咬断电线；或者便当不像便当像满汉全席)会给人主次不分的印象，只能导致这项政策的最终灭亡。
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专家支招：
1.是时候对冰箱进行管理了。在各自容易混淆的食物上贴上便利贴，或对冰箱进行分区管理。如果冰箱已经太满，动员全体员工一起来次清空活动，把那些无人认领、长久未动的滞留物全部请出冰箱，空间一定大增。并且通过这样一个活动，或多或少地会让大家塞得节制一些。
2.少一些主观臆想。从你的“拉拢同事进贡老板的法宝”和老板误食母乳后的“彼此都觉得好恶心呀”，这些都是你的主观猜测和感受，从中也能感觉你对人际交往中有较多负面看法，这些想法必然会给你的人际交往带来困扰。其实人际中还是有些是美好的，比如有些人真的只是想分享他们的美食，分享也是一种快乐。
原载：《现代家庭.生活》2012/06, http://www.100md.com(贺顶红)