当前位置: 首页 > 新闻 > 信息荟萃
编号:12390032
医院经济管理的创新模式构想探索
http://www.100md.com 2012年4月1日 《中国经贸》
一、医院经济管理存在的问题分析,二、医院经济管理的创新模式构想策略,三、结束语
     医院虽然不同于企业,其医疗服务消费缺乏弹性,但由于医疗价格的统一限定,就使降低成本显得更为重要。面对市场经济的影响和竞争,医院为增强竞争能力,提高效率和谋求发展,已逐渐引入了企业的经济管理手段,实行成本核算。从医院院级核算到科级核算,从病种、病例的核算至医疗项目的核算,不仅使医院在各种物资的购进、仓储、出库、周转、使用和报废等具体程序和环节上加强了经济管理,也使医院管理者能够更加明确医院经济运营情况和注重投资效益,使医院的各级各类人员能够主动提高工作效率,减少浪费,降低成本。

    一、医院经济管理存在的问题分析

    1.医院长期计划福利性导致经济管理基础工作不到位。我国医院大部分都属于公立医院,以往由于在计划经济体制下以体现其社会福利性为主,基本上是一切靠国家计划和政府指令,投入不计成本,产出不计效益,医院处于一种低水平的运转,技术和建设发展缓慢。在市场经济条件下,政府对医院补偿机制不完备,国家给医院的资助是有限的,补偿金额与医院实际需求相差甚远。为此,就要求医院的管理人员要学会如何在这种市场经济条件下进行经济管理,广开筹资渠道,降低成本,提高效益。也正是由于这,使得个别科室、部分医务人员重经济效益、轻医疗服务 ......

您现在查看是摘要页,全文长 4796 字符