“王老吉”能否托起“大健康”(2)
“套现”之忧
近年来，广药集团所在的医药行业，外部市场环境大不如前。随着国内医药市场改革逐步推进，成本上升、药品减价，医药企业的利润持续下滑。进军保健食品、功能型饮料或美容化妆品行业已经成为医药企业风险管控的方式之一。
顺应趋势，2010年，广药提出振兴“大南药”，发展“大健康产业”的目标。按计划，到2015年，广药集团准备实现销售收入超600亿元，其中500亿元将来自大健康产业。而“王老吉”品牌，正是大健康产业的切入点。
虽然从2011年开始，广药已经开始以“王老吉”品牌向包括食品、保健品的多个领域拓展，但将来能支撑大健康产业的只有王老吉凉茶。比起到2011年销售额不足20亿的绿盒王老吉，及新推出的产品，广药授权香港鸿道集团生产的红罐王老吉更堪重任。2011年，红罐王老吉的销售收入已超过160亿元，是广药集团销售收入330.78亿元的近一半。利润的分野更加明显，加多宝去年依靠红罐王老吉获得利润超过30亿元，而整个广药集团同期的利润只有13.63亿元。
, 百拇医药
实际上，在广药提出发展大健康产业目标的同时，其内部还在酝酿集团整体上市。2010年6月，李楚源上任广药集团总经理，被视为营销高手的他，正是众多项目的推动者。李楚源上任月余，广药就宣布将旗下近30家企业统一到广药集团的品牌下，尝试一体化运作。到2011年11月，广药重组计划公布，并明确表态，要收回“王老吉”。
今年5月9日，广药提出仲裁请求一年多后，中国国际经济贸易仲裁委员会裁定两份补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这一年多时间里，加多宝从打“苦情牌”，转而迅速推广自己的“加多宝”品牌，反而在竞争上占据了先机。
广药方面，除2012年3月宣布成立王老吉大健康产业公司、独立运作自己的红罐王老吉产品外，少有动作。李楚源似乎并不急于一时之成败，“接下来，广药集团将进一步通过品牌延伸、品牌扩展、品牌授权和品牌多元化等多种方式，巧推规模优势品种的扩展和‘王老吉’品牌的扩张，为在2015年实现‘大健康产业’规模达500亿元的目标而努力。”他说。
, 百拇医药
王老吉商标事件不断升级，加上广药旗下两家上市公司重组推进，从5月初至6月底，短短两月，广药旗下的广州药业和白云山A的涨幅均接近七成，广州药业H股涨幅接近八成，使得广药集团持有的上述两公司的股权市值大增近50亿元。尽管尚未从收回王老吉商标后自家的红罐王老吉获得收益，广药已经从资本市场看到了回报。
一位业内人士向记者表示，长期看广药依靠0EM解决产能不是问题，未来将是一场持久战。而他担心的是，以凉茶为品牌核心的王老吉能否成功延伸到其它产品，这也遭到了业内及经销商的怀疑，“把广药的众多产品都冠以‘王老吉’，分散了王老吉的品牌内涵，实际上削弱了它的品牌价值。”他告诉《中国企业家》。
更重要的是，即使是在广药内部，王老吉品牌仍然要面临内耗的危险。尽管同在广药集团，但运营绿盒王老吉的是广州王老吉药业有限公司，属广药与香港同兴药业的合资公司，已运营多年；而收回加多宝王老吉商标使用权后，广药将红罐王老吉的生产运营又授权给了王老吉大健康公司。这意味着，原本加多宝与广药之间的“红绿之争”，实际上变成了广药集团内部的“红绿之争”。尽管双方口味不同，但同样会分散资源投入，并且分散了客户体验。按照广药的思路，“王老吉”品牌的授权不仅限于当前的几家，授权企业的数量将不断增加。目前，广药已将“王老吉”授权给广东广粮集团，作为该公司旗下30类非凉茶产品的品牌使用。
在广药集团庞大的体系中，吴长海并非权力核心，也无法从根本上掌控王老吉的命运。作为在一线能够听到枪炮声的人，接受采访时的谨小慎微在情理之中，“有些话我不能说，可能会影响股价。”吴长海离开时左手提着公文包，右手拎着一个纸袋，低着头，步履缓慢甚至有些沉重。
尽管广药的野心不减，但一切的根本，都在于拿回“王老吉”商标授权后，是否能延续其品牌价值。正如营销专家张冰所说，所有人都在看着广药：光是赢回商标是没用的，能接过年销售额160亿的生意才算成功。, 百拇医药(昝慧昉)
近年来，广药集团所在的医药行业，外部市场环境大不如前。随着国内医药市场改革逐步推进，成本上升、药品减价，医药企业的利润持续下滑。进军保健食品、功能型饮料或美容化妆品行业已经成为医药企业风险管控的方式之一。
顺应趋势，2010年，广药提出振兴“大南药”，发展“大健康产业”的目标。按计划，到2015年，广药集团准备实现销售收入超600亿元，其中500亿元将来自大健康产业。而“王老吉”品牌，正是大健康产业的切入点。
虽然从2011年开始，广药已经开始以“王老吉”品牌向包括食品、保健品的多个领域拓展，但将来能支撑大健康产业的只有王老吉凉茶。比起到2011年销售额不足20亿的绿盒王老吉，及新推出的产品，广药授权香港鸿道集团生产的红罐王老吉更堪重任。2011年，红罐王老吉的销售收入已超过160亿元，是广药集团销售收入330.78亿元的近一半。利润的分野更加明显，加多宝去年依靠红罐王老吉获得利润超过30亿元，而整个广药集团同期的利润只有13.63亿元。
, 百拇医药
实际上，在广药提出发展大健康产业目标的同时，其内部还在酝酿集团整体上市。2010年6月，李楚源上任广药集团总经理，被视为营销高手的他，正是众多项目的推动者。李楚源上任月余，广药就宣布将旗下近30家企业统一到广药集团的品牌下，尝试一体化运作。到2011年11月，广药重组计划公布，并明确表态，要收回“王老吉”。
今年5月9日，广药提出仲裁请求一年多后，中国国际经济贸易仲裁委员会裁定两份补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这一年多时间里，加多宝从打“苦情牌”，转而迅速推广自己的“加多宝”品牌，反而在竞争上占据了先机。
广药方面，除2012年3月宣布成立王老吉大健康产业公司、独立运作自己的红罐王老吉产品外，少有动作。李楚源似乎并不急于一时之成败，“接下来，广药集团将进一步通过品牌延伸、品牌扩展、品牌授权和品牌多元化等多种方式，巧推规模优势品种的扩展和‘王老吉’品牌的扩张，为在2015年实现‘大健康产业’规模达500亿元的目标而努力。”他说。
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王老吉商标事件不断升级，加上广药旗下两家上市公司重组推进，从5月初至6月底，短短两月，广药旗下的广州药业和白云山A的涨幅均接近七成，广州药业H股涨幅接近八成，使得广药集团持有的上述两公司的股权市值大增近50亿元。尽管尚未从收回王老吉商标后自家的红罐王老吉获得收益，广药已经从资本市场看到了回报。
一位业内人士向记者表示，长期看广药依靠0EM解决产能不是问题，未来将是一场持久战。而他担心的是，以凉茶为品牌核心的王老吉能否成功延伸到其它产品，这也遭到了业内及经销商的怀疑，“把广药的众多产品都冠以‘王老吉’，分散了王老吉的品牌内涵，实际上削弱了它的品牌价值。”他告诉《中国企业家》。
更重要的是，即使是在广药内部，王老吉品牌仍然要面临内耗的危险。尽管同在广药集团，但运营绿盒王老吉的是广州王老吉药业有限公司，属广药与香港同兴药业的合资公司，已运营多年；而收回加多宝王老吉商标使用权后，广药将红罐王老吉的生产运营又授权给了王老吉大健康公司。这意味着，原本加多宝与广药之间的“红绿之争”，实际上变成了广药集团内部的“红绿之争”。尽管双方口味不同，但同样会分散资源投入，并且分散了客户体验。按照广药的思路，“王老吉”品牌的授权不仅限于当前的几家，授权企业的数量将不断增加。目前，广药已将“王老吉”授权给广东广粮集团，作为该公司旗下30类非凉茶产品的品牌使用。
在广药集团庞大的体系中，吴长海并非权力核心，也无法从根本上掌控王老吉的命运。作为在一线能够听到枪炮声的人，接受采访时的谨小慎微在情理之中，“有些话我不能说，可能会影响股价。”吴长海离开时左手提着公文包，右手拎着一个纸袋，低着头，步履缓慢甚至有些沉重。
尽管广药的野心不减，但一切的根本，都在于拿回“王老吉”商标授权后，是否能延续其品牌价值。正如营销专家张冰所说，所有人都在看着广药：光是赢回商标是没用的，能接过年销售额160亿的生意才算成功。, 百拇医药(昝慧昉)