医院全成本核算的难点及管理方法(2)
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2012年9月15日
(三)建立健全成本核算组织
医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它涉及医院各部门和每个职工的切身利益,保证成本核算工作的顺利实施,全院上下要高度重视,组建专业的成本核算机构。成本核算工作应实行院长负责制,以财会部门为中心,由成本会计人员负责,同时在医务、总务、人事、信息、器械等有关科室明确全成本核算责任人,为医院全成本核算工作做好充分的组织准备。建立和完善全成本核算手册或工作制度。规定全成本核算的原则、方法,明确全成本核算的具体实施流程,制定全成本核算数据的上报、分析流程,为全成本核算的实施提供有力的制度保证。形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门,全院全员互相配合的成本核算系统。
(四)开发适应医院全成本核算的应用软件
有关部门应组织专家尽快研究开发适合不同医院特点的成本核算软件,全方位地推进医院计算机网络化建设,以提高成本核算的效率和质量。同时,医院应根据各自的情况,尽可能地建立覆盖全院的微机网络系统。由于医疗服务复杂多样,各专业学科之间既分工精细又有密切联系,成本核算会涉及到收入和成本系统复杂庞大的数据项目。为使医院成本核算做到高效准确的完成数据的收集、分类、处理、分析,引入成本核算软件系统进行全院微机联网是必须的。
(五)做好成本控制分析
成本控制是从投入到产出的完整的成本控制体系。因此,实施成本控制与分析管理,就是要让全员员工吧成本确定指标,然后把该指标转化为全员参与并自觉完成的奋斗目标。这种机制的形成对提高医疗质量和工作效率,促进降低成本起到了有效的保障作用。定期开展分析和考核,将指标落实到部门、岗位及个人,并采取相应地奖罚措施,做到奖罚分明。成本控制还应善于横向、纵向、内部、外部之间的分析与比较,比较既包括各科室之间成本控制绩效的比较,也包括不同年度成本控制成果的比较,还包括同行业成本的比较,只有这样,比较得出的成本数据才有实际意义。才能真正从比较中找出差距,发现自身的优势及劣势。
总之,只有正确认识医院的成本核算与管理,才能重视和开展全成本核算工作,进一步提高医院效益和经营管理水平。而开展全成本核算是提高医院综合效益的必由之路,它必将推动医院合理利用有限的卫生资源,减少各种不必要的浪费,降低消耗,最终达到以较低廉的耗费向社会提供较好的卫生服务的改革目标。也只有这样才能正确处理国家、病人、医院的利益关系,才能提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的更大发展。
参考文献:
[1]费峰.医院成本核算与分配[M].上海:上海财经大学出版社,2008:36-56.
[2]王丽梅,王金珠,王晶.浅谈医院成本管理与核算[J].中国医院管理,2003,(8):44., 百拇医药(姚焕新)
医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它涉及医院各部门和每个职工的切身利益,保证成本核算工作的顺利实施,全院上下要高度重视,组建专业的成本核算机构。成本核算工作应实行院长负责制,以财会部门为中心,由成本会计人员负责,同时在医务、总务、人事、信息、器械等有关科室明确全成本核算责任人,为医院全成本核算工作做好充分的组织准备。建立和完善全成本核算手册或工作制度。规定全成本核算的原则、方法,明确全成本核算的具体实施流程,制定全成本核算数据的上报、分析流程,为全成本核算的实施提供有力的制度保证。形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门,全院全员互相配合的成本核算系统。
(四)开发适应医院全成本核算的应用软件
有关部门应组织专家尽快研究开发适合不同医院特点的成本核算软件,全方位地推进医院计算机网络化建设,以提高成本核算的效率和质量。同时,医院应根据各自的情况,尽可能地建立覆盖全院的微机网络系统。由于医疗服务复杂多样,各专业学科之间既分工精细又有密切联系,成本核算会涉及到收入和成本系统复杂庞大的数据项目。为使医院成本核算做到高效准确的完成数据的收集、分类、处理、分析,引入成本核算软件系统进行全院微机联网是必须的。
(五)做好成本控制分析
成本控制是从投入到产出的完整的成本控制体系。因此,实施成本控制与分析管理,就是要让全员员工吧成本确定指标,然后把该指标转化为全员参与并自觉完成的奋斗目标。这种机制的形成对提高医疗质量和工作效率,促进降低成本起到了有效的保障作用。定期开展分析和考核,将指标落实到部门、岗位及个人,并采取相应地奖罚措施,做到奖罚分明。成本控制还应善于横向、纵向、内部、外部之间的分析与比较,比较既包括各科室之间成本控制绩效的比较,也包括不同年度成本控制成果的比较,还包括同行业成本的比较,只有这样,比较得出的成本数据才有实际意义。才能真正从比较中找出差距,发现自身的优势及劣势。
总之,只有正确认识医院的成本核算与管理,才能重视和开展全成本核算工作,进一步提高医院效益和经营管理水平。而开展全成本核算是提高医院综合效益的必由之路,它必将推动医院合理利用有限的卫生资源,减少各种不必要的浪费,降低消耗,最终达到以较低廉的耗费向社会提供较好的卫生服务的改革目标。也只有这样才能正确处理国家、病人、医院的利益关系,才能提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的更大发展。
参考文献:
[1]费峰.医院成本核算与分配[M].上海:上海财经大学出版社,2008:36-56.
[2]王丽梅,王金珠,王晶.浅谈医院成本管理与核算[J].中国医院管理,2003,(8):44., 百拇医药(姚焕新)