(郭超英 摄)

    作为门店经营、管理的核心人物，药店店长的主要职责就在于带领门店员工实现总部下达的销售指标。本期，我们来谈谈一名优秀的门店店长该完成哪些具体业务。

    八大管理提利润

    一般而言，店长会将指标细化为销售额、毛利额、库存、损耗、经费等，划分给店内各部门或各责任人，同时合理地授权于承担者。这包含两层含义：一方面，为了让各部门或各责任人完成划分给他们的指标，就要让他们拥有能确保完成目标的权限；另一方面，店长作为门店的最终负责人，依然拥有监督与管理权限。

    其中，店长最重要的工作莫过于以最有效的人员结构、最低的成本，在满足顾客需求的同时，提高销售额和利润。一般而言，店长在日常运营中需要实施以下管理：

    运营管理 如工作日程管理、工作改良、制定并推进计划等 ......