医院成本核算存在问题与对策(2)
http://www.100md.com
2012年11月10日
3.3提高成本核算信息化水平
网络等现代信息技术的发展，给我们的生活带来了巨大的变化，医院成本核算工作也不例外，计算机网络已成为现代医院加强其管理工作必不可少的基础性条件。要学会借助计算机软硬件不断提高成本核算信息化水平。一方面，要大力推进医院计算机硬件建设，通过计算机联网，将各个科室、护士站、医生办等节点联系起来，使成本核算能够建立在第一手资料的掌握上，提高成本核算的真实性。成本核算涉及医院管理的方方面面，要消除成本核算可能存在的漏洞，就必须借助第一手资料，这也有助于提高成本核算后对医院成本支出的科学评价，最终有利于提高医院管理水平。另一方面，要结合医院实际，大力开发相关的成本核算软件。计算机网络的建成，使医院开发相应软件并加以运用具备了坚实的基础。通过成本核算软件的开发与运用，可以在很大程度上避免传统手工核算所存在的准确性差的问题。可以在前期建立各个工作站点的基础上，通过局域网的运行，自动收集成本核算所需的各类数据，再进行数据分析与评价就显得更为便捷，有利于提高医院成本核算的效率，真正实现成本核算的预测与控制等功能，继而为医院全面提升管理效率服务。
, 百拇医药
3.4从根源上控制成本支出
进行医院成本核算，其根本目的在于对医院各项成本支出进行控制，达到支出合理、成本降低的目标。在做好成本核算各项基本工作的同时，医院必须本着控制成本支出的目的，从根源上控制成本支出。一方面，要加强人事制度改革，控制人员的非受控增长。要通过成本核算工作的开展，使每一个科室与每一位员工都树立起成本观念，使其在成本核算的压力下，自觉地进行成本支出的控制。在竞争日益激烈的今天，医院的竞争力最终还是要依靠科技进步与服务水平提升来实现。要改变以前那种人海战术，实行科室精简，竞聘上网，通过将优秀人员选拔出来，减少不必要的临时工人，进而进一步降低科室的人员成本支出。另一方面，要加强对固定资产的管理。成本核算下，固定资产的购置与使用，都会被当做成本计入科室成本，如此一来，科室不得考虑对专业医疗设备等固定资产的使用，从而有利于加强对固定资产的管理。医院固定资产管理部门要顺应形势，从制度入手，以加强人员观念为主，提高固定资产管理水平。
4结论
, http://www.100md.com
在医疗体制改革日益深入的今天，医院必须不断提升其竞争力，才能在市场上获得生存与发展的机会。而这一切，归根结底就是要医院通过医疗服务水平的提升与成本支出的有效控制来实现。医院管理人员应该看到成本核算在成本支出控制上的突出功能，针对当前存在的成本核算问题，通过改变工作人员观念，从根源上控制成本支出，做好成本核算原始记录基础工作、提高成本核算工作人员业务水平等工作，并借助成本核算信息化水平，不断提高医院成本核算水平，进而提高医院管理水平与竞争力，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]卢继青，杜文娟医院成本核算存在的问题及完善措施[J].中国集体经济，2009(10)
[2]马旭，许明试论医院成本核算报表的设计[J].中国管理信息化，2008，11(20)
[3]储梅医院成本核算存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2009(2)
[4]孙永国，王鲁，许江滨，等医院成本核算的问题与思考[J].中国医疗设备，2009，24(3)文化与营销文化与营销, 百拇医药(唐英)
网络等现代信息技术的发展，给我们的生活带来了巨大的变化，医院成本核算工作也不例外，计算机网络已成为现代医院加强其管理工作必不可少的基础性条件。要学会借助计算机软硬件不断提高成本核算信息化水平。一方面，要大力推进医院计算机硬件建设，通过计算机联网，将各个科室、护士站、医生办等节点联系起来，使成本核算能够建立在第一手资料的掌握上，提高成本核算的真实性。成本核算涉及医院管理的方方面面，要消除成本核算可能存在的漏洞，就必须借助第一手资料，这也有助于提高成本核算后对医院成本支出的科学评价，最终有利于提高医院管理水平。另一方面，要结合医院实际，大力开发相关的成本核算软件。计算机网络的建成，使医院开发相应软件并加以运用具备了坚实的基础。通过成本核算软件的开发与运用，可以在很大程度上避免传统手工核算所存在的准确性差的问题。可以在前期建立各个工作站点的基础上，通过局域网的运行，自动收集成本核算所需的各类数据，再进行数据分析与评价就显得更为便捷，有利于提高医院成本核算的效率，真正实现成本核算的预测与控制等功能，继而为医院全面提升管理效率服务。
, 百拇医药
3.4从根源上控制成本支出
进行医院成本核算，其根本目的在于对医院各项成本支出进行控制，达到支出合理、成本降低的目标。在做好成本核算各项基本工作的同时，医院必须本着控制成本支出的目的，从根源上控制成本支出。一方面，要加强人事制度改革，控制人员的非受控增长。要通过成本核算工作的开展，使每一个科室与每一位员工都树立起成本观念，使其在成本核算的压力下，自觉地进行成本支出的控制。在竞争日益激烈的今天，医院的竞争力最终还是要依靠科技进步与服务水平提升来实现。要改变以前那种人海战术，实行科室精简，竞聘上网，通过将优秀人员选拔出来，减少不必要的临时工人，进而进一步降低科室的人员成本支出。另一方面，要加强对固定资产的管理。成本核算下，固定资产的购置与使用，都会被当做成本计入科室成本，如此一来，科室不得考虑对专业医疗设备等固定资产的使用，从而有利于加强对固定资产的管理。医院固定资产管理部门要顺应形势，从制度入手，以加强人员观念为主，提高固定资产管理水平。
4结论
, http://www.100md.com
在医疗体制改革日益深入的今天，医院必须不断提升其竞争力，才能在市场上获得生存与发展的机会。而这一切，归根结底就是要医院通过医疗服务水平的提升与成本支出的有效控制来实现。医院管理人员应该看到成本核算在成本支出控制上的突出功能，针对当前存在的成本核算问题，通过改变工作人员观念，从根源上控制成本支出，做好成本核算原始记录基础工作、提高成本核算工作人员业务水平等工作，并借助成本核算信息化水平，不断提高医院成本核算水平，进而提高医院管理水平与竞争力，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]卢继青，杜文娟医院成本核算存在的问题及完善措施[J].中国集体经济，2009(10)
[2]马旭，许明试论医院成本核算报表的设计[J].中国管理信息化，2008，11(20)
[3]储梅医院成本核算存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2009(2)
[4]孙永国，王鲁，许江滨，等医院成本核算的问题与思考[J].中国医疗设备，2009，24(3)文化与营销文化与营销, 百拇医药(唐英)