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加强医院财务管理提高医院综合效益(2)
http://www.100md.com 2013年1月1日
     (三)健全医院内部控制制度,发挥监督职能

    在医院推行内部控制制度是实现医院平稳运转、高效执行、提高效益的有机保障。在当前医院创效的今天,仍要坚定不移地支持、完善该制度。医院需对资金的使用和保管建立专门的审批机制,高层应当赋予各部门人员更多的监督权利,健全资金运用的制约与监督体系,保证资金能在多方面监督管理之下合理地应用。要明确筹资结构与规模,选用科学的筹资办法,及时防范财务风险,降低资金的成本损耗,保证所筹措的资金得以有效地运用。

    强化资金的预算控制,在预算运行途中需要紧密依照规章办事,做到有规可依、违规必究,杜绝超出预算开支的情况出现,防止预算失去控制。加大投资监管的力度,预防投资带来的安全风险,减少投资过程中的损耗。对医院资金的使用情况定期审批,健全资金审批体系,医院的高级领导——院长、副院长和财务部门负责人等都应在所处级别权限相对应的使用资金金额范围内使用,并经批准后方能使用。若超越了本权限,则应报请上级进行严格审批,直到获批为止。这样会最大限度地规避医院资金的违规挪用或者不当使用,减少资金运用中的缺陷和漏洞,从而提升资金的使用效益。

    (四)合理拓展资金渠道

    医院融资是医院为满足自身未来发展的需求所从事的一项经济活动。通常意义上,可经由外部融资和内部融资两种方式进行。内部融资侧重于将医院自身的积累变换为投入的历程,外部融资则是医院汲取和吸收另外经济实体的资金,并实现自身投资。就目前医院资金管理的现状来看,医院融资体系的确立确实会降低经营成本、提升管理效率,随着医疗服务的提升,医院融资渠道也要促进多元化,更加与时俱进。

    三、结束语

    医院要在日常经营和服务中科学编制财务预算,强化管理人才的培养与引进,最大幅度地降低各方面成本,统筹资金管理,做好财务管理方方面面的工作,不断提升综合效益。

    参考文献:

    [1]许晔.新形势下医院财务管理探讨[J].财会通讯,2011;08

    [2]段春阳,刘丹.加强国有医院财务管理的有效途径[J].现代医院管理, 2012;03

    [3]赵凤舞,何彩云.国有医院财务管理初探[J].今日科苑,2010;05

    [4]逯爱珍.新形势下医院财务管理的对策[J].会计之友(下旬刊),2009;02

    [5]岳瑞娟.树立六种理财观念 创新医院财务管理[J].财会研究,2011;19

    [6]吴兰.浅议医院财务管理的现状、问题与措施[J].财会研究,2010;22, http://www.100md.com(江渊)
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