戒烟五步法
有很多企业苦于无法让员工戒烟，我曾在一家化工企业当了几年总经理(不当老大转眼已经好几年了)，下决心让全员戒烟，于是采取了以下5个步骤：
第一步，在第一次召开的干部会上，我宣布:“汪中求今天开始不抽烟，你们大家抽不抽我不管，我不抽烟，先做给你们看。我从上大学到现在一直在抽烟，但是从宣布之日起，不抽烟，我说到做到”。我把这个决定公开告诉大家，让大家监督我。但是，现在我还不完全限制别人抽烟，你现在抽烟，暂时我不管你。
第二步，过一段时间以后，我在全公司搞了一次支持戒烟的集体签名活动。工厂大门上挂上一条巨大的横幅，上书“防火人人有责，提倡人人戒烟”，全厂300多人，近200人在无统一号召的情况下在横幅上签名(还有一部分家属也来助阵，签名支持我们戒烟)。同时，我们在大门外边2米处划上一条很醒目的黄线，也大书10个大字“重点防火单位，严禁吸烟”。为什么不以大门为界线呢？往大门外推出2米，并无禁烟的技术意义，但前移2米，在警示意义上就完全不同了。要知道，此前工厂的第一、二车间之间的通道上都有烟民扔下的烟蒂。
第三步，颁布一条纪律“不许流动吸烟”。工厂规定了3处吸烟区：一是老板的办公室，二是指定一处专为客户吸烟之所，第三处就只有厕所了。吸烟区的设计也特意要从厕所穿过才能进入。我不让吸烟者觉得抽烟是吞云吐雾快乐神仙，而是很别扭地去对付一下自己的旧好。
第四步，15天倒计时，每天把已戒烟的人名单从烟民名单中移过来，一张白纸黑字，一张红纸金字，每天白纸上的名单不断减少，红纸上的名单不断增加，每一个烟民每天都有压力。后来我才知道，这叫“鱼缸管理”。
第五步，才是全厂禁止抽烟，并将此条写进员工守则，连来公司的客户都同样做到。市长来了，我们也要求他做到，市长不仅热情配合，还到处讲我们管理规范。
戒烟对于企业管理本算不上大事，但有效操作切实做到，就并非易事。必须小事当大事做，这样慢慢来，一步一步，越来越严，让员工慢慢习惯，最后达到你的严格管理的要求。管理并不是动不动就罚款，管理者需在管理细节上多动脑筋。
无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助, 百拇医药
第一步，在第一次召开的干部会上，我宣布:“汪中求今天开始不抽烟，你们大家抽不抽我不管，我不抽烟，先做给你们看。我从上大学到现在一直在抽烟，但是从宣布之日起，不抽烟，我说到做到”。我把这个决定公开告诉大家，让大家监督我。但是，现在我还不完全限制别人抽烟，你现在抽烟，暂时我不管你。
第二步，过一段时间以后，我在全公司搞了一次支持戒烟的集体签名活动。工厂大门上挂上一条巨大的横幅，上书“防火人人有责，提倡人人戒烟”，全厂300多人，近200人在无统一号召的情况下在横幅上签名(还有一部分家属也来助阵，签名支持我们戒烟)。同时，我们在大门外边2米处划上一条很醒目的黄线，也大书10个大字“重点防火单位，严禁吸烟”。为什么不以大门为界线呢？往大门外推出2米，并无禁烟的技术意义，但前移2米，在警示意义上就完全不同了。要知道，此前工厂的第一、二车间之间的通道上都有烟民扔下的烟蒂。
第三步，颁布一条纪律“不许流动吸烟”。工厂规定了3处吸烟区：一是老板的办公室，二是指定一处专为客户吸烟之所，第三处就只有厕所了。吸烟区的设计也特意要从厕所穿过才能进入。我不让吸烟者觉得抽烟是吞云吐雾快乐神仙，而是很别扭地去对付一下自己的旧好。
第四步，15天倒计时，每天把已戒烟的人名单从烟民名单中移过来，一张白纸黑字，一张红纸金字，每天白纸上的名单不断减少，红纸上的名单不断增加，每一个烟民每天都有压力。后来我才知道，这叫“鱼缸管理”。
第五步，才是全厂禁止抽烟，并将此条写进员工守则，连来公司的客户都同样做到。市长来了，我们也要求他做到，市长不仅热情配合，还到处讲我们管理规范。
戒烟对于企业管理本算不上大事，但有效操作切实做到，就并非易事。必须小事当大事做，这样慢慢来，一步一步，越来越严，让员工慢慢习惯，最后达到你的严格管理的要求。管理并不是动不动就罚款，管理者需在管理细节上多动脑筋。
无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助, 百拇医药