10大新锐人物
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不平凡的2013，中国医药行业在震荡和激扬中度过。医疗保险的广覆盖、人口老龄化和新型城镇化，使国内药品需求仍然旺盛，医药经济发展趋势不变。“市场在资源配置中占据主体地位”予以业界更丰满的遐想。k*wm, 百拇医药
在市场利益格局重排的当下，有这样一批掌舵人以他们的决策他们的性格，引领企业，带动行业，成为塔尖上的赢家。k*wm, 百拇医药
标准纬度k*wm, 百拇医药
2013年，在中国医药市场上，部分潜力企业的领军人或依靠独树一帜的创新产品，或依托先进的营销理念和文化，向传统的市场格局发出强势的挑战，由此形成一股新锐的力量。k*wm, 百拇医药
杜振新：创新注入生命力k*wm, 百拇医药
辰欣药业股份有限公司董事长兼总经理k*wm, 百拇医药
[人物年度表现] 杜振新说，公司必须加强创新。于是2013年，辰欣药业与沈阳药科大学签署全面合作协议，以“产学研联合创新”的路子助力企业发展；于是2013年，鲁抗辰欣药物研究院投入使用，科研经费占比由年销售收入的约5%提高至7%。k*wm, 百拇医药
杜振新心中给辰欣药业绘下这样的蓝图：通过引进战略投资者、上市、合资、增资等多种形式进行融资，增加新产品研发投入，提高新产品技术含量，实现2015年销售收入100亿元，全国30强的宏伟目标。k*wm, 百拇医药
[点评] 辰欣药业把创新作为企业的灵魂。尽管新药研发投入大、耗时长，但这确实是企业长期发展、树立品牌的基础，在此意义上创新产品等于企业的造血能力。k*wm, 百拇医药
杜建方：逆境正是挖潜时k*wm, 百拇医药
山东鲁抗医药股份有限公司总经理k*wm, 百拇医药
[人物年度表现] 杜建方率领的鲁抗利用品牌优势，强化整体策划能力，深度挖掘基药和非基药标内和标外两个市场的潜力；优化传统市场的客户层级结构，巩固以基药产品为主的普药市场，确保原有市场的稳定；重新定位公司产品新普药分类，集中资源，在鲁抗非传统区域标内市场有目标地实现突破；细分市场，拓宽思路，在口服类OTC等市场及新兴民营医疗机构的空白市场拓展空间。k*wm, 百拇医药
[点评] 在基药集中采购、药品价格管控、抗生素分级管理等因素影响下，市场环境发生了根本性变化。杜建方率领下的鲁抗，通过变革，有望争取在下一阶段的市场竞争中，实现销售稳定增长的目标。
曲继广：进入高端才有未来tf[u, 百拇医药
石家庄四药有限公司董事长、总经理tf[u, 百拇医药
[人物年度表现] 2013年，曲继广继续“大手笔”地让石家庄四药投资18亿元建成了符合欧盟认证标准，目前国内最先进的大输液生产线，调结构、转方式、升级产业。在许多企业实施以降低生产成本为企业增效的举措之时，石家庄四药却踏上以高科技手段改造提升传统产业的“破茧成蝶”之路。用曲继广的话说就是，“石家庄四药要做高端输液产品的生产商，只有进入高端市场，我们才有未来”。tf[u, 百拇医药
[点评] 在目前国内大输液行业产能过剩、低业态竞争激烈、市场接近饱和的状况下，曲继广带领石家庄四药采取“走出去，请进来”的销售“世界观”和以欧盟标准的产品生产水平，努力在国际市场中赢取一席之地。tf[u, 百拇医药
陈勇：运气是“创造”的tf[u, 百拇医药
平光制药董事长tf[u, 百拇医药
[人物年度表现] 作为一直带领平光制药前行的掌舵人，陈勇在2013年——平光制药改制后的第15个年头确立了未来5年的战略目标：建立现代企业制度，实现跨越发展，融资上市。tf[u, 百拇医药
他坚信为患者提供安全可靠的产品是企业的责任，带领企业在品种选择和产品研发上不断精益求精，持续优化产品结构，其实施的“2+3+6”产品战略在2013年基本实现。tf[u, 百拇医药
[点评] 1994年的临危受命，拉开了陈勇在医药领域职业生涯的序幕，用了20年的时间，他带领平光制药完成一个个奇迹。也许有人说他的成功源自于好运气，但每当机遇降临时，陈勇总是能牢牢地将其把握住，似乎更可能是他自己在“创造”好运气。tf[u, 百拇医药
林朝辉：一个中药伟业的梦tf[u, 百拇医药
李时珍医药集团总经理tf[u, 百拇医药
[人物年度表现] 林朝辉有一个梦想，那就是传承李时珍医药伟业，他把“李时珍”的名字铭刻在企业血脉中。林朝辉判断，这是一个中医药面向全世界发扬光大的时机，他计划逐步以现代化的科技手段，用现代生物技术与基因组科技来转译中国医药的古老智慧，利用当今科学建立一套实践与推动中医药现代化、国际化的科技平台。在其带领下，李时珍医药集团2013年实现销售产值16亿元，比上年增长12%。
[点评] “传时珍医药伟业，谱本草科学新篇”是林朝辉融入到集团中的文化理念。李时珍医药集团在传承中医药精髓的基础上，用现代化的制药理念和技术，在继承的基础上发展，在发展的基础上创新。5q9e, 百拇医药
徐胜：精品是一种信念5q9e, 百拇医药
昆明中药厂有限公司总经理5q9e, 百拇医药
[人物年度表现] 2013年是昆明中药“六一二计划”启航之年，“昆中药——如意花”新VI、系列专销精品正式面世，“昆中精品国药联盟”战略、“精品合营”战略、“鸿雁战略”、“绿海”战略、“金牛”战略等五大营销战略顺利实施。5q9e, 百拇医药
徐胜认为，中药的定位应回归为养生、调理、治末病。在他的带领下，2013年昆中药实现了销售收入同比增长30%的较快增长速度，公司营销、生产、经营、企业文化、管理、技术创新等均取得了可喜的成绩。5q9e, 百拇医药
[点评] 徐胜带领的昆中药把造精品视为公司的使命与承诺，彰显了百年昆中药的深厚底蕴。5q9e, 百拇医药
徐科一：创新突破天花板5q9e, 百拇医药
广州白云山和记黄埔中药有限公司党委书记、执行总经理5q9e, 百拇医药
[人物年度表现] 大胆创新的徐科一，不但开创了“普药学术”路径，探索OTC品牌产品学术营销模式，积极探索工商合作新模式——商业平台工业运作。还积极探索新媒体营销，通过微信、微博营销，吸引住更多的潜在客户，并提升品牌知名度，利用新媒体开启以公益微电影《让爱回家》为主线的新媒体营销，带领企业在激烈的市场竞争中乘风破浪。5q9e, 百拇医药
[点评] 在徐科一眼中，品质是达成销售目标的坚实后盾，而创新思维则是把营销“天花板”打掉的巧劲。为此，他不吝各种营销手段，事件营销、公益营销、责任营销、学术营销……目的只有一个就是将企业责任延伸下去，让消费者相信企业的产品。5q9e, 百拇医药
曾胜：以行动打造绿色经济5q9e, 百拇医药
广东一力集团有限公司董事长兼总经理5q9e, 百拇医药
[人物年度表现] 绿色经济倡导者和践行者，这是曾胜给人的第一印象。他总是说，企业是社会的一个细胞，在追求经济效益的同时，更需要注重生态环保、社会效益和社会责任。
曾胜率领的一力制药正是以“绿色制药 环保药材”为经营理念。拥有生物有机肥/饲料生产基地，利用中药渣制取生物有机化肥，以及利用植物梗茎等粗纤维剩余物生产动物饲料。k^#4, 百拇医药
在曾胜规划中，一力制药在不久的未来将以打造国家“十二五”循环经济及资源节约示范项目为切入点，以实际的经济效益、生态效益和社会效益真正打造出“中药绿色环保”第一品牌。k^#4, 百拇医药
[点评] 从对废药渣处理，到把处理生产过程中的污染问题转化成新的经济增长点。曾胜把他倡导的绿色经济产业链变成了现实。k^#4, 百拇医药
陈永红：稳，是一种性格k^#4, 百拇医药
众生药业董事总经理k^#4, 百拇医药
[人物年度表现] 2013年上半年，国家2012年版基本药物目录出台，众生药业复方血栓通胶囊被纳入。对于这样一个重要的政策机会，陈永红以他一向的沉稳姿态应对。通过对市场情况的跟踪调研等前期工作，陈永红借助外力实现快速覆盖和广阔覆盖的战略，筛选了一批具有专业学术素养和专业推广能力的代理商，加快对于公司薄弱区域、薄弱环节以及薄弱品种的改善，为未来自建销售团队和代理销售双管齐下奠定基础。k^#4, 百拇医药
陈永红笑称，众生药业所有产品每年的市场策略，都要基于这些数据的研究而制定，这或者就是众生药业历来“稳”的风格和文化对陈永红思维的塑造或培养。k^#4, 百拇医药
[点评] 先做调研，再做决策，这样的思维和逻辑习惯，已经成为陈永红做决策的原则。k^#4, 百拇医药
江云：一切为了质量k^#4, 百拇医药
四川新荷花中药饮片股份有限公司董事长k^#4, 百拇医药
[人物年度表现] 江云一直以新荷花能从药材种植源头抓起而自豪。目前新荷花已建立十余个中药材的规范化种植基地，其中川贝母、麦冬、附子、半夏、川芎等五个药材种植基地已通过国家食品药品监督管理局组织的GAP认证。k^#4, 百拇医药
江云同时不忘培育四川道地特色中药材，赶黄草就是其中一例。2013年8月新荷花联合多家科研院校，共同发起成立了“古家赶黄草大品种培育产业联盟”，促进赶黄草相关产品的开发。k^#4, 百拇医药
[点评] 江云领军的新荷花坚持“人品如荷、药质似金”的经营理念，经过长期不懈努力，新荷花在生产规模化、检测现代化、工艺规范化等方面得到中国医药行业的共同认可。(■ 李蕴明)