无为的人力资源是阻碍当前药企跨越发展的第一“拦路虎”，而人力资源管理薄弱或缺失是“拦路虎”形成的主要原因。经过多年对企业成长的跟踪，笔者总结出其典型症状有如下表现：

    定位过低

    医药企业的发展，从根本上看是在大势中求生存，有着极其强烈的江湖意味：老大的能力决定了企业的能力，老大的想法决定了企业的速度。因此，业务优先、政策导向、利益驱动是多数企业成长的核心要素。人力资源部门在相当长的阶段中是附庸。但是，在行业日新月异，企业高速发展的过程中，会遇到很多的新问题，而不少药企的人力资源管理理念依旧停留在“解放前”——专业人才和管理能力大大滞后于企业发展的速度。

    定位不清

    一些企业的人力资源管理走向两个极端：一是“和稀泥” ......