编者按

    培训对于一个企业的重要性不言而喻。但对很多连锁药店企业HR部门的培训专员来说，规划和组织企业各种培训，提高每场培训的效果等则是他们最重要的工作。近期，本版将以案例分析的形式，与读者探讨HR部门的培训岗位人员常见问题的解决办法。

    案例

    方刚是H连锁药店新上任的培训专员，他花了很多心思做了一个管理方面的课件，准备在公司月度营运会上给区域经理们培训。可到了会议当天，方刚却被告知，因为会议内容太多，他的培训环节被删掉了，让他以后找机会再讲。原本做好充分准备的方刚感觉自己高涨的工作热情被泼了一大盆冷水，他觉得，领导不是一直在强调提高管理人员能力的重要性吗？怎么一到执行要落地时，管理培训比起业绩报告之类的就变得那么不重要了？

    难题

    管理培训为冲业绩“让路”

    笔者认为 ......