守住，下更大的棋
守住,下更大的棋
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尽管经济总是让人担心有下滑的风险，但健康产业与互联网的融合会带来怎样的改变是一个有趣的话题。在反复思考和推演之后，企业战略往往最终还是可以归结到某种文化的特性上。华立和拜耳，中国与德国，制造业的两个大国，两家大型企业。他们的思路一种是横向的，一种是纵向的。横向存异求同，重在和，要整合、协同。纵向博大精深，更重匠，要专注、无鹜。
和在包容，匠在专注，健康与互联网，何尝不是垂直与平台的关系？
塞巴斯蒂安·古特(Sebastian Guth)
职业范，正式着装，每个问题认真倾听，在回答中提供详实的市场数据支持，严谨而务实
德国拜耳医药全球保健普药事业部首席市场官
实现高度一体化
企业要专注自己的工作，不要使事情复杂化。为此，拜耳全面整合了高度一体化的医药组织架构，包括产品研发、生产、市场和销售。在完成对滇虹药业及美国默克公司保健消费品业务的收购后，昆明及上海的生产基地也将纳入拜耳医药保健在中国的供应和生产网络。
引入新药，继续研发，最终目标都是保证公司业绩的可持续增长。填补未被满足的临床医疗需求，筹资投入研发创新产品，拜耳正在把更多资源集中到生命科学发展方面 ......
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