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编号:12848012
店长:如何把握要事第一
http://www.100md.com 2015年9月28日 医药经济报
店长,如何把握要事第一,时间,区别重要与否,详细制定计划,要适时说不
店长:如何把握要事第一
店长:如何把握要事第一

     时间

    8:00~12:00

    工作内容

    开早会,贵细商品点数,收银台跟进,昨日数据更新,运营数据报表制作,卫生区域搞卫生,顾客接待及商品销售推荐,门店商品效期查验,商品补货计划制定等。

    时间

    14:00~18:00

    工作内容

    交接班会议,上午销售业绩统计,顾客接待及商品销售推荐,顾客订购商品查询跟进,了解员工动态及沟通等。

    终于在下班之后感叹一句:忙碌的一天又过去了。一个月过去了,门店业绩并没有如想象中那样达成,这么忙碌的工作,为什么不能转化为业绩呢?很多从早忙到晚的店长工作业绩并不突出,有些还相当低。这是为什么呢?这是因为他们每天都在“瞎忙”。有效地利用时间并不是“瞎忙”,而是高效率地利用时间,使每一分、每一秒都产生最大的效益。

    上一次笔者给大家分享了时间管理在门店的应用——轻重缓急 ......

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