【摘要】 医药制造业是高风险行业，而风险防范是企业管理的关键环节，也是企业内部控制的重要动力。财务管理信息化既是企业内部控制链条中不可或缺的关键环节，也是一种全新的管理方式，直接影响着内部控制系统的运行效率。山东鲁抗医药公司多年来对企业财务管理信息化与企业内控的机制衔接和制度完善进行了坚持不懈的探索，对医药企业降低经营风险，提高经济效益具有积极的参考借鉴意义。

    【关键词】 医药企业管理 财务管理 内部控制 信息化

    医药制造企业产品特殊，关系人类生命健康，承担着更多更重的社会责任。医药行业产品种类繁多、业务量大、时效性强、销售模式特殊、国家管制较多，面临的风险明显高于其他行业企业。内部控制是企业为实现经营目标，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营过程而形成的一系列方法、手续与管理规范，对于保护企业资产安全完整、保证财务信息资料正确可靠、保障经营目标顺利实现具有重要作用。财务管理信息化作为一种全新的管理方式，具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，对企业管理模式和内部控制产生了极大的影响。财务管理信息化要重新优化配置资源，企业内部控制也要进行相应的改变和调整。正确认识和处理两者之间的关系、做好机制衔接和制度完善，是医药企业加强企业管理、降低经营风险的有效途径。

    一、财务管理信息化与内控建设的实践与探索

    山东鲁抗医药集团公司是我国抗生素原料药生产基地、全国六大医药骨干企业之一 ......