只要有勇气，我都支持
医生集团让不少体制内医生蠢蠢欲动，成为资本追逐的热门话题。从现代医院发展历史来看，医院原本就是“医生集团”。最早医生都是个体行医，后来形成医院，在一起工作组成了“医生集团”。刚开始是Physician Talks(医生说了算)，有了医院后成了Money Talks(资本说了算，以私立医院为主)或Power Talks(政府说了算，以公立医院为主)。现在不少医生对医院不满意，想要更大的自主权，于是又变回Physician Talks，就出现了现在的“医生集团”。
据我观察，医生集团主要分为两大类，一类是体制外医生集团，如张强医生集团、冬雷脑科医生集团。与美国的模式类似，但缺乏第三方保险，面临病人不够、可持续差的问题。他们多数服务自费和有商业保险的中高端病人，不少与高端民营医院展开合作。
另一类是体制内医生集团，其风头正劲，但并非严格意义上的医生集团。这种模式既不脱离体制，又能享受体制外的自由。一定程度上看，它能对病人实现集团内上下级医生之间的转诊，有助于分级诊疗；能为他们日后的“出走”创造品牌和病人基础；还能为集团内的专家带来自己更想要的专科病人。但医生们多数只用业余时间，这样很难形成一个逻辑清晰且可持续的商业模式，满足投资者需求。
尽管存在这样那样的问题，我仍旧认为，医生集团是将来的趋势。目前阶段，政府保持开放心态就好，不宜过多干预。毕竟，医改成功不成功，关键看人，人的积极性被调动起来了，后面都好办。而以医生自由执业为基础的医生集团，就是为此做加法。
作为一家三甲医院的院长，如果有员工创立或参与医生集团，只要有勇气、有能力，我都支持。
有人说我宽容，其实我有“私心”。这种体制内外兼顾的模式，让有能力的医生通过合理合法手段，获得阳光、公开的收入，难道不比收病人红包、过度医疗强吗？从医院人力成本考虑，有能力的人在外面挣得多，我就可以把“蛋糕”多分给小医生、小护士们，保证这些最需要钱、力量最单薄群体的收入。
如此看来，何乐而不为？▲, http://www.100md.com(江大红)
据我观察，医生集团主要分为两大类，一类是体制外医生集团，如张强医生集团、冬雷脑科医生集团。与美国的模式类似，但缺乏第三方保险，面临病人不够、可持续差的问题。他们多数服务自费和有商业保险的中高端病人，不少与高端民营医院展开合作。
另一类是体制内医生集团，其风头正劲，但并非严格意义上的医生集团。这种模式既不脱离体制，又能享受体制外的自由。一定程度上看，它能对病人实现集团内上下级医生之间的转诊，有助于分级诊疗；能为他们日后的“出走”创造品牌和病人基础；还能为集团内的专家带来自己更想要的专科病人。但医生们多数只用业余时间，这样很难形成一个逻辑清晰且可持续的商业模式，满足投资者需求。
尽管存在这样那样的问题，我仍旧认为，医生集团是将来的趋势。目前阶段，政府保持开放心态就好，不宜过多干预。毕竟，医改成功不成功，关键看人，人的积极性被调动起来了，后面都好办。而以医生自由执业为基础的医生集团，就是为此做加法。
作为一家三甲医院的院长，如果有员工创立或参与医生集团，只要有勇气、有能力，我都支持。
有人说我宽容，其实我有“私心”。这种体制内外兼顾的模式，让有能力的医生通过合理合法手段，获得阳光、公开的收入，难道不比收病人红包、过度医疗强吗？从医院人力成本考虑，有能力的人在外面挣得多，我就可以把“蛋糕”多分给小医生、小护士们，保证这些最需要钱、力量最单薄群体的收入。
如此看来，何乐而不为？▲, http://www.100md.com(江大红)