两次改制让这家中医院脱胎换骨
遭遇发展瓶颈，江苏省盱眙县中医院引入社会资本实现全资并购，稳步快速发展的同时，保有医院的公益属性，实现经济效益,社会效益的“双赢”——
遭遇发展瓶颈，江苏省盱眙县中医院引入社会资本实现全资并购，稳步快速发展的同时，保有医院的公益属性，实现经济效益、社会效益的“双赢”——
何占德长长舒了口气。这天，他收到了第四位也是最后一位改制之前离职员工的回院申请，悬着的心终于放下了。
何占德是江苏省盱眙县中医院院长，2015年6月，在他的主持下，恒康医疗集团全资并购了盱眙县中医院，并在当年为中医院实现了2.51亿元的营业收入，同比增长了10.71%。但在何占德看来，收入的上升不能代表并购的成功，“只有员工认可并能真正获益，才能说明改革的有效和有益。”
成长遭遇烦恼 改革迫在眉睫
建于1986年的盱眙县中医院，是江苏省成立的最后一家县级中医院，30年间，医院先后经历了两次改革。
2004年，面对投入不足、生存难以维系的困境，当时的院领导主持医院进行模拟股份制改革，由江苏省鹏胜集团出资，收购医院70%的股权，加大资金投入和人才引进力度，使得医院步入了快车道。医院从50张床位、年收入600万元、100多位员工的规模，发展为拥有700多张床位、700多位员工的二级甲等中医院。
然而10年快速发展后，医院陷入了“成长的烦恼”：一方面，患者数量急剧增加，现有的规模已经不能满足就医需求；另一方面，人才引进、设备购置、扩大医院规模的资金无法到位 ......
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何占德长长舒了口气。这天，他收到了第四位也是最后一位改制之前离职员工的回院申请，悬着的心终于放下了。
何占德是江苏省盱眙县中医院院长，2015年6月，在他的主持下，恒康医疗集团全资并购了盱眙县中医院，并在当年为中医院实现了2.51亿元的营业收入，同比增长了10.71%。但在何占德看来，收入的上升不能代表并购的成功，“只有员工认可并能真正获益，才能说明改革的有效和有益。”
成长遭遇烦恼 改革迫在眉睫
建于1986年的盱眙县中医院，是江苏省成立的最后一家县级中医院，30年间，医院先后经历了两次改革。
2004年，面对投入不足、生存难以维系的困境，当时的院领导主持医院进行模拟股份制改革，由江苏省鹏胜集团出资，收购医院70%的股权，加大资金投入和人才引进力度，使得医院步入了快车道。医院从50张床位、年收入600万元、100多位员工的规模，发展为拥有700多张床位、700多位员工的二级甲等中医院。
然而10年快速发展后，医院陷入了“成长的烦恼”：一方面，患者数量急剧增加，现有的规模已经不能满足就医需求；另一方面，人才引进、设备购置、扩大医院规模的资金无法到位 ......
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