关于进一步加强急诊抢救工作的补充规定
【分类号】4071028606
【标题】关于进一步加强急诊抢救工作的补充规定
【时效性】有效
【颁布单位】卫生部
【颁布日期】860918
【实施日期】860918
【失效日期】
【内容分类】医疗
【文号】
【名称】关于进一步加强急诊抢救工作的补充规定
【题注】
规定
急诊抢救是医疗工作的最前线。卫生部对急诊抢救工作作过必要的规定，各地也做了不少工作。取得了一定的成绩。但是，急诊抢救仍然是我们医疗卫生工作的薄弱环节，亟待加强。为此，在已有工作的基础上，补充规定如下：
一、凡急诊抢救病人，不受划区医疗限制。医疗单位一律实行医院、科室、医生的急诊首诊负责制，坚决杜绝院间、科室间和医生之间相互推诿病人的现象。
二、为切实落实和坚持首诊负责制，要合理分流急诊抢救病人，防止某些医疗单位负担过重。各地要建立适合当地情况的能有效协调急诊抢救的组织指挥系统和充分发挥各级医疗单位作用的急救网。
三、抢救急、危、重病人，在病情稳定以前不许转院。因首诊医院病床、设备和技术条件所限，需要转院而病情又允许转院的患者，必须由首诊医院同有关方面联系获允，对病情记录、途中注意事项、护送等，都要做好交待和妥善安排。
四、要提高急诊分诊质量。关键是提高分诊人员的素质。要把医德医风端正，责任心强和具有相当临床经验的人员放到分诊岗位上。分诊要做到迅速、果断、正确，有利于争取抢救时机。
五、要加强急救中心(站)的建设，充分发挥他们在院外、现场急救和协调当地急诊抢救工作中的作用。急救中心(站)要人、车配套，做到有医、有药、有设备。
六、各医院急诊科(室)的设施和一切制度、规定，都要有利于分秒必争地争取抢救时机。对需要紧急抢救的病人，不能因为强调挂号、交费等手续延误抢救时机。有紧急手术抢救指征的急诊抢救病人，应立即直送手术室。
七、各级医疗单位要按照卫生部(84)卫医字第36号关于“加强急诊科(室)建设方案”的要求，建设急诊科室，尤其要落实人员和必要的设备。
八、从事急诊抢救工作的各级人员，必须进一步树立全心全意为人民服务的思想，端正医德医风，改善服务态度。有急诊抢救病人，值班医生、会诊医生必须亲自检查病人，观察病人，然后决定处理。
九、要加强对急诊抢救工作的领导。各级卫生主管部门要定期检查各医疗单位的急诊抢救工作，发现问题，及时改进，堵塞漏洞。要关心急诊抢救医务人员，争取为他们解决生活上的实际问题和解除他们的后顾之忧，以保障他们的工作。, http://www.100md.com
【标题】关于进一步加强急诊抢救工作的补充规定
【时效性】有效
【颁布单位】卫生部
【颁布日期】860918
【实施日期】860918
【失效日期】
【内容分类】医疗
【文号】
【名称】关于进一步加强急诊抢救工作的补充规定
【题注】
规定
急诊抢救是医疗工作的最前线。卫生部对急诊抢救工作作过必要的规定，各地也做了不少工作。取得了一定的成绩。但是，急诊抢救仍然是我们医疗卫生工作的薄弱环节，亟待加强。为此，在已有工作的基础上，补充规定如下：
一、凡急诊抢救病人，不受划区医疗限制。医疗单位一律实行医院、科室、医生的急诊首诊负责制，坚决杜绝院间、科室间和医生之间相互推诿病人的现象。
二、为切实落实和坚持首诊负责制，要合理分流急诊抢救病人，防止某些医疗单位负担过重。各地要建立适合当地情况的能有效协调急诊抢救的组织指挥系统和充分发挥各级医疗单位作用的急救网。
三、抢救急、危、重病人，在病情稳定以前不许转院。因首诊医院病床、设备和技术条件所限，需要转院而病情又允许转院的患者，必须由首诊医院同有关方面联系获允，对病情记录、途中注意事项、护送等，都要做好交待和妥善安排。
四、要提高急诊分诊质量。关键是提高分诊人员的素质。要把医德医风端正，责任心强和具有相当临床经验的人员放到分诊岗位上。分诊要做到迅速、果断、正确，有利于争取抢救时机。
五、要加强急救中心(站)的建设，充分发挥他们在院外、现场急救和协调当地急诊抢救工作中的作用。急救中心(站)要人、车配套，做到有医、有药、有设备。
六、各医院急诊科(室)的设施和一切制度、规定，都要有利于分秒必争地争取抢救时机。对需要紧急抢救的病人，不能因为强调挂号、交费等手续延误抢救时机。有紧急手术抢救指征的急诊抢救病人，应立即直送手术室。
七、各级医疗单位要按照卫生部(84)卫医字第36号关于“加强急诊科(室)建设方案”的要求，建设急诊科室，尤其要落实人员和必要的设备。
八、从事急诊抢救工作的各级人员，必须进一步树立全心全意为人民服务的思想，端正医德医风，改善服务态度。有急诊抢救病人，值班医生、会诊医生必须亲自检查病人，观察病人，然后决定处理。
九、要加强对急诊抢救工作的领导。各级卫生主管部门要定期检查各医疗单位的急诊抢救工作，发现问题，及时改进，堵塞漏洞。要关心急诊抢救医务人员，争取为他们解决生活上的实际问题和解除他们的后顾之忧，以保障他们的工作。, http://www.100md.com