经营副院长是干什么的
与夏铁安谈工作，张嘴闭嘴尽在说“钱”。这与夏铁安的职业有关——医院经营副院长。他自嘲：我是围着钱“转”的院长。
一般医院里除了院长之外，还有分管医疗、科研、行政、后勤等的副院长。北京大学第一医院的夏铁安是记者见到的第一位“经营副院长”。其实，老夏几年前就开始担任这个职务，只不过那时叫“经济副院长”，今年才改称“经营副院长”。“经营副院长”是做什么的？老夏的回答是：“我管钱从哪里来、往哪里去，怎么省钱，怎么多进少出……”
在北大医院这种“实行一定福利政策的社会公益事业单位”，这么直言不讳地说钱，多少有点“那个”。“我们医院一年要消耗1.6个亿才能生存，可国家一年给我们的拨款只有400万元，只够发一个月的工资。”作为经营副院长，老夏不得不把“钱”字挂在嘴边。这几年，医院职工看到的是病人多了、奖金长了、医院买了新地、新门诊楼动工了……医院职工说：“老夏的脑子就像电脑一样，医院的钱
怎么进怎么出，他算得可精了!”
, 百拇医药
老夏是学生物的。北大毕业后参过军，在一所县医院里当过检验员，到北大教过书，当过北京自然博物馆副馆长，履历丰富，就是没有“医学专家”的头衔。老夏说，不懂医也好，用不着分神想着出门诊、写论文、做手术、带学生，“我就专心当我的经营副院长”。
1999年，老夏上任，院长让他把财务管起来。当时，改善医疗环境需要钱、引进人才需要钱、增加设备需要钱……老夏到处碰到“钱”的问题。
老夏琢磨着先省钱。1999年下半年，有10个科室首先开展了成本核算，2000年在全院推开。这一年，医院收入增加了8300万元，支出比上年减少864万元，单电话费就减了19万元……以前有人用卫生纱布擦皮鞋，现在一个科室合用一瓶胶水。当年，医院职工人均月收入长了500元。
光省钱不行，还得挣钱。老夏虽然不懂医，可他毕竟在医院工作了10多年，对医院的工作规律比较了解。他认为，要挣钱，必须增加服务、扩大市场。医院按市场需求，先后开设了减肥门诊、更年期门诊、医疗美容门诊……在对医疗消费市场进行分析后，老夏认为：“医疗需求的档次拉开了，愿意花钱买好服务的大有人在。”于是，北大医院又把特许、特色医疗开展起来，比如妇产科多了家庭式的特需病房，体检可以住院进行等等。2001年，医院收入又增加了8600万元。医院原来每年用于设备采购的资金为2000多万元，现在每年要买三四千万元的设备。医院还花1.28亿元买了地，正在建新门诊楼。
, 百拇医药
“以前，医院不肯向别人借钱，现在我们学会了花明天的钱。”医院建新门诊大楼时，多家银行争着要贷款给医院。
老夏说：“以前说钱就脸红，现在我们大大方方地说，没什么不光彩的，这是生计问题。”他说，医院的技术精、环境好才能吸引病人；病人多了才能创出更大的经济效益；有钱了才能进好设备、用好人才、美化环境、提升服务；服务好了，病人更多了，才能挣更多的钱……
老夏不敢说自己是个职业经理人，但自认为起码是个职业院长———一心一意管医院的经营工作。回到老问题———“经营副院长到底是干什么的”，老夏说，自己作为“试验品”，体会就是“管医院怎么挣钱、怎么服务、怎么发展”。
老夏已经58岁，可他干得正欢。, 百拇医药
一般医院里除了院长之外，还有分管医疗、科研、行政、后勤等的副院长。北京大学第一医院的夏铁安是记者见到的第一位“经营副院长”。其实，老夏几年前就开始担任这个职务，只不过那时叫“经济副院长”，今年才改称“经营副院长”。“经营副院长”是做什么的？老夏的回答是：“我管钱从哪里来、往哪里去，怎么省钱，怎么多进少出……”
在北大医院这种“实行一定福利政策的社会公益事业单位”，这么直言不讳地说钱，多少有点“那个”。“我们医院一年要消耗1.6个亿才能生存，可国家一年给我们的拨款只有400万元，只够发一个月的工资。”作为经营副院长，老夏不得不把“钱”字挂在嘴边。这几年，医院职工看到的是病人多了、奖金长了、医院买了新地、新门诊楼动工了……医院职工说：“老夏的脑子就像电脑一样，医院的钱
怎么进怎么出，他算得可精了!”
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老夏是学生物的。北大毕业后参过军，在一所县医院里当过检验员，到北大教过书，当过北京自然博物馆副馆长，履历丰富，就是没有“医学专家”的头衔。老夏说，不懂医也好，用不着分神想着出门诊、写论文、做手术、带学生，“我就专心当我的经营副院长”。
1999年，老夏上任，院长让他把财务管起来。当时，改善医疗环境需要钱、引进人才需要钱、增加设备需要钱……老夏到处碰到“钱”的问题。
老夏琢磨着先省钱。1999年下半年，有10个科室首先开展了成本核算，2000年在全院推开。这一年，医院收入增加了8300万元，支出比上年减少864万元，单电话费就减了19万元……以前有人用卫生纱布擦皮鞋，现在一个科室合用一瓶胶水。当年，医院职工人均月收入长了500元。
光省钱不行，还得挣钱。老夏虽然不懂医，可他毕竟在医院工作了10多年，对医院的工作规律比较了解。他认为，要挣钱，必须增加服务、扩大市场。医院按市场需求，先后开设了减肥门诊、更年期门诊、医疗美容门诊……在对医疗消费市场进行分析后，老夏认为：“医疗需求的档次拉开了，愿意花钱买好服务的大有人在。”于是，北大医院又把特许、特色医疗开展起来，比如妇产科多了家庭式的特需病房，体检可以住院进行等等。2001年，医院收入又增加了8600万元。医院原来每年用于设备采购的资金为2000多万元，现在每年要买三四千万元的设备。医院还花1.28亿元买了地，正在建新门诊楼。
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“以前，医院不肯向别人借钱，现在我们学会了花明天的钱。”医院建新门诊大楼时，多家银行争着要贷款给医院。
老夏说：“以前说钱就脸红，现在我们大大方方地说，没什么不光彩的，这是生计问题。”他说，医院的技术精、环境好才能吸引病人；病人多了才能创出更大的经济效益；有钱了才能进好设备、用好人才、美化环境、提升服务；服务好了，病人更多了，才能挣更多的钱……
老夏不敢说自己是个职业经理人，但自认为起码是个职业院长———一心一意管医院的经营工作。回到老问题———“经营副院长到底是干什么的”，老夏说，自己作为“试验品”，体会就是“管医院怎么挣钱、怎么服务、怎么发展”。
老夏已经58岁，可他干得正欢。, 百拇医药