辉瑞和法玛西亚有望在本季度内“成婚”
新华社信息:辉瑞公司缔造全球最大的制药公司的梦想距离现实又近了一步：欧盟委员会近日宣布，它将在2月底前决定是批准辉瑞公司(Pfizer)和法玛西亚公司(Pharmacia)的合并案，还是延长对该案的评估。如果届时欧盟委员会还有更多的问题，它可能选择将其决定再推迟4个月，但华尔街认为这种可能性很小。辉瑞预计，欧洲监管机构将在未来几周内批准这起价值540亿美元的合并提议。两公司乐观地表示，它们预计这一合并将在本季度晚些时候完成。
在布鲁塞尔的一次新闻发布会上，欧盟发言人托雷斯称，辉瑞和法玛西亚已经提出了旨在解决有关其合并的反垄断问题的计划。辉瑞和法玛西亚在一份联合声明中称，由于两家公司已经提出了一揽子补救方案，欧盟委员会目前应当能够在未来几周内作出批准该合并的决定。看来，辉瑞用心良苦的这起“婚姻”，在经过半年多后，终于有望把新嫁娘抱上车了。
能看到今天，辉瑞和法玛西亚的每一步都走得不轻松。自从2002年7月宣布合并以来，先是预计到去年年底能够完成合并，然后又说今年年初可望实现整合。合并案面临双方股东的批准，更重要的，是美国联邦贸易委员会、证券交易委员会、欧盟的层层审核。其间，为缓解反垄断监管机构对该合并的担忧，法玛西亚于今年1月同意放弃对治疗阳萎的试验性药物apomorphine的所有权利。美国联邦贸易委员会官员认为该药与辉瑞的万艾可(Viagra，又名伟哥)属同类药物，存在重叠现象，而法玛西亚与辉瑞如要合并，这种情况是不能接受的。这种名为apomorphine的药物将被退还给其开发商NastechPharmaceuticaksCo.。作出如此牺牲，自然也可以看出双方对于合并的决心。
, http://www.100md.com
和一切公司合并案前一样，公司高层都为合并后描画出一幅宏伟蓝图来诱惑股东。辉瑞公司董事长兼首席执行官麦金内尔预计，合并的协同效应将在合并完成两三年后完全体现出来。预计此项交易到2003年将能够实现节约14亿美元成本的目标，2004年可节约成本22亿美元，2005年节约25亿美元。
当年时代华纳公司和美国在线的合并造就了全球最大的媒体企业，也造就了前所未有的失败。近期凯斯去职，CNN老总挂冠，高层动荡频仍可见一斑。但对于作为制药巨头的辉瑞公司来说，这种悲观的前景恐怕并不在担忧之列。从辉瑞2000年收购华纳公司(Warner-Lam鄄bert，美国制药公司，拥有Schick舒适牌剃须产品)一案中可以看出，辉瑞迅速行动，裁汰冗员，最大限度地减少因双方管理层人员性格和管理风格差异而引发的摩擦。分析员指出，在完成对法玛西亚的收购后，辉瑞同样可以在不影响经营的情况下将后者的全部产品收归旗下，同时毫不留情地对员工祭起刀斧。
天下熙熙攘攘，皆为利来利往。倘若没有好处，辉瑞和法玛西亚又何必为了合并一事大费周章，和欧盟与美国联邦政府斡旋呢？如果双方的交易得以实现，双方的拳头产品将相得益彰。辉瑞产品家族包括轰动一时、销售稳健的胆固醇药物Lipitor和壮阳药万艾可，而法玛西亚拥有畅销不衰的关节炎药物Cekebrex。有趣的是，两间公司的产品担任了红娘的角色。麦金纳尔说，法玛西亚的降血压药物E鄄pkerenone促进了两家公司最近的谈判，因为该药物与辉瑞的Lipitor以及降压药络活喜搭配得恰到好处，而法玛西亚也需要销售该药物的合作伙伴。
, 百拇医药
一些分析员指出，和其它竞争对手一样，辉瑞也面临全球市场的药品价格压力，同时收购也是在辉瑞失去了拓展销售新药的能力的背景下才不得不进行的。法玛西亚最大的魅力在于两间公司共同销售的关节炎治疗药物Cekebrex，及其在癌症治疗方面取得的专利。而辉瑞花了10年的时间也没能在癌症治疗方面取得任何进展。因此，这次“婚姻”可谓是“冲喜”，乃是为了脱离困境而进行的合并。合并完成后，行业内的竞争将有所缓解，药品的价格将会上升。这样，一方面有利于辉瑞的利润增长，另一方面也有利于收购的顺利进行，因为辉瑞是以股票进行收购的。
麦金纳尔曾经宣称，对于这两家正在快速成长和具有创造力的制药公司来说，合并是一次难得的机会。辉瑞会利用此次机会占据全球制药业的长期霸主地位。看来此言不虚。辉瑞公司称，兼并后的新公司将大大增强研究开发能力。目前两家公司投入的研发经费分别为48亿美元和23亿美元。新公司的研发机构将成为拥有全球私人投资最多的生物医药研发机构。既然好处是实实在在的，也就无怪乎辉瑞会花费这么大的力气去“追求”了。不过业内专家指出，合并并不会使辉瑞在制药业处于绝对的优势地位，其市场占有率将增长4个百分点，上升到12%左右。但无论如何，辉瑞打造世界第一制药品牌的决心是不容置疑的。公司不仅对外扩张，同时有迹象表明，其内部也在调整结构，进行“大清洗”。
麦金纳尔公开表示，辉瑞已收到对旗下口香糖和薄荷糖子公司Adams，及剃刀子公司舒适的收购要约，但他不愿透露有意收购者的名称。《华尔街日报》根据消息推, 百拇医药
在布鲁塞尔的一次新闻发布会上，欧盟发言人托雷斯称，辉瑞和法玛西亚已经提出了旨在解决有关其合并的反垄断问题的计划。辉瑞和法玛西亚在一份联合声明中称，由于两家公司已经提出了一揽子补救方案，欧盟委员会目前应当能够在未来几周内作出批准该合并的决定。看来，辉瑞用心良苦的这起“婚姻”，在经过半年多后，终于有望把新嫁娘抱上车了。
能看到今天，辉瑞和法玛西亚的每一步都走得不轻松。自从2002年7月宣布合并以来，先是预计到去年年底能够完成合并，然后又说今年年初可望实现整合。合并案面临双方股东的批准，更重要的，是美国联邦贸易委员会、证券交易委员会、欧盟的层层审核。其间，为缓解反垄断监管机构对该合并的担忧，法玛西亚于今年1月同意放弃对治疗阳萎的试验性药物apomorphine的所有权利。美国联邦贸易委员会官员认为该药与辉瑞的万艾可(Viagra，又名伟哥)属同类药物，存在重叠现象，而法玛西亚与辉瑞如要合并，这种情况是不能接受的。这种名为apomorphine的药物将被退还给其开发商NastechPharmaceuticaksCo.。作出如此牺牲，自然也可以看出双方对于合并的决心。
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和一切公司合并案前一样，公司高层都为合并后描画出一幅宏伟蓝图来诱惑股东。辉瑞公司董事长兼首席执行官麦金内尔预计，合并的协同效应将在合并完成两三年后完全体现出来。预计此项交易到2003年将能够实现节约14亿美元成本的目标，2004年可节约成本22亿美元，2005年节约25亿美元。
当年时代华纳公司和美国在线的合并造就了全球最大的媒体企业，也造就了前所未有的失败。近期凯斯去职，CNN老总挂冠，高层动荡频仍可见一斑。但对于作为制药巨头的辉瑞公司来说，这种悲观的前景恐怕并不在担忧之列。从辉瑞2000年收购华纳公司(Warner-Lam鄄bert，美国制药公司，拥有Schick舒适牌剃须产品)一案中可以看出，辉瑞迅速行动，裁汰冗员，最大限度地减少因双方管理层人员性格和管理风格差异而引发的摩擦。分析员指出，在完成对法玛西亚的收购后，辉瑞同样可以在不影响经营的情况下将后者的全部产品收归旗下，同时毫不留情地对员工祭起刀斧。
天下熙熙攘攘，皆为利来利往。倘若没有好处，辉瑞和法玛西亚又何必为了合并一事大费周章，和欧盟与美国联邦政府斡旋呢？如果双方的交易得以实现，双方的拳头产品将相得益彰。辉瑞产品家族包括轰动一时、销售稳健的胆固醇药物Lipitor和壮阳药万艾可，而法玛西亚拥有畅销不衰的关节炎药物Cekebrex。有趣的是，两间公司的产品担任了红娘的角色。麦金纳尔说，法玛西亚的降血压药物E鄄pkerenone促进了两家公司最近的谈判，因为该药物与辉瑞的Lipitor以及降压药络活喜搭配得恰到好处，而法玛西亚也需要销售该药物的合作伙伴。
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一些分析员指出，和其它竞争对手一样，辉瑞也面临全球市场的药品价格压力，同时收购也是在辉瑞失去了拓展销售新药的能力的背景下才不得不进行的。法玛西亚最大的魅力在于两间公司共同销售的关节炎治疗药物Cekebrex，及其在癌症治疗方面取得的专利。而辉瑞花了10年的时间也没能在癌症治疗方面取得任何进展。因此，这次“婚姻”可谓是“冲喜”，乃是为了脱离困境而进行的合并。合并完成后，行业内的竞争将有所缓解，药品的价格将会上升。这样，一方面有利于辉瑞的利润增长，另一方面也有利于收购的顺利进行，因为辉瑞是以股票进行收购的。
麦金纳尔曾经宣称，对于这两家正在快速成长和具有创造力的制药公司来说，合并是一次难得的机会。辉瑞会利用此次机会占据全球制药业的长期霸主地位。看来此言不虚。辉瑞公司称，兼并后的新公司将大大增强研究开发能力。目前两家公司投入的研发经费分别为48亿美元和23亿美元。新公司的研发机构将成为拥有全球私人投资最多的生物医药研发机构。既然好处是实实在在的，也就无怪乎辉瑞会花费这么大的力气去“追求”了。不过业内专家指出，合并并不会使辉瑞在制药业处于绝对的优势地位，其市场占有率将增长4个百分点，上升到12%左右。但无论如何，辉瑞打造世界第一制药品牌的决心是不容置疑的。公司不仅对外扩张，同时有迹象表明，其内部也在调整结构，进行“大清洗”。
麦金纳尔公开表示，辉瑞已收到对旗下口香糖和薄荷糖子公司Adams，及剃刀子公司舒适的收购要约，但他不愿透露有意收购者的名称。《华尔街日报》根据消息推, 百拇医药