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腾飞新世纪 再创新辉煌 ——浙江宁波市鄞州吴剑鸣医院发展纪实
http://www.100md.com 2003年2月22日 《中国中医药报》 第1903期
     浙江宁波市鄞州吴剑鸣医院位于鄞州区石矸镇,建于1954年10月,1986年,医院获得省卫生厅“文明卫生院”称号, 1996年被联合国世界卫生组织命名为“爱婴医院”,1999年荣升为农村三级卫生院(一级甲等医院)。现有职工200人,其中副主任以上高级卫技人员3名,中级卫技人员19名,外聘高级职称卫技人员5名。2002年门诊人次接近30万,业务收入近2000万元,创同级医院浙江第一,医院拥有国内外先进的多功能彩色多普勒B型超声诊断仪,全自动生化分析仪、动态心电图分析仪、500mA数字X光机、胃镜、多功能牙科治疗椅、高电位治疗仪、牵引床、麻醉机、呼吸机等20余台(套)高科技医疗设备。医院开设有内科、外科、小儿科、妇产科、中医科、口腔科、五官科、眼科、针灸推拿科、胃肠科、皮肤科、泌尿外科、男性科、中老年保健专科、放射科以及检验、放射、胃镜、B超、心电图等20个临床、功能科室。医院占地6400余m2,住院楼总建筑面积2174m2,内部设施规范合理,核定床位60张。方亭、花架、水池喷泉、园路、假山及各类花草树木相映衬托,环境幽雅,堪称为康复疗养的理想处所。
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    抓业务建设 拓宽医疗服务市场

    该院去年一月至十一月份,医疗业务总收入为1770万元,门诊人次为27.3万,住院床日为7980天,分别比前年增加了38%、21%和5%。医院重视加强内部管理,一是抓医护人员的服务理念和医疗质量,强化“以病人为中心”的服务宗旨,加强医疗服务理念的转变。去年三月,该院大胆地对分配方案进行改革:一、奖金分配向临床一线科室倾斜,兼管各小科和辅助科调控;二、奖金暂发放一半,另一半与年终内部考核挂钩。二是加大医疗质量控制力度。对各临床科室制定一系列医疗质量管理政策和措施,成立医院质控小组,定期检查考核。

    提高医疗质量,完善服务功能,到目前为止,内科能收治上消化道出血、胃十二指肠溃疡、胰腺炎、胆囊炎、胆石症、肝硬化、腹水、肺气肿、呼吸衰竭、气胸、肺炎、脑中风、肾炎、泌尿系疾病及风湿性、先天性、高血压性心脏病、冠心病等。外科能开展阑尾炎、疝气、急性胃肠穿孔修补、胃肠道肿瘤切除、胆囊切除、胆总管切开取石、肾切除等手术。妇产科能处理一般顺产、难产、剖宫产及子宫肌瘤、卵巢囊肿切除等手术。对子宫糜烂等妇科疾病采用先进仪器激光、微波等治疗。新建的专科有:口腔科,采用多功能牙科治疗椅、能进行牙病防治、拔牙、镶牙、烤瓷以及牙列不齐正畸。针灸推拿科:采用颈、腰两用牵引床、高电位治疗仪,对颈椎病、腰间盘突出及中风后遗症、面瘫、头痛、慢性疼痛等疾病疗效明显。中老年保健专科:对老年性高血压、肥胖、冠心病、肝纤维化、糖尿病等采用药物性和非药物性治疗,能起到一定的防治作用。男性、泌尿外科:对各类尿路结石、血尿、前列腺疾病及性病、男性功能障碍等有确切的疗效。
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    继续坚持挖潜创新,加强技术改造,拓宽医疗服务,如针灸科,充分挖掘针灸、推拿在医疗上的能量,积极开发理疗、牵引、拔罐等多项服务。向病人公开联系电话,做到随叫随到。该科一至十一月份的业务收入达到30多万元,还收到病人的表扬信和锦旗、镜框七件,占全院获得感谢信、锦旗总数的一半以上。又如五官科,积极开展新服务项目,目前已能顺利开展五官科整容手术。去年以来,他们成功地开展了五官科各类手术20余例,其中全麻下下鼻甲切除术,筛窦开放术、鼻息肉摘除术、声带息肉摘除术等都取得了良好的疗效。

    继续发展农村卫生事业,以确保广大人民群众的身心健康。目前,各医疗网点在方便群众的基础上,又增设了新的服务项目。坚持做到病人需要什么该院就提供什么,随叫随到,热忱周到地为病人排忧解难。进一步规范各医疗网点的医疗行为,坚持各项工作制度上墙,各类收费标准公布。去年在医疗网点职工的努力下,业务创收入为320万元,与前年相比增加了30%。为全面提高社区卫生服务的层次打下了基础。

    该院对设备的引进和人才的培养也加大了力度。目前妇产科、五官科等都有新的先进医疗设备购入,合计投资20万元。先后有3名卫技人员经过进修培训,有10余名同志正在医院的鼓励支持下进行自学自考。
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    抓紧思想教育 促进职业道德

    近年来,该院坚持学习江泽民同志“三个代表”重要思想以及党的“十五”大精神和最近召开的“十六”大精神,积极推动整个医院各服务窗口的精神文明建设。一是规范医疗行为,遵守职业道德,因病施治、合理检查、用药,强化服务理念,提高服务质量;二是优化服务措施,增设收费服务窗口,并把常见的收费标准和常用的药品价格公布上墙,让病人一目了然,接受群众监督。同时,还积极推行病人选医生制度,把具有中高级专业技术人员的相关资料公布于众,由病人自行选择。继续设立专家门诊制度。三是积极开展诚信服务示范岗,把该院医务人员应该做到的各类服务项目和服务标准列表公示,向病人做出承诺。四是继续完善监督机制,聘请了来自社会各界的监督员对医院的医德医风、职业道德等进行监督和督促。

    医院继续强化医务人员的医疗服务和医疗质量意识。一是以开展“卫生信用建设”为活动主体,把职工激发出来的工作热情投入到爱岗敬业、优质服务的实践中去。同时,积极开展医务人员拒收“红包”、“回扣”承诺签名活动,大力弘扬医务人员“医德慈、医术精、医纪严、医风正”的传统美德。二是规范医疗行为,制订了医院“医疗质量考核细则”,建立“医疗质量控制”小组,并把医院划分为医疗、护理、后勤三大块,采取日常与季度相结合的质量考核制度。除内、外、妇三大科室坚持24小时值班外,其他各科都延长服务时间至晚上九点;扩建了挂号收费窗口;建立了第二输液大厅;为内、外科安装空调五只,为病人提供舒适的医疗环境;设立咨询岗和群众举报信箱,公布监督电话以便民利民。
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    明确发展思路 再创医院辉煌

    在采访中沈院长告诉记者,在新的一年里,医院将重点做好以下几个方面的工作:

    1.进一步加大医疗质量的监控力度,强化医务人员的质量意识,组织全体医务人员深入学习各项卫生法律、法规。严格执行医疗质量考核制度,改进服务态度。

    2.坚持“科技兴院”,鼓励支持医务人员进行在职培训。通过各种学习途径提高职工的学历和业务水平。以内、外、妇重点科室为主,选派业务骨干到上级医院进修,培育学科带头人。大力支持并开展新的业务项目,如特色门诊。积极创建名牌科室,加强对引进科室的规范化管理,进一步加大投入,引进高新设备。

    3.对住院楼进行全面改造,加大医疗设施投入,进一步改善医疗环境。

    4.完善医院内部管理机制,提高职工福利。

    5.对下设的医务网点加强管理,最大限度地满足群众的卫生医疗服务。

    6.强化职工的职业道德意识和服务意识,规范医疗服务行为,开展诚信服务,打造信用医院。

    在医院已有十二个年头的院长沈功尧,如今已经五十六岁了,他1991年到医院的时候,当时医院的年业务收入只有200多万元,到2002年的十年间,医院的业务收入每年都保持30%的增长幅度。他非常重视后备干部的培养,目前已有后备干部2名,均担任医院职能科室的负责人。他向记者说道:纵观医院的发展,有成绩,也有不足。面对医疗市场的不断改革,有机遇也有挑战。只要在新的一年里发扬成绩,克服不足,精诚团结,努力拼搏,医院一定能够不断发展壮大,再铸辉煌。, 百拇医药(云峰 周正)