双鹤药业经营公司打造核心竞争力
北京双鹤药业经营有限责任公司组建于1998年，2000年进入实质运作阶段， 在市场经济的改革浪潮中，经营公司经历了从小到大、从弱到强的锻炼，迅速 发展为一个现代化大型商贸公司，成长为双鹤药业的骨干企业。秉承双鹤药业 “关心大众、健康民生”的企业宗旨，经营公司确立了“终端推广、品牌经营、 物流再臁⑶炕堂持澳堋钡木梅秸耄岢种队头裼⒅兀欢咸嵘谐〔呋椭斩送乒隳芰Γ欢贤晟聘哺侨?0个省市的分销服务网络， 致力于打造双鹤品牌、致力于探索和实践如何塑以工业销售为主的医药商业公司的核心竞争力。经营公司2000年至2002年3年间，销售收入由5.93亿元增至 9.34亿元，年均递增29%，形成了巩固北京——发展大华北——辐射全国市场的优势竞争力，为双鹤药业的快速壮大发挥了重要的作用。#1\%{7, 百拇医药
2003年该公司销售收入将突破10亿元大关，预计完成13亿元,实现同比增长40%。作为双鹤药业重点产品销售的“主渠道”，经营公司精心培育了一批名牌产品，在全国市场广泛树立了质量和服务优质、消费者信得过的双鹤品牌形象。同时，经营公司进行全方位的资源整合，全面贯彻落实双鹤药业集团商业拉动工业的发展战略。 作为独立的市场竞争主体，面对业已开放的药品分销体系，经营公司积极探索持续、快速、健康的发展之路，通过科学管理不断提高整体运营质量。营销渠 道建设创新思路；推行“二八”法则，优化、精简商业客户；完善一级分销体系，初步构建二级分销网络，为纵深拓展终端市场、建立良性有序的全国性分销网络奠定基础；扩大医院、药店终端渠道；开通食品销售渠道。人力资源改革实施新举措：确立“一岗一责、一岗一薪”，“薪随岗定、一视同仁、公平 竞争、能者上庸者下”的绩效考核机制；倡导100%+1%的附加服务思想，强化内部市场链管理。信息化推动科学化、规范化、物流、资金流、信息流构筑管 理铁三角。事前事中事后全程控制，效能监察创佳绩。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!在双鹤集团战略指引下，经营公司正向更高的目标发起挑战，并与各兄弟企业携手共创双鹤美好未来!
2003年该公司销售收入将突破10亿元大关，预计完成13亿元,实现同比增长40%。作为双鹤药业重点产品销售的“主渠道”，经营公司精心培育了一批名牌产品，在全国市场广泛树立了质量和服务优质、消费者信得过的双鹤品牌形象。同时，经营公司进行全方位的资源整合，全面贯彻落实双鹤药业集团商业拉动工业的发展战略。 作为独立的市场竞争主体，面对业已开放的药品分销体系，经营公司积极探索持续、快速、健康的发展之路，通过科学管理不断提高整体运营质量。营销渠 道建设创新思路；推行“二八”法则，优化、精简商业客户；完善一级分销体系，初步构建二级分销网络，为纵深拓展终端市场、建立良性有序的全国性分销网络奠定基础；扩大医院、药店终端渠道；开通食品销售渠道。人力资源改革实施新举措：确立“一岗一责、一岗一薪”，“薪随岗定、一视同仁、公平 竞争、能者上庸者下”的绩效考核机制；倡导100%+1%的附加服务思想，强化内部市场链管理。信息化推动科学化、规范化、物流、资金流、信息流构筑管 理铁三角。事前事中事后全程控制，效能监察创佳绩。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!在双鹤集团战略指引下，经营公司正向更高的目标发起挑战，并与各兄弟企业携手共创双鹤美好未来!