请看民营资本是如何整合十多家大中型医院的
《健康报》2003年4月15日：
这是一家非常独特的医疗投资管理有限公司：没有一分钱的银行贷款，却靠自身实力兼并、收购、委托经营着全国十多家大中型医院；他们有着自己的医学专家、管理专家、MBA团队和首席执行官。公司以专业化的团队提升民营资本进入医疗领域的价值，以自身的理念、服务模式和独创的技术引领着一批“连锁医院”，以独特的胆略和敏锐的眼光参与我国企业医院重组的风云。这就是北京中美同济华医投资管理有限公司(以下简称中美同济公司)——一家新时期医院体制改革的实践者。
记者近日对这家公司进行了采访。
航母是这样建造的
去年9月，成都中铁二局中心医院寻求“托管”之事终于尘埃落定。中美同济公司击败6家竞争对手，获得托管并购权。
成都中铁二局医院位于成都市繁华地段，隶属于国家特大型企业成都中铁二局，建筑面积有3万平方米，拥有近500张床位，在成都市所有医院中，规模名列前茅。由于体制和机制方面存在的问题，医院每年都亏损400万元左右。该院负责人说：“企业每年给我们拨款300万元，还要承受300万元资产折旧，企业的担子很重。”所以，根据国家有关政策，从2001年上半年开始，成都中铁二局决定将医院资产从企业剥离。
合理、合法、有效地剥离企业医院却是困难重重。目前国家的政策是多条出路，多种形式进行剥离，但到了实践中，企业医院却成了烫手的“山芋”。企业医院缺少激励机制，运营效率低，优秀人才跳槽多，政府不愿接，公立医院不愿碰，“烫手”的山芋谁来接？
“引进民营资本成为新的选择”。中美同济公司看准了这个潜在的市场。
民营资本在重组中一般非常谨慎，但中美同济公司却有自己的“大手笔”。公司用市场部、运作部、医疗经营部来汇集人才，专门研究市场，为这些国有或企业医院“会诊”，找出这些医院在人才、技术、管理上的不足，对症下药，定出一整套的方案，进行整合。
当然，最主要的是改变这些医院的体制和机制。陈永说：这些医院最缺的是资金，但有钱不能解决所有问题。比如天津一家区级医院，政府每年投入几百万元，可还是不行。我们要推进我们的理念、品牌和服务，改变“官医”的色彩。
公司对中铁二局医院托管经营后，将中美同济独特的现代企业管理模式注入医院，对医院进行“全面会诊”，强化管理，仅仅三个多月，中铁医院立即大放光彩。住院环境明显改善，门诊及住院患者大幅增加，患者满意度明显提高。
从最早的兼并、收购开始，在几年时间里，公司又一举托管经营了10家医院，他们的目标是：在2005年，要在全国30个省市每个省会都有一家这样的“连锁医院” ......
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这是一家非常独特的医疗投资管理有限公司：没有一分钱的银行贷款，却靠自身实力兼并、收购、委托经营着全国十多家大中型医院；他们有着自己的医学专家、管理专家、MBA团队和首席执行官。公司以专业化的团队提升民营资本进入医疗领域的价值，以自身的理念、服务模式和独创的技术引领着一批“连锁医院”，以独特的胆略和敏锐的眼光参与我国企业医院重组的风云。这就是北京中美同济华医投资管理有限公司(以下简称中美同济公司)——一家新时期医院体制改革的实践者。
记者近日对这家公司进行了采访。
航母是这样建造的
去年9月，成都中铁二局中心医院寻求“托管”之事终于尘埃落定。中美同济公司击败6家竞争对手，获得托管并购权。
成都中铁二局医院位于成都市繁华地段，隶属于国家特大型企业成都中铁二局，建筑面积有3万平方米，拥有近500张床位，在成都市所有医院中，规模名列前茅。由于体制和机制方面存在的问题，医院每年都亏损400万元左右。该院负责人说：“企业每年给我们拨款300万元，还要承受300万元资产折旧，企业的担子很重。”所以，根据国家有关政策，从2001年上半年开始，成都中铁二局决定将医院资产从企业剥离。
合理、合法、有效地剥离企业医院却是困难重重。目前国家的政策是多条出路，多种形式进行剥离，但到了实践中，企业医院却成了烫手的“山芋”。企业医院缺少激励机制，运营效率低，优秀人才跳槽多，政府不愿接，公立医院不愿碰，“烫手”的山芋谁来接？
“引进民营资本成为新的选择”。中美同济公司看准了这个潜在的市场。
民营资本在重组中一般非常谨慎，但中美同济公司却有自己的“大手笔”。公司用市场部、运作部、医疗经营部来汇集人才，专门研究市场，为这些国有或企业医院“会诊”，找出这些医院在人才、技术、管理上的不足，对症下药，定出一整套的方案，进行整合。
当然，最主要的是改变这些医院的体制和机制。陈永说：这些医院最缺的是资金，但有钱不能解决所有问题。比如天津一家区级医院，政府每年投入几百万元，可还是不行。我们要推进我们的理念、品牌和服务，改变“官医”的色彩。
公司对中铁二局医院托管经营后，将中美同济独特的现代企业管理模式注入医院，对医院进行“全面会诊”，强化管理，仅仅三个多月，中铁医院立即大放光彩。住院环境明显改善，门诊及住院患者大幅增加，患者满意度明显提高。
从最早的兼并、收购开始，在几年时间里，公司又一举托管经营了10家医院，他们的目标是：在2005年，要在全国30个省市每个省会都有一家这样的“连锁医院” ......
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