社会化改革前铺垫—吉化总医院细化管理记事
《健康报》2003年7月21日：
打开办公室抽屉，拿出厚厚一摞材料，吉化集团公司总医院院长郑权说：“我们两年前就做好了社会化改革方案，但时机不成熟，一直没改成。”
没改成并不意味坐等。吉化总医院的做法是，在内部模拟企业化经营，为迟早要做的社会化改革做准备。
脑外科一个月奖金扣没了
医院社会化改革首要一点是取信于民。要取信于民，必须控制药品费用不合理增长。
2001年郑权任院长，第一个大动作就是清库退货：留足200万元的必要库存，半年就退了900万元的药品，还有大量的输液器、医用胶片、洗影液等。在这个过程中，医院加强审计检查，发现没经过招标进来的药品，采购中心负责人就地免职。此后，医院所用药品都经过招标采购，再没搭车进药现象。
引进招标外品种尤其是引进新药，吉化总医院的做法是不预先通知，随机召集不少于20名的药事委员会成员开会讨论，采用无记名投票方式，得票过半数的药品才能引进。药品进医院的前提是，厂家必须同意在市场最低零售价基础上，GMP和非GMP产品分别再降价20%和15% ......
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打开办公室抽屉，拿出厚厚一摞材料，吉化集团公司总医院院长郑权说：“我们两年前就做好了社会化改革方案，但时机不成熟，一直没改成。”
没改成并不意味坐等。吉化总医院的做法是，在内部模拟企业化经营，为迟早要做的社会化改革做准备。
脑外科一个月奖金扣没了
医院社会化改革首要一点是取信于民。要取信于民，必须控制药品费用不合理增长。
2001年郑权任院长，第一个大动作就是清库退货：留足200万元的必要库存，半年就退了900万元的药品，还有大量的输液器、医用胶片、洗影液等。在这个过程中，医院加强审计检查，发现没经过招标进来的药品，采购中心负责人就地免职。此后，医院所用药品都经过招标采购，再没搭车进药现象。
引进招标外品种尤其是引进新药，吉化总医院的做法是不预先通知，随机召集不少于20名的药事委员会成员开会讨论，采用无记名投票方式，得票过半数的药品才能引进。药品进医院的前提是，厂家必须同意在市场最低零售价基础上，GMP和非GMP产品分别再降价20%和15% ......
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