医疗质量监控的方法
1、全面质量管理(TQM)即以医院为整体，通过全院所有工作人员(包括管理者、医生、护士、后勤人员等)的共同努力，持续改进医疗服务的各个环节质量，以满足病人的需求。
2、PDCA循环又称戴明环，是英文计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的缩写，由美国著名质量专家戴明提出。PDCA循环适合于各项质量监控工作，每循环一次，就会解决一些问题，使医疗质量提高一步，总结后再拟定新的计划，开始在比原来较高的基础上开始新一轮PDCA循环，周而复始，使医疗质量呈螺旋式的提高，达到更高水平。
3、目标质量管理，确立在一定时间内(半年、一年)预定达到的目标，并为实现该目标而进行的组织、实施、考核、评价工作。特点：前瞻性动态管理、重视工作实绩、分类分级目标管理、激励机制，奖惩明确。
4、医疗指标统计管理是对各种医疗信息进行收集整理、统计分析，从中发现问题，提出质量改进措施。
5、临床路径(CP)是医疗机构对患者由入院到出院期间，对某一疾病处置过程的模式。是专家根据某种疾病或某种手术方法，制定一种大家共同认可的治疗模式，让病人由住院到出院都依此模式来接受治疗，并依据治疗结果来分析评估及总结每个病人的差异，以避免下一个病人住院时发生类似的失误，通过这种方式来控制医疗成本，维护并提高医疗质量。
6、ISO9002质量认证各种质量管理方法有时是相互交叉的，往往需要相互借鉴并采用相适应的方法进行质量监控。, 百拇医药
2、PDCA循环又称戴明环，是英文计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的缩写，由美国著名质量专家戴明提出。PDCA循环适合于各项质量监控工作，每循环一次，就会解决一些问题，使医疗质量提高一步，总结后再拟定新的计划，开始在比原来较高的基础上开始新一轮PDCA循环，周而复始，使医疗质量呈螺旋式的提高，达到更高水平。
3、目标质量管理，确立在一定时间内(半年、一年)预定达到的目标，并为实现该目标而进行的组织、实施、考核、评价工作。特点：前瞻性动态管理、重视工作实绩、分类分级目标管理、激励机制，奖惩明确。
4、医疗指标统计管理是对各种医疗信息进行收集整理、统计分析，从中发现问题，提出质量改进措施。
5、临床路径(CP)是医疗机构对患者由入院到出院期间，对某一疾病处置过程的模式。是专家根据某种疾病或某种手术方法，制定一种大家共同认可的治疗模式，让病人由住院到出院都依此模式来接受治疗，并依据治疗结果来分析评估及总结每个病人的差异，以避免下一个病人住院时发生类似的失误，通过这种方式来控制医疗成本，维护并提高医疗质量。
6、ISO9002质量认证各种质量管理方法有时是相互交叉的，往往需要相互借鉴并采用相适应的方法进行质量监控。, 百拇医药