为让百姓用上放心输液 双鹤输液发起全攻略
被国内众多输液企业关注的双鹤药业,拥有输液品规90余个，6个专业化公司共计7000人，目前其输液已占至全国市场的18%～20%。公司积极推进输液做大做强战略，围绕输液产品的服务与质量，集团总部、各专业化公司都从生产、销售、科研与技术改造、市场服务等展开全面攻势，通过强化各项管理，铸就、巩固双鹤输液在全国强势品牌的地位，为早日实现与国际接轨的长远发展目标而努力。1、投资3亿多元为输液提供硬件保证。双鹤将建立输液集团作为公司3+1投资发展战略之一后，已先后投资3亿多元，生产能力居世界和国内首位，关键设备达到国际先进水平，生产设备国内领先(如：水系统、空调净化系统等)。建立了全自动，完全达到药品仓储要求的仓储运输系统，保证输液及时、安全、昼夜不断地运输到客户手中。2、研究和引进大输液最新技术提升核心竞争力。公司以双鹤研究院及双鹤(北京)工业园为依托，建立专业化的科研力量，积极进行新产品的研发，瞄准国际输液市场发展前沿，引进国外大输液先进技术，加强对其有效性、安全性、稳定性、相融性的研究，增加输液技术含量，使科学研究服务于市场，进一步提升质量，提升双鹤输液档次，提升公司核心竞争力。3、服务客户服务市场,服务质量不断提升。面对市场竞争的现实，各输液公司改变以往只注意生产不过问市场的传统观念，开始把市场纳入视线，关注市场，关注输液用户的需求，在服务市场、服务客户的新观念下不断提升产品档次。4、人员组织落实确保全程质量在控。双鹤输液集团现有质量管理人员500多人，时时对生产检验全过程进行监控。而从事输液生产的人员更把“一瓶输液一条命”的质量理念，通过学习教育自觉融入行动中。本着管理关口前移，质量控制前置的原则，公司所属各公司总经理为质量管理的第一责任人，质保部负责生产全过程的监督检查，做到人员组织落实。质保部还派出质保员到生产现场进行中间体、半成品、产品的抽检，对生产各环节进行严密的监控。为将输液质量管理落实到位，公司质保部还通过每月的质量例会、现场检查和医药信息法规网上发布等形式，强化对各极人员的质量意识。他们将每次检查出的问题和整改重点，作为下次检查的重点，不断检查整改，促进生产质量管理工作不断提高。5、内控质量高标准，招标采购质当先。6个专业化的公司分布在全国的不同省市,如何管理控制质量?为此，总部四个事业部之一的输液事业部专门协调与管理，以统一的质量管理标准规范各公司生产，确保输液内在、外观质量的一致性。在与国外生产企业对标后，公司制定了自己的内控标准，该标准均达到或好于国外标准，且远远超过国家控制标准。根据公司内控标准，在原材料采购招标中公司将把好质量关作为招标采购的前提。在确定竞标单位前，由采购、计财、监察、质保等职能部门专业人员组成的采购招标小组，查看送达相关材料，并派多支队伍分赴参标单位做实地考察，核验资质和实力。在综合考察的基础上，确定能满足质量要求具有实力的竞标单位，再择日通过网上竞价确定采购单位，这叫先看质量后进行价格比的招标采购。