扩大优势图发展(院长访谈)
王威
同仁医院不仅以眼科在全国著称，更以良好的医疗服务质量得到了广大患者的认可。那么，作为一所在全国有较大影响的大型综合医院，在较大激烈的市场竞争中，如何保持独有的竞争优势呢？日前，记者在同仁医院对副院长毛羽进行了专访。
记者：同仁医院在目前大型综合医院竞争激烈的形势下，有那些独有的优势？
毛羽：相对于一些综合医院我们没有明显的整体优势，但是同仁可以从3个方面来塑造自己的优势。第一：同仁拥有100年以上的品牌，这是最宝贵的无形资产，品牌可以带来效益。如果我们出去合作的话，就可以以品牌的无形资产为发展提供前提条件；第二：品牌可以吸引人才。我们能为其他科室的人才提供一个良好的平台，让他们大展身手；第三：我们并不要求各个科室专业一起开花，而是大力发展边缘和交叉学科，比如说足踝外科、神经外科、内分泌科等。
记者：学科交叉的诊疗模式，会给科室发展带来什么样的样的影响？
毛羽：我们重视科室之间的强强联合。比如车祸造成眼眶骨折，压迫视神经，这就需要眼科和神经外科两个科室的合作。在医疗第一线单纯以学科或科室划分是以前的模式。这种划分是典型的以医院为中心，而“疾病诊治中心”的方式，是以患者为中心。因为有些病症很难简单地划分内、外科，成立若干疾病诊治中心也许是更好的选择。
记者：同仁医院的心血管疾病诊疗中心是这种模式吗？
毛羽：是的。比如我们建立了心脏病的“绿色通道”，只要是病人胸疼，不用分内科外科，可以直接进入我们的绿色通道诊治。我们提供一条龙式的服务，从开始诊断、进一步确诊病情到进入监护室，从一个绿色通道就可以得到解决，病人不用跑来跑去忙着挂号。心血管中心的建立，适应了改革和市场的需要。(王威), 百拇医药
同仁医院不仅以眼科在全国著称，更以良好的医疗服务质量得到了广大患者的认可。那么，作为一所在全国有较大影响的大型综合医院，在较大激烈的市场竞争中，如何保持独有的竞争优势呢？日前，记者在同仁医院对副院长毛羽进行了专访。
记者：同仁医院在目前大型综合医院竞争激烈的形势下，有那些独有的优势？
毛羽：相对于一些综合医院我们没有明显的整体优势，但是同仁可以从3个方面来塑造自己的优势。第一：同仁拥有100年以上的品牌，这是最宝贵的无形资产，品牌可以带来效益。如果我们出去合作的话，就可以以品牌的无形资产为发展提供前提条件；第二：品牌可以吸引人才。我们能为其他科室的人才提供一个良好的平台，让他们大展身手；第三：我们并不要求各个科室专业一起开花，而是大力发展边缘和交叉学科，比如说足踝外科、神经外科、内分泌科等。
记者：学科交叉的诊疗模式，会给科室发展带来什么样的样的影响？
毛羽：我们重视科室之间的强强联合。比如车祸造成眼眶骨折，压迫视神经，这就需要眼科和神经外科两个科室的合作。在医疗第一线单纯以学科或科室划分是以前的模式。这种划分是典型的以医院为中心，而“疾病诊治中心”的方式，是以患者为中心。因为有些病症很难简单地划分内、外科，成立若干疾病诊治中心也许是更好的选择。
记者：同仁医院的心血管疾病诊疗中心是这种模式吗？
毛羽：是的。比如我们建立了心脏病的“绿色通道”，只要是病人胸疼，不用分内科外科，可以直接进入我们的绿色通道诊治。我们提供一条龙式的服务，从开始诊断、进一步确诊病情到进入监护室，从一个绿色通道就可以得到解决，病人不用跑来跑去忙着挂号。心血管中心的建立，适应了改革和市场的需要。(王威), 百拇医药